
- •2. Предмет и метод управленческого учета.
- •3. Взаимосвязь управленческого и финансового учета
- •4.Понятие затрат и их классификация.
- •Учетная политика организации в целях управленческого учета.
- •6 Учет затрат по центрам ответственности.
- •7. Центры затрат, места возникновения затрат.
- •8. Понятие и формы управленческой отчетности.
- •9. Контроль за затратами по центрам затрат и местам возникновения
- •10. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета.
- •11. Планирование и контроль затрат
- •12 Позаказный метод исчисления себестоимости продукции
- •13.Попередельный метод исчисления себестоимости продукции.
- •14.Пооперационный функциональный учет.
- •15. Метод учета затрат «стандарт-кост».
- •16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».
- •17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ
- •Методы распределения косвенных накладных расходов.
- •19. Бюджетное планирование.
- •20. Гибкие бюджеты.
- •21. Классификация затрат для определения себестоимости и формирования прибыли.
- •22.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •Планируемые и непланируемые затраты.
- •23.Калькулирование полной себестоимости.
- •Отличительные признаки полной и неполной себестоимости
- •25 Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
- •26.Понятие затрат. Поведение переменных затрат.
- •27. Поведение постоянных затрат.
- •28. Отчет о прибылях и убытках – маржинальный подход
- •Формат отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе
- •Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •30. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •31 Принципы и задачи управленческого учета
- •32. Принятие управленческих решений.
- •33.Сметное бюджетирование, виды смет
- •34. Основы сегментарного учета.
- •35.Генеральный бюджет и его основные виды.
- •36. Вычисление отклонений при нормативном методе учета затрат
- •37 Основные принципы нормативного метода учета затрат.
- •38. Поведенческий характер затрат.
- •Формирование центров ответственности.
- •40. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат
- •41. Методы контроля по центрам ответственности.
- •42.Запись отклонений в учетных регистрах в системе нормативного учета затрат.
- •Графический анализ совокупных затрат, точки безубыточности, маржинальный доход.
- •44. Определение маржинального подхода при принятии управленческих решений.
- •45. Классификация затрат по отношению к объему производства.
- •46. Анализ «затраты-объем-прибыль»
- •47. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Организация процесса бюджетирования. Производственное планирование.
- •49. Бухгалтерский учет выпуска продукции по нормативной себестоимости.
- •50 Основы распределения косвенных затрат
Учетная политика организации в целях управленческого учета.
Применительно к управленческому учету учетная политика организации — это принятая ею совокупность способов ведения учета, калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и составления внутренней отчетности с целью контроля и управления деятельностью организации.
На выбор и обоснование учетной политики по управленческому учету решающее влияние оказывают те же факторы, что и на учетную политику для целей бухгалтерского финансового учета (организационно-правовая форма организации, отраслевая принадлежность, вид деятельности, масштабы деятельности, управленческая структура организации и структура бухгалтерии финансового и управленческого учета, финансовая стратегия организации, материальная база, степень развития информационной системы в организации, в том числе управленческого учета, уровень квалификации работников, занимающихся управленческим учетом).
Кроме того, принимают во внимание задачи, которые определены для бухгалтерского управленческого учета, уровень его развития в организации, наличие обоснованных норм и нормативов использования ресурсов, действующие и планируемые к внедрению системы контроля использования ресурсов, системы материального стимулирования работников за конечные результаты их деятельности и другие особенности деятельности организации.
Учетная политика организации формируется работником, на которого возложена ответственность за организацию и ведение управленческого учета, и утверждается руководителем организации.
При этом утверждаются:
варианты учета и оценки объектов учета;
рабочий план счетов управленческого учета;
форма первичных документов и учетных регистров, используемых в управленческом учете;
формы отчетов центров затрат и центров ответственности;
перечень центров затрат и центров ответственности;
методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;
трансфертные цены;
правила документооборота и технология обработки учетной информации;
порядок контроля хозяйственных операций;
Способы управленческого учета, выбранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа. При этом они применяются всеми филиалами, представительствами и иными подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс) независимо от места их нахождения.
6 Учет затрат по центрам ответственности.
Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.
В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем. Однако произведенную продукцию, выполненную работу или оказанную услугу не всегда можно измерить в качестве дохода центра ответственности (например, практически невозможно выразить в качестве дохода услуги, оказываемые бухгалтерией). Не все центры ответственности, соизмеряющие расходы и доходы, могут принимать решения по использованию полученной прибыли.
По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности разделяются на три вида:
центр затрат;( производственный цех)
центр прибыли;(филиалы, дочерние организации, торговые представительства)
центр инвестиций.( руководитель отвечает за эффективность использования инвестированных в них средств)
Определение центров затрат начинают с низшего уровня управления затратами - отдельных исполнителей. За каждым исполнителем закрепляют ответственность за те затраты, величина которых зависит от него.
После установления центров затрат первого уровня определяют центры затрат второго, третьего и последующих уровней. При этом центры затрат последующих уровней могут включать ответственность за затраты как данного уровня, так и за затраты центров предшествующих уровней. По каждому центру затрат ответственность соответствующих руководителей или исполнителей устанавливается только по контролируемым ими расходам.
В финансовом учете операционные и внереализационные доходы и расходы отражаются на синтетическом счете 91 «Прочие доходы и расходы». При этом полученные доходы учитывают по кредиту счета 91, а расходы - по дебету этого счета.
Аналитический учет по счету 91 ведется по каждому виду доходов и расходов. При этом построение аналитического учета по прочим доходам и расходам, относящимся к одной и той же финансовой хозяйственной операции, должно обеспечивать возможность выявления финансового результата по каждой операции.