39. Формирование центров ответственности.

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Под центром ответственности понимается структурное подразделение организации, возглавляемое ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО:

• Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач.

• Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач

В целях организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений):

• центр ответственности по доходам (включает управление маркетинга и коммерческое управление);

• центр ответственности по расходам (включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта);

• центр ответственности по прибыли (включает управление финансами и экономикой);

• центр ответственности по инвестициям (включает управление техническим развитием и управление по работе с персоналом).

40. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат

Данный план счетов предназначен для ведения управленческого учета. Он формируется по тем же принципам, что и в классическом бухгалтерском учете. Управленческий план счетов есть инструмент для фиксации информации, которую в дальнейшем необходимо контролировать, анализировать в целях управления. Поэтому, основное отличие его от бухгалтерского аналога — удобство для накапливания информации в необходимых для управления аналитических срезах и трансформация в удобочитаемую управленческую отчетность.

Счета управленческого учета составляют самодостаточную группу счетов и вынесены за рамки общего бухгалтерского, т.е. финансового учета. У каждой фирмы есть либо планируется создать свой план счетов, который позволяет отражать на счетах сметно-бюджетные и фактические данные, получив отклонения в виде сальдо в режиме реального времени.

для финансового и управленческого учета может применяться единая система счетов или же две параллельные системы счетов – одна для финансового, другая – для управленческого

Управленческая бухгалтерия занята формированием информационно-аналитической базы управления производственной деятельностью, калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Счета управленческого учета предназначены для обобщения информации о процессах формирования издержек производства и обращения, стоимости готовой продукции, а также процессах ее реализации. Наиболее ценным в такой информации считаются данные об оборотах по счетам. Помимо всего прочего выделение управленческого учета способствует сохранению коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов продукции, их конкурентоспособности. Связь между финансовой и производственной бухгалтерией организуется с помощью так называемых отражающих счетов, или,иначе, счетов-экранов. Для учета затрат должны быть открыты синтетические позиции, приведенные в таблице 4.1. Счета, помеченные*, являются отражающими.

Более подробно стр 77-91 таблицы счетов в курсе лекций( прошу прощения если кого то не устроит такой ответ так как там пример и весь его копировать не вижу смысла ведь он не понадобится)