31

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Планирование и контроль на предприятии»

Бизнес – план: «Спортивный зал»

Выдано ст.: Палюк Ю.С.

группы: ЭП-09-1

г.Алчевск, 2012 год

СОДЕРЖАНИЕ

	Резюме	3
1.	Отрасль, фирма и её услуги	4
	1.1 Текущая ситуация и тенденция развития отрасли
	1.2 Описание услуги фирмы
	1.3 Стратегия роста фирмы
	1.4 Патенты и права собственности
2.	Исследование рынка	6
	2.1 Общая характеристика рынка услуг
	2.2 Целевой рынок фирмы
	2.3 Местоположение фирмы
	2.4 Оценка влияния внешних факторов
3.	Маркетинг-план	9
	3.1 Стратегия маркетинга
	3.2 Предполагаемые объемы продаж
4.	Производственный план	13
	4.1 Машины и оборудование
	4.2 Производственные и непроизводственные помещения
5.	Организационный план	16
	5.1 Форма организации бизнеса
	5.2 потребность в персонале
	5.3 Организационная форма управления
6.	Оценка риска	20
	6.1 Типы возможных рисков. Способы реагирования на угрозу бизнеса
7.	Финансовый план	22

ЛИТЕРАТУРА 31

РЕЗЮМЕ

Юридический адрес: г.Алчевск, ул. пр.Ленина 16.

Создаваемый спортивный зал планируется разместить в центре города, т.к. именно в центре города расположены офисы, учебные заведения, спальные районы, удобная транспортная развязка. Так же, что не мало важно, будет удобный подъезд к комплексу. Сооружение будит взято в аренду, плата за которое будит производится ежемесячно, в нее будут входить и коммунальные платежи.

Здоровый образ жизни постепенно становится популярным. Молодежь, да и более старшее поколение понимают, что занятия спортом намного полезнее посиделок в кафе или пьянок за гаражами. Многие люди начинают бросать курить и заниматься спортом, отчасти этому способствуют специальные государственные программы, отчасти, доносящие до нас "идеальные" формы знаменитостей. В любом случае тенденция есть.

Тренажерный зал «Темп», планирует предоставлять такие услуги:

• Разовые самостоятельные занятия;

• Систематические занятия по абонементу;

• Разовые занятия с тренером;

• Систематические занятия с тренером по абонементу;

• Услуги массажиста;

• Занятия по аэробике.

В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентов являются: стабильно высокие цены на услуги и маленькие площади занимаемые тренажерным залом.

Основной стратегией конкурентоспособности проектируемого зала будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и повышении уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема предоставляемых услуг. В тренажерный зал «Темп» будет подобран высококвалифицированный, приветливый, вежливый персонал.

1. Отрасль, фирма и ее услуга

1. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли

Здоровый образ жизни постепенно становится популярным. Молодежь, да и более старшее поколение понимают, что занятия спортом намного полезнее посиделок в кафе или пьянок за гаражами.

Многие люди начинают бросать курить и заниматься спортом, отчасти этому способствуют специальные государственные программы, отчасти, доносящие до нас "идеальные" формы знаменитостей...В любом случае тенденция есть.

На данный момент не хватает качественных и в тоже время недорогих фитнес-клубов, оборудованных современными тренажерами, душевыми кабинами, и прочим атрибутом.

Многие по этой причине занимаются в полуподвальных качалках, а другие и вовсе отказываются тренироваться. Чтобы открыть современный тренажерный зал, нужны инвестиции, ну а прежде всего, хороший бизнес-план.

На Алчевском рынке существует несколько компаний предлагающие подобные услуги. Такие как: ТК «Эгоистка», ТК «Олимп», Спортивно-Развлекательный Комплекс-Спартак, спортивный клуб «Стимул» и спортивный комплекс « Тонус».

Эти тренажерные комплексы широко известны и пользуются большим спросом среди населения города Алчевска. После опроса представителей фирмы о количестве предоставления услуг было выявлено, что основная часть потребителей услуг г.Алчевска отдает предпочтение спортивному клубу « Стимул» и ТК « Олимп».

2. Описание услуги фирмы

Тренажерный зал «Темп», планирует предоставлять такие услуги:

• Разовые самостоятельные занятия;

• Систематические занятия по абонементу;

• Разовые занятия с тренером;

• Систематические занятия с тренером по абонементу;

• Услуги массажиста;

• Занятия по аэробике.

В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентов являются: стабильно высокие цены на услуги и маленькие площади занимаемые тренажерным залом.

3. Стратегия роста фирмы

Спортивный зал «Темп» ставит себе задачу получения прибыли и завоевание широкой аудитории потребителей. А основной целью спортивного зала, является удовлетворить потребителей в качественном и недорогом оказании услуг, получить прибыли от оказываемых услуг, а также создать свою сеть спортивных залов «Темп».

1.4 Патенты, товарные знаки и другие права собственности.

Зарегистрировавшись, как частный предприниматель в органе государственной регистрации, став на учет в налоговой службе, пенсионном фонде, фондах социального страхования имеем патент, который позволяет частную предпринимательскую деятельность.

2. Исследование рынка

1. Общая характеристика рынка услуг

В Украине, после нескольких лет спада и снижения уровня жизни, наконец начинается стабилизация уровня жизни. Повышаются потребности населения, требования к себе, к своему внешнему виду, к своему состоянию здоровья. Крылатое выражение « в здоровом теле, здоровый дух» стала щас наиболее актуальна, чем когда либо.

В нашем городе, тема спорта, имеете постоянный интерес со стороны потенциальных потребителей. Хотя в г. Алчевске уже имеются несколько подобных комплексов, это не станет препятствием для развития моего бизнеса.

Сильными сторонами тренажерного зала «Темп» будут являться:

• Доступные цены на предоставляемые услуги;

• Профессионально подготовленный персонал;

• Качественное оборудование;

• Гибкая система скидок для постоянных клиентов;

• Удобный график работы;

2. Целевой рынок фирмы

Основными потребителями наших услуг являются лица от 18 до 45 лет, ведущие преимущественно здоровый образ жизни и увлекающиеся физической культурой. Цены на услуги в нашем зале будут рассчитаны на средний уровень доходов

Все группы клиентов важны для нашего спортивного зала. Они формируют разнообразный спрос, в зависимости от которого, компания принимает решения об ценовой стратегии услуг, о приобретении определенных тренажеров и спортивных снарядов.

3. Местоположение фирмы

Создаваемый спортивный зал планируется разместить в центре города, т.к. именно в центре города расположены офисы, учебные заведения, спальные районы, удобная транспортная развязка. Так же, что не мало важно, будет удобный подъезд к комплексу.

4. Оценка влияния внешних факторов

В настоящее время в нашем городе работают несколько предприятий, с предоставлением подобных видов услуг

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам.

Сведем всю информацию в таблицу 2.1

Таблица 2.1. - Сегментация рынков по основным конкурентам

№ п/п	Факторы конкурентоспособности	Главные конкуренты
		Олимп	Тонус	Эгоистка	Стимул	Спартак
1.	Товары
	Качество	5	4	3	3	2
1.2.	Ассортимент	5	4	4	4	2
2.	Услуги
2.1.	Качество	5	4	3	4	3
2.3.	Ассортимент	5	3	3	4	2
2.4.	Уровень обслуживания	5	3	3	4	3
3.	Цена
3.1.	Основная	4	4	3	3	3
3.2.	Дисконтная	4	3	3	4	3
4.	Продвижение услуги на рынках
4.1.	Реклама	4	0	0	0	3
4.2.	Стимулирование потребителей	3	3	3	4	3
4.5	Подготовка персонала	5	3	2	3	2
Общее количество баллов		45	31	27	33	26

Данная таблица была получена путем обобщения мнений потребителей. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Из приведенной таблицы видно, что наиболее сильными конкурентом будет выступать спортивный комплекс «Олим», хотя интегральная оценка проектируемой фирмы выше. Из таблицы видно, что слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка, недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.

. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемого зала будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и повышении уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширению объема предоставляемых услуг.