3. Управління витратами за умови використання сис-ми обліку витрат «Direct-costing»

Суть системи «Direct-costing» полягає в тому , що всі витрати поділяють на:

• змінні

• постійні

Тобто в основу обліку собівартості беруться тільки змінні (постійні)витрати.

Ця система дає можливість визначити маржинальний дохід, як різницю між виручкою від реалізації та обмеженням собівартості реалізованої продукції.

Система дозволяє:

• виявити вироби з більшою рентабельністю та орієнтує на випуск прибуткової продукції

• забезпечує одержання інформації яка дозволяє швидко переоцінювати виробництво відповідно до ринкових умов.

Тема 10: Основи управління витратами постачальницько-заготівельної діяльності підприємства

1. Процес пост-загот. Діяльності та процедура управління запасами

Упраління запасами – це функціональна діяльність мата якої довести загальну суму витрат на отримання і утримання запасу у мінімальних розмірах при умові задовільного обслуговування споживача.

Основні напрямки управління матеріальними запасами:

1. планове

2. безпосереднє управління

3. техніку управління

4. практику управління

Планове – направлене на формування доступної кількості запасів кожного виду сировини та матеріалів і включає в себе:

-визначення цілей і задач управління запасами

- пошуком шляхів підтримки оптим запасу (моделі управління запасами)

- збір (облік0 даних про нормативні та фактичні запаси

- розробка варіанту дій для прийняття УР.

Безпосереднє управління охоплює 3 елементи процедури:

• з порівнянням факт і оптим запасів

• налагодження процедури заявок, поставок та відпуску

матеріалів

• процес порівняння факт запасів з рівнем замовлення

Техніка управління запасами включає 4 основних показника:

• тривалість страхового циклу (проміжок часу між запланованою датою поставки і передбач датою використання товару)

• тривалість циклів поставки – проміжок часу між рішенням замовити матеріал і його доставкою на склад

• розмір замовлення (партії замовлення)

• сумарний цикл замовлення

Практика управління запасами полягає у зміні умов або розробці заходів з метою зменшення загальної річної суми витрат на забезпечення запасів і характеризується наступними показниками:

• обсяг оборотів запасів

• витрати на партію запасів з розрахуванням на 1-не замовлення

• швидкість транспортування матеріалів

• відхилення у дотрим запланованих термінів поставки

2. Види відхилень витрат при постач-загот. Діяльності

Відхилення розраховується по кожному виду продукції та замовлень а також вцілому по підприємству.

Виділяють такі види відхилень:

- негативні відхилення (перевитрати)

- позитивні

- матеріальні

- вартісні

- облікові (задокументовані)

- не облікові (не задокументовані)

∆В = Q * H * Ц

∆В – відхилення витрат

Q – обсяг продукції

Н – норма витрат на одиницю продукції

Ц – ціна матеріалу

Відхилення від обсягу продукції

∆В (о) = Q ' * Н * Ц - Q° * Н * Ц

Відхилення від ціни

∆ В (ц) = Q * Н * Ц ' – Q * Н * Ц°

Відхилення по прибутку складається з 3-ох складових:

1. Відхилення від реалізації

- по цінах

- по обсягах реалізації

2. Відхилення по сукупних витратах:

- відхилення по матеріалах

- відхилення по трудових запасах

- по прямих загальновиробничих витратах

- відхилення по змінних загальновиробничих витратах

- відхилення по загальногосподарських витратах

3. Відхилення за витратами обігу від реалізації

- по постійних витратах обігу

- відхилення по змінних