18. Проектна організаційна структура

Проектна організаційна структура - це тимчасова структура , яка створена для вирішення конкретного комплексного завдання(проекту)зміст якого полягає в тому щоб зібрати в одну команду самих кваліфікованих співробітників, різних професій для здійснення складного проекту у встановлені терміни, визначеною якістю та обмеж. ресурсами.

Переваги:

• Інтеграція різних видів д-сті п-ства, що дає можливість одержати вищу якість (кращий результат) дя п-ства.

• Утворення практичної структури дає можливість комплексного підходу до вирішення проблеми п-ства.

• Концентрація основних зусиль на вирішення важливого завдання

• Велика гнучкість проектних структур

• Активізація д-сті керівників проекту і виконавців в р-ті формування нових груп.

• Посилення особистої відповідальності керівника виробничого підрозділу.

Недоліки:

• При наявності кількох проектів на п-стві призводить до дроблення р-сів п-ства і ускладнює розвиток виробничого науково-технічного потенціалу.

• Керівнику проекту потрібно управляти не лише всіма стадіями життєвого циклу товару(технології), а й враховувати важливість проекту вцілому по п-ству.

• Виникають труднощі щодо подальшого використання фахівців на даному п-стві.

• Спостерігається часткове дублювання функцій.

19. Матрична організаційна структура

Матрична організаційна структура виникає як реакція на необхідність проведення швидких технологічних змін на п-стві при максимальній ефективності використання високо кваліфікаційної робочої сили та виробничих, технологічних та інформаційних р-сів.

Матрична структура відображає закріплення при організаційній побудові 2-ох напрямків керівництва:

• Вертикальний – забезпечує управління функціональними та лінійними структурними підрозділами п-ства.

• Горизонтальний – управління окремими проектами, програмами, продуктами для реалізації яких залучаються ресурси інших підрозділів.

Недоліки:

• Важко досягти якісних результатів

• З’являється висока конкуренція між підрозділами п-ства, що суперечить сумарній конкуренції п-ства.

• Складність матричної структури у розумінні її функціонування та підготовки фахівців.

Переваги:

• Значна активізація керівників і працівників апарату управління.

• Можливість залучати фахівців більш високого рівня, активних та творчих.

• Скорочення навантаження вищого рівня управління нижчої ланки

• Дозволяє бути більш гнучкою щодо координації робіт відповідно до умов ринку.

20. Поняття мотивації, класифікація Мотивація – це управлінська діяльність, яка забезпечує процес спонукання себе та ін. працівників на дії заплановані на досягненні власних цілей та цілей п-ства.

Мотивація базується:

1.Потреба- відчуття фізіологічної нестачі чогось

- первинні(фізіологічні)

- вторинні (психологічні)

2.Винагороди – це те , що людина вважає для себе цінним.

- внутрішні (це те що дає сам процес праці)

- зовнішні Потреби – Мотиви – Поведінка – Цілі