6. Розвиток менеджменту в Україні

В Україні управлінська наука розвивалась в рамках підходів, що існували в колишньому Радянському Союзі і спрямовувалася на вдосконалення адміністративно-командної системи. Науковці виділяють сім етапів розвитку управлінської науки радянських часів:

1. Жовтень 1917р по березень 1921 р.Розроблено форми і методи державного централізованого управління виробництвом, обґрунтовані принципи централізму, організаційні методи управління, диктатури і державного регулювання.

2. 1921-1928рр. Вдосконалено адміністративне управління виробництвом, зроблені спроби запровадження госпрозрахунку, як економічного методу управління, вивчалися можливості участі працівників в управлінні підприємством.

3. 1929-1945рр.Організація індустріальної базисуспільного в-цтва, вдосконалення структур управління.

4. 1946-1965рр. Пошук нових форм функціонування і взаємодії державних органів управління.

5. 1965-1975рр. Спроба господарської реформи шляхом впровадження економічних методів управління.

6. 1975-1985рр. Усвідомлення неможливості реформування адміністративно-командної системи і підтвердження необхідності радикальних рішень.

7. З 1985 р. Проведення докорінних економічних реформ.

На різних етапах розвитку управлінської науки суттєвий вклад внесли :О.Терлецький, М. Павлик, М. Драгоманов,М. Зібер, С. Подолинський, М. Туган – Барановський.

7.Фактори внутрішнього середовища п-ства.

Внутрішнє середовище підприємства – це процеси та дії, що здійснюються усередині підприємства, механізм його функціонування та життєздатності.

Основні внутрішні елементи п-ства:

1.Цілі п-ства – конкретний кінцевий стан або очікуваний результат організації.

2.Структура – взаємовідносини рівнів управління і видів робіт.

3. Завдання – види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін.

4.Технологія –це засіб перетворення вхідних елементів у вихідний продукт

Європейська класифікація технології:

• Індивідуальна та дрібносерійна

• Технологія масового або крупносерійного в-цтва

• Технологія безперервного в-цтва.

Американський поділ технологій:

• Багатоланкові

• Посередницькі

• Інтенсивні

Вітчизняні види технологій:

• Індивідуальні(одиничне в-цтво)

• Дрібносерійні та серійні в-цтва

• Крупносерійний та масовий вид в-цтва

5. Працівники.

8.Фактори зовнішнього середовища

Фактори прямої дії – це ті які безпосередньо впливають на діяльність п-ства і залежать від цієї діяльності:

• Закони та постанови

• Органи місцевого самоврядування

• Конкуренти

• Постачальники

• Споживачі

• Профспілки

Фактори непрямої дії – це ті які впливають на п-ство не безпосередньо, а через певні механізми та відносини:

• Політичні фактори

• Науково-технічний прогрес

• Стан економіки

• Стан техніки і технології

• Соціально-культурний вплив

• Міжнародне становище, міжнародні події.

9.Поняття організації та її ролі

Деяка група повинна відповідати обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією:

- Наявність, принаймні, двох людей, які вважають себе частиною цієї групи.

- Наявність, принаймні, однієї мети, яку приймають як загальну всі члени даної групи.

- Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети.

ОРГАНІЗАЦІЯ - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей .

СКЛАДНІ ОРГАНІЗАЦІЇ мають набір взаємопов'язаних цілей, вони також мають спільні для всіх складних організацій характеристики:

-РЕСУРСИ. У загальних рисах цілі будь-якої організації включають перетворення ресурсів для досягнення результатів. Основні ресурси, використовувані організацією, це люди, капітал, матеріали, технологія та інформація.

-ЗАЛЕЖНІСТЬ ВІД ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА. Однією з найбільш значущих характеристик організації є її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. Організації повністю залежні від навколишнього світу - від зовнішнього середовища, - як щодо своїх ресурсів, так і по відношенню до споживачів, користувачів їх результатами, яких вони прагнуть досягти.

Термін зовнішнє середовище, включає економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систем цінностей в суспільстві, суспільні погляди, техніку і технологію

- ГОРИЗОНТАЛЬНИЙ ПОДІЛ ПРАЦІ. Ймовірно, найбільш очевидною характеристикою організацій є поділ праці. Розподіл великого обсягу роботи на численні невеликі спеціалізовані завдання.

- ПІДРОЗДІЛИ. Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний розподіл за рахунок утворення підрозділів, що виконують специфічні конкретні завдання і домагаються конкретних специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються відділами або службами, але існують також і численні інші назви.

- ВЕРТИКАЛЬНИЙ ПОДІЛ ПРАЦІ. Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною.

- НЕОБХІДНІСТЬ УПРАВЛІННЯ. Для того, щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є істотно важливою діяльністю для організації.