
- •Определение информационной технологии
- •Новая информационная технология
- •Как соотносятся информационная технология и информационная система
- •Составляющие информационной технологии
- •Понятие информационной системы
- •Процессы в информационной системе
- •§1.1 Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении.
- •Б)Сети на основе выделенного сервера
- •Топология типа звезда.
- •Кольцевая топология.
- •Древовидная структура лвс.
- •Информационная технология обработки данных Характеристика и назначение
- •Основные компоненты
- •Основные тенденции развития иту.
- •2. Характеристика систем автоматизации управления предприятием.
- •2.1. Системы начального уровня.
- •2.2. Системы среднего уровня.
- •2.3. Системы высшего класса.
- •3. Выбор, внедрение и эксплуатация системы.
- •3.1. Проблема выбора информационной системы.
- •3.1.1. Информационная инфраструктура предприятия.
- •3.1.2. Требования к информационной системе.
- •3.1.2.Проблемы выбора.
- •3.2. Критерии выбора системы.
- •3.2.1. Функциональные возможности.
- •3.2.2. Совокупная стоимость владения.
- •3.2.3. Перспективы развития.
- •3.2.4. Технические характеристики.
- •3.2.5. Минимизация рисков.
- •3.3. Методы внедрения системы.
- •4. Краткий обзор существующих систем.
- •4.4. Система управления босс компании АйТи.
- •5. Erp системы.
- •5.1. Общая характеристика erp систем.
- •5.1.1 Управление финансами.
- •5.1.1.1 Финансовое планирование деятельности предприятия.
- •5.1.1.2 Финансовый контроль деятельности.
- •5.1.1.3 Контроль за процессами учета и учет операций
- •5.1.2 Управление производством
- •5.1.2.1 Основной производственный план график (mps - Master Production Schedule).
- •5.1.2.2 Типы систем производственного планирования и диспетчирования.
- •1. Основная идея mrp системы.
- •2. Основные элементы mrp.
- •5.2. Особенности организации выбора erp систем
- •5.2.1. Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием.
- •5.2.2. Основные причины неудач внедрения ис управления предприятием.
- •5.2.3. Рекомендации по организации процесса внедрения erp систем на предприятии.
- •6. Роль cio в повышении эффективности бизнеса.
- •6.1. За что отвечает cio.
4.4. Система управления босс компании АйТи.
Функциональные возможности комплексной интегрированной системы управления БОСС охватывают все основные бизнес процессы организации:
управление и бухгалтерский учет
финансовый менеджмент
управление персоналом
логистика
маркетинг и продажи
управление производством
делопроизводство и документооборот.
Система состоит из отдельных, полностью самостоятельных и в то же время интегрированных продуктов. Это позволяет создавать систему предприятия поэтапно, начиная с того функционального подразделения, автоматизация которого наиболее актуальна в настоящий момент.
БОСС-КОРПОРАЦИЯ – полномасштабная система управления финансово-хозяйственной деятельностью, разработанная для крупных корпораций и торговых объединений. Состоит из четырех взаимодействующих подсистем (финансы, логистика, маркетинг и персонал).
Эту систему отличает легкость настройки и адаптации, открытость исходных материалов, масштабируемость, надежность, ориентация на российскую специфику ведения учета.
5. Erp системы.
5.1. Общая характеристика erp систем.
Основным назначением ERP систем является автоматизация процессов планирования, учета и управления по основным направлениям деятельности предприятия и поэтому Enterprise Resources Planning systems – Системы Планирования Ресурсов Предприятия в общих чертах можно рассматривать как интегрированную совокупность следующих основных подсистем:
Управление финансами
Управление материальными потоками
Управление производством
Управление проектами
Управление сервисным обслуживанием
Управление качеством
Управление персоналом
Приведенная последовательность функциональных подсистем не претендует на полноту и отражает основные направления деятельности предприятия. Каждая из перечисленных подсистем может включать в себя функциональные блоки, которые также могут быть оформлены в виде отдельных подсистем. Например, подсистема управления материальными потоками, как правило, включает в себя функционально законченный блок «Управление транспортом» для составления графиков и транспортных схем доставки, планирования и управления транспортом. В перечислении не указана подсистема информационной поддержки реинжиниринга (моделирования предприятия) и т.д..
В то же время подсистемы управления материальными потоками, производством/проектами, сервисным обслуживанием формируют в совокупности информационную логистическую систему предприятия (логистика снабжения, хранения, транспортная логистика, производственная логистика, логистика сбыта и т.д.)
Рис. 1 Упрощенная схема логистической цепи
В качестве ресурсов для планирования рассматриваются:
Денежные средства
Материально-технические ресурсы
Мощности (станки и оборудование, склады и места хранения, транспортные единицы, трудовые ресурсы и т.д.)
Большинство из указанных подсистем обладает функциональностью, позволяющей осуществить планирование МТР и мощностей и трансформировать в соответствующие потребности в денежных ресурсах.
5.1.1 Управление финансами.
В общем случае управление финансами можно представить в виде четырех функциональных уровней (рис. 2):
Финансовое планирование деятельности предприятия (Финансовый план)
Финансовый контроль деятельности (Бюджеты и бюджетный контроль)
Контроль за финансовыми процессами (Контроль финансовых операций)
Реализация финансовых процессов (Ведение финансовых операций)
Два нижних уровня представляют процессы, в достаточной степени независимые от типа деятельности. (В качестве примера можно привести стандартные операции по регистрации входящих и исходящих счетов, банковских выписок, операций с основными средствами и т.д.)
Два верхних уровня в большей степени зависят от типа деятельности предприятия, т.к. на этих уровнях определяются особенности организации управленческого учета предприятия. Например, для типа деятельности «Сборка на заказ» с точки зрения финансового планирования и контроля могут быть определены центры затрат (подразделения) и единицы затрат – производимые изделия. Для типа деятельности «Конструирование на заказ» в качестве объектов финансового мониторинга могут определяться конструкторские проекты.
Рис. 2 Общие функциональные уровни подсистемы управления финансами