28. Методика планирования производственной программы

ПП предприятия формируется таким образом чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.

Схема планирования ПП:

1)анализ выполнения плана:

Основными задачами анализа яв-ся:

• Проверка выполнения плана выручка и реализации продукции по всем стоимостным ,натуральным и трудовым и условно-натуральным показателям

• Изучение причин положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей

• Выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства

• Разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа и целей увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества

• Установление календарных сроков, внедрение отдельных мероприятий, назначение подразделений, должностных лиц, ответственность за их выполнение а также определение эффективности этих мероприятий.

2) анализ портфеля заказов

3) расчет произ мощности предприятия

4)что тут скажите мне пожалуйста)

5) планирование выпуска в стоимостном выражении

29. Планирование выполнения производственной программы

Предметом планирования выполняется ПП явл-ся метод изготовления и тип производства.

Основная задача данного этапа состоит в том чтобы заданные ПП предприятия довести до всех структурных подразделений и организовывать их выполнение.

Распределение годовых заданий по кварталам или месяцам необх осуществлять с учетом след факторов:

1. С учетом установленных договорами сроков поставки

2. Выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования ПМ и основных фондов, а также за счет мероприятий предусмотренных планом инноваций

3. За счет сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования

4. Обеспечение равномерной загрузки всех производственных подразделений

5. За счет повышения серийности или массовости производства

6. За счет числа рабочих дней в каждом квартале

7. За счет сезонности и сменности работы

8. С учетом сезонности сбыта продукции

9. Возможного выбытия основных фондов, а также ремонтных дней.

10. Снятие с производства устаревших видов изделий и продукции.

Теория и практика планирования систем оперативно календарного планирования:

• Позаказная- основу составляет цикловой сквозной график в кт указывается очередность работ над изделием, сроки их выполнения и исполнители. Применяется в единичном производстве для разовых и редко повторяющихся заказов.

• Машиннокомплектная- основа на то что задания цехам выдаются в виде перечня номеров, с указанием времени их комплектования деталями и сборочными единицами данного цеха . в партийном производстве.

• Комплексно-узловая- применяется в условиях единичного производства и длительных циклах сборки изделий.

• Подетальная – каждое рабочее место (объект планирования), каждая деталь. Данная система эффективна в условиях массового и крупносерийного производства.

Расчет загрузки оборудования: при расчете загрузки оборудования определяется степень соотвествия произв программы каждого рабочего места и его произв мощности.