
- •Введение
- •Глава 17 посвящена организационно-правовым аспектам деятельности полиграфических предприятий в современных условиях.
- •Производство как объект организации. Системный подход
- •Сущность системного подхода
- •Предприятие как система
- •Законы и принципы организации
- •Производственная система предприятия
- •Содержание организации производства
- •Организация производства как сфера практической деятельности
- •Классификация производственных процессов
- •Принципы организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени
- •Длительность и структура производственного цикла полиграфической продукции
- •Виды движения предметов труда по операциям производственного процесса
- •Проектирование длительности производственного цикла полиграфической продукции
- •Социально-экономические аспекты сокращения длительности производственного цикла издательской продукции
- •Формы организации производства
- •Методы организации производства
- •Варианты состава основных производственных звеньев издательско-полиграфических предприятий
- •Классификация цехов
- •Производственная структура цеха
- •Направления совершенствования производственной структуры полиграфического предприятия
- •Классификация поточных линий
- •Проектирование поточных линий и их эффективность
- •2.2. При проектировании режима работы линии определяются следующие параметры ее работы:
- •Исходные данные для расчета прерывно-поточной линии
- •3. Суммарная трудоемкость изготовления всех видов изделий может быть определена как сумма всех строк графы 3 втабл. 6.3 или определена по формуле
- •2.5. Планировка оборудования на поточной линии должна обеспечивать:
- •Преимущества поточной формы организации производства
- •Подготовка производства на этапе внедрения новой техники и технологии
- •Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения новой техники и технологии
- •Формулы расчета показателей
- •Экономия основных производственных затрат
- •Экономия производственных ресурсов
- •Исходные данные для расчета
- •Исходные данные для расчета эффективности (тыс. Руб.)
- •Исходные данные
- •Порядок проведения работ на издательском этапе подготовки изданий к производству
- •Подготовка изданий к производству на полиграфическом предприятии. Технологическая и организационная стадии
- •Содержание работ, выполняемых на типографском этапе
- •Планово-экономическая подготовка изданий к производству на полиграфическом предприятии
- •Себестоимость изготовления некоторых видов продукции (в расчете на 1 экземпляр в условных единицах)
- •Организационная структура управления подготовкой производства на полиграфическом предприятии
- •Календарно-плановые расчеты производства на полиграфическом предприятии
- •Календарно-плановые расчеты производства на межцеховом уровне оперативно-календарного планирования
- •Календарно-плановые расчеты производства на внутрицеховом уровне
- •График загрузки поточной линии на неделю
- •График загрузки наборного участка издательско-полиграфического предприятия на неделю
- •Календарно-плановые расчеты производства при выпуске периодических изданий
- •Методические основы разработки оптимальных планов-графиков на полиграфическом предприятии
- •Технический контроль в системе управления качеством продукции
- •Классификация технического контроля качества продукции
- •Организация технического контроля
- •Учет и анализ брака
- •Функции и содержание работ по материально-техническому обеспечению производства на полиграфическом предприятии
- •Организация поставок материальных ресурсов на полиграфическое предприятие
- •Организация управления производственными запасами
- •Организация материально-технического обеспечения цехов и участков полиграфического предприятия
- •Организация складских операций
- •Расчеты складского хозяйства, показатели эффективности и направления совершенствования организации складского хозяйства
- •Объекты транспортировки грузов
- •Определение грузооборота
- •Шахматная ведомость грузооборота предприятия
- •Средства транспортировки грузов
- •Факторы и критерии выбора транспортных средств
- •Определение маршрутов перевозок
- •Расчет количества транспортных средств и рабочих
- •Задачи и структура ремонтного хозяйства
- •Системы ремонта оборудования. Нормативы, регулирующие ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования на полиграфическом предприятии
- •Планирование и организация подготовки ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Организация проведения ремонтных работ на полиграфических предприятиях
- •Состав документов, отражающих технических состояние оборудования
- •Основные направления совершенствования ремонтных работ
- •Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •Основные пути совершенствования работы энергохозяйства и экономия энергоресурсов
- •Исследование и анализ состояния организации производства на полиграфическом предприятии
- •Рационализация организации производства на полиграфическом предприятии
- •Создание и ликвидация предприятия
- •Особенности современного состояния полиграфических предприятий
- •Классификация полиграфических предприятий
Экономия основных производственных затрат
Показатели |
Расчетные формулы |
Условные обозначения |
1. Сокращение затрат на материалы (ΔSм) |
ΔSм=(Mеб-Mепр)×Nпр |
Mеб, Mепр -затраты на материалы в расчете на учетную единицу продукции по базовому и проектируемому вариантам; |
2. Экономия на амортизационных отчислениях (ΔSа) |
|
Nб, Nпр - объем продукции по базовому и проектируемому вариантам, уч. ед.; Sаб, Sапр - затраты на амортизацию по базовому и проектируемому вариантам в расчете на учетную единицу продукции; |
3. Сокращение затрат на заработную плату (ΔL) |
|
tб, tпр - норма штучного времени в базовом и проектируемом вариантах; Lчб, Lчпр - часовая тарифная ставка (сумма тарифных ставок бригады); Д - процент доплат и дополнительной заработной платы по отношению к прямой зарплате; Нсоц - процент отчислений на социальные нужды; |
4. Снижение себестоимости продукции (ΔS) |
ΔS=(Sеб-Sепр)×Nпр |
Sеб, Sепр - себестоимость учетной единицы по базовому и проектируемому вариантам |
Сокращение трудовых затрат на изготовление продукции в результате внедрения инновационных мероприятий может быть обеспечено за счет сокращения количества выполняемых операций, нормы штучного времени (операционного времени), норматива численности и расширения зоны обслуживания.
Норма штучного времени может быть сокращена за счет сокращения норматива основного времени, обусловленного внедрением новой техники, ускорением технологического процесса или совершенствованием конструкции оборудования. Этими же факторами может быть обусловлено сокращение норматива вспомогательного времени (при его наличии). Кроме того, норматив дополнительного времени может изменяться в результате менеджерских инноваций, связанных с совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест.
Изменение отдельных основных производственных затрат может осуществляться в противоположных направлениях. Довольно часто сокращение трудозатрат сопровождается значительным ростом затрат на амортизацию и т.п. Результирующая величина затрат получает отражение в изменении себестоимости продукции. С целью анализа эффективности мероприятий может быть использован показатель приведенных затрат. Приведенные затраты (С) представляют собой сумму текущих затрат и нормативной прибыли и определяются в расчете на учетную единицу по формуле
C = Sе + Eн ×Ке ,
где Eн - нормативный коэффициент экономической эффективности; величина, обратная нормативному сроку окупаемости; Ке - удельные капитальные затраты.
При сравнении различных вариантов инновационных мероприятий целесообразным считается тот, который обеспечивает минимальную величину приведенных затрат.
Кроме изложенного выше метода сравнения затрат при оценке и выборе нововведений производственно-технического характера может применяться метод ранжирования. В основе этого метода лежит система предпочтений по нескольким наиболее значительным в данных условиях параметрам; например, расходы на обслуживание оборудования, текущие расходы и затраты на переквалификацию работников. В результате ранжирования формулируется рейтинг каждого варианта новой техники или технологии.
Экономия затрат приводит к сокращению потребности в производственных ресурсах (табл. 7.3), что при стабильном или увеличивающемся объеме производства означает повышение эффективности их использования.
Таблица 7.3