
- •Школа научтного менеджмента (Тейлор), постановка проблемы управления и способы ее решения.
- •Социально-психологические задачи в «школе человеческих отношений»
- •Разновидности подходов к изучению вопросов управления в зарубежной и отечественной организационной психологии
- •Ключевые параметры рабочей группы. Стериотипы и социально-психологические феномены в организации.
- •Составляющие социально-психологического климата в организации.
- •Категории «лидерство» и «руководство», основные критерии отличий.
- •Стили лидерства.
- •Основные подходы к изучению стилей руководства в психологии управления
- •Организация как система отношений. Их определение и взаимосвязь. (допилить)
- •Функции управления, системный характер их реализации в процессе управления.
- •Базовые гипотезы человеческой мотивации (по МакГрегору)
- •Двухфакторная теория удовлетворения от работы (Герцберг). Взаимосвязь мотиваторов и гигиенических факторов
- •Комплексная модель по стимуляции результативности труда.
- •Место и роль коммуникации в общей структуре взаимодействия людей.
- •Сферы коммуникативного взаимодействия руководителя с подчиненными, трудности и специфические требования.
- •Причины плохих коммуникаций и меры по их преодолению
- •Комплексная модель эффективности переговоров (Мастенбрук )
- •Манипуляция в переговорном процессе.
- •Часть 1. Виды психологического влияния в деловых переговорах
- •Часть 2. Манипуляции в процессе организации деловых переговоров
- •Уровни и средства управленческого планирования
- •Организационный контроль, виды контроля.
- •Организационная культура, нормативный и диагностический подходы.
- •Диагностическая модель культуры Хэдли.
- •Организационные конфликты, причины возникновения и классификация.
- •Концептуальные модели организационных конфликтов (Понди)
- •25 (И 26)Уровни и размеры организационных нововведений, Теория изменений у человека к. Левина.
- •Тренстеоритическая модель изменения поведения
- •Антиинновационные барьеры
- •Основные этапы нововведений и их содержание
- •Методы проведения организационных нововведений
Манипуляция в переговорном процессе.
Часть 1. Виды психологического влияния в деловых переговорах
Среди видов психологического влияния можно выделить:
Убеждение. Воздействие на сознание другого человека при помощи рациональной аргументации, направленное на формирование или изменение его мнения, решения по интересующему вопросу.
Внушение. Воздействие на состояние или отношение собеседника к проблеме при помощи нерациональных средств – влияние на эмоции, моральные принципы собеседника.
Заражение. Передача своего состояния или отношения другому человеку за счет формирования у него таких же эмоций, которые каким-то образом (пока не нашедшим объяснения) он перенимает и начинает ощущать. Особенно хорошо заражение работает в группе людей, когда эмоции начинают циркулировать, усиливаясь в процессе.
Принуждение. Получение от объекта желаемого поведения за счет использования угроз его безопасности, финансовому положению, статусу в обществе. При этом лицо, использующее угрозы, должно обладать в глазах объекта принуждения возможностью лишить его этих или других благ, ограничить возможности или ресурсы.
Еще одним видом психологического влияния является манипуляции. На этом способе воздействовать на собеседника мы остановимся подробнее.
Манипуляцией или манипулированием (от лат. manipulus — горсть) в Древней Элладе называлось демонстрирование фокусов, основанных преимущественно на ловкости рук и умении отвлечь внимание зрителей от реально происходящего. Искусство фокусов, зародившееся более 5000 лет назад, в современном обществе деформировалось в набор психологических техник по «управлению» другим человеком, не предполагающему от объекта понимания истинных целей манипулятора.
Под манипуляцией мы будем понимать воздействие на поведение, состояние, мышление собеседника при помощи различных средств, отличающееся наличием двух целей: явной – декларируемой собеседнику, и скрытой – дающей манипулятору одностороннее преимущество или выгоду. При этом скрытая цель вовсе не обязательно несет вред или урон объекту воздействия. Манипулирование, скрытая цель которого несет позитивные изменения или оказывает благоприятное влияние на объект манипулирования, называется также «скрытым воздействием».
Существует множество техник манипуляции, какую бы цель они не преследовали. Они также называются уловками.
Техниками манипулирования или уловками называются манипулятивные приемы, предназначенные для получения какого-либо преимущества в конкретных обстоятельствах или приемы, вынуждающие другую сторону идти на уступки путем создания определенных ситуаций или обмана. Как правило, уловки вынуждают партнера принимать невыгодные для него решения или затрудняют ему возможность отстаивать с должным упорством свою позицию.
В общем, любая техника манипулирования предполагает воздействие по одной схеме:
1) сначала собирается информация об адресате воздействия, выявляются его потребности, желания и интересы (стремление к успеху, боязнь неудачи, потребность в деньгах, чувство собственного достоинства и т.п.),
2) на основе собранной информации выявляются мишени воздействия - особенности собеседника, потребности, удовлетворение которых для него сейчас наиболее актуально,
3) затем демонстрируется приманка – возможность удовлетворить свои потребности максимально быстро и легко,
4) объект воздействия побуждается как можно быстрее принять решение, причем время для обдумывания максимально сокращается, чтобы недоверие не успело перекрыть радость от найденного «отличного решения»,
5) после принятого решения неожиданно оказывается, что все не так просто и предложение совсем не выгодно, однако «сделанного не воротишь», и объект манипуляции списывает все на неудачные обстоятельства, а манипулятор получает свой выигрыш.
1. Сбор информации об адресате воздействия.
2. Определение мишеней воздействия.
3. Демонстрация приманки.
4. Побуждение(понуждение) адресата к действию.
5. Выигрыш инициатора воздействия.
Несмотря на то, что все техники манипуляции основываются именно на этой схеме, для их применения не обязательно каждый раз узнавать максимум информации о каждом конкретном человеке. Большинством людей легко управлять, используя стандартный набор приманок, обещающих быстрое и не требующее практически никаких усилий удовлетворение их потребностей. Манипулятор предлагает то, что многие хотят иметь: деньги, безопасность, красивых женщин, восхищение, славу. И главное, что все это можно получить не в результате упорного труда, а сразу, «здесь и сейчас».
Основываясь на желании человека получить все и сразу, а также на ряде принципов человеческой психики, подробно рассмотренных нами в предыдущих статьях, техники манипулятивного воздействия позволяют манипулятору добиться в деловых переговорах максимальных результатов и при этом сохранить хорошие отношения с собеседником. Именно поэтому манипуляции в деловых переговорах являются на данный момент одной из наиболее популярных и востребованных тем бизнес-обучения.