84. Поняття стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її отримання.

Страт-і рішення безпосередньо визначають долю п-ства, впливають на його розвиток і життєздатність. Обґрунтованість рішень, що приймаються, залежить від інф-ії, на якій вони базуються, а ціна помилок постійно зростає.

Існуючі інф-ійні с-ми надають керівникам п-ств інф-ію, що зорієнтована в основному на внутр-нє серед-ще. Інф-ія про зов-нє серед-ще має фрагментарний, нес-мний характер. Немає інф-ії про ек-ні тенденції, науково-технічні досягнення, ринки та конк-цію на них, споживачів та їхні потреби тощо. До того ж бракує соц.-політичної інф-ії. Усе це призводить до домінування суб'єктивних уявлень про ситуацію на п-стві та поза ним, що не дає змоги складати обґрунтовані прогнози та приймати страт-і рішення про пристосування до майбутнього та форм- самого майбутнього.

Страт-і інф-ійні потреби п-ства охоплюють усе, що може вплинути на довгостр-ву д-ність п-ства, непередбачені випадковості, пов'язані зі змінами у серед-щі (в тому числі з форс-мажорними обставинами), навіть інф-ію про події, що перебувають за межами безпосередньої д-ності та впливу, але можуть змінити долю п-ства.

Страт-а д-ність потребує надійного інф-ійного забезп-ня у вигляді баз страт-их даних (БСД), допущень і прогнозів.

БСД- підс-ма підтримки упр-ських рішень, формується за допомогою цільових підборок інф-ії, що надходить з багатьох джерел.

Джерела страт. інф-ії: законодавство та підзаконні акти, інструкції; дослідження та розробки; спец. джерела інф-ії; преса, радіо, ТV; конференції, ярмарки, виставки тощо.

Орг-ї працюють з інф-ією, узятої насамперед з аналізів, прогнозів і вивчення тенденцій. Основу інф-ійного забезп-ня складає глибоке багаторівневе дослідження вітчизняного й іноземного ринків по широкому спектрі показників і величин, що впливають на упр-ня і рез-ти роботи орг-ї.

85. Формування бази стратегічних даних(бсд).

База стратегічних даних (БСД) — це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства; вона (БСД) використовується для оцінки поточного становища, застосовується для визначення прояву проце­сів у майбутньому та для прийняття стратегічних рішень.

У БСД міститься інформація про вплив окремих складових І чинників процесу стратегічного аналізу та управління на формуван­ня стратегічних альтернатив, а також інформація, що дозволяє оби­рати ті або Інші рішення з визначених альтернативних варіантів, тобто БСД може трактуватись як підсистема підтримки управлінсь­ких рішень.

БСД формується за допомогою цільових підборок інформації, що надходить з багатьох джерел і являє собою по суті процес перетворення сукупності даних у стратегічну інформацію на основі їхньої аналітичної обробки з орієнтацією на конкретне використан­ня в процесі встановлення та на реалізацію стратегічних планів, проектів і програм.

БСД підприємства може мати досить складну структуру, тобто складатися з таких підсистем: БСД про сильні та слабкі сторони підприємства; БСД про загрози та можливості (з оцінкою рівня ризику), що існують у зовнішньому середовищі; БСД про рівень конкуренції та критерії конкурентоспроможності в галузі; БСД про стан економіки взагалі; БСД про ситуацію на суміжних рин­ках тощо.

Формування БСД передбачає використання інформації внутрішньодержавної та міжнародної ек-ної, що веде до виявлення тенденцій в ек-ці, прогнозування зовн сер-ща; враховується галузева, науково-технічна, інформація про ресурси по ЗСР, що призводить до аналізу галузевих особливостей, прогнозу розвитку та оцінки змін у типах продукції тощо, аналіз ринків збуту, здійснюється оцінка умов конкуренції, що разом із внутрфірм-ю ін-єю дає можливість вибору дій.