26

2. Анализ экономических методов управления на оао «домановский производственно-торговый комбинат»

2.1. Организационно-экономическая характеристика

Открытое акционерное общество «Домановский производственно-торговый комбинат» является предприятием химического производства и входит в состав коммунального производственно-торгового унитарного предприятия «Брестместпром».

Открытое акционерное общество «Домановский производственно-торговый комбинат» создано приказом Брестского областного территориального фонда государственного имущества от 28.11.2003 года № 309 путем преобразования коммунального унитарного предприятия «Домановский производственно-торговый комбинат» и зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 16.01.2004 года. Общество является правоприемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу.

Деятельность предприятия началась с августа 1944 года с небольших производственных объединений Райпромкомбината.

Основные этапы развития:

1963 - 2001- комбинат строительных материалов д. Доманово

2001- 2004- Коммунальное унитарное предприятие «Домановский производственно-торговый комбинат»

2004- Открытое акционерное общество «Домановский производственно-торговый комбинат»

27

Целью деятельности общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, расширение и совершенствование материальной базы предприятия, удовлетворение социальных и экономических интересов трудового характера.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- Производство силикатов водорастворимых

- Производство силикатных и силикатно-акриловых красок

- Распиловка и строгание древесины

- Производство прочих деревянных изделий

- Производство тротуарной плитки и бордюрного камня

- Разработка гравийных и песчаных карьеров

- Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды

- Производство спецодежды

Цель предприятия на ближайшую перспективу - модернизация, расширение и совершенствование предприятия, получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических интересов трудового коллектива.

Производственные мощности предприятия направлены на выпуск основного вида продукции - силиката натрия растворимого.

Акционерным обществом на постоянной основе осуществляются мероприятия по техническому развитию производства.

В Беларуси и странах СНГ пока преобладающим продуктом на рынке щелочных силикатов является жидкое стекло, не смотря на то, что его применение не всегда выгодно и удобно. Жидкое стекло обладает целым комплексом недостатков - склонностью к замерзанию, потере эксплуатационных свойств, короткими сроками хранения. В мире на смену жидкому стеклу появились гидросиликатные порошки,

28

получаемые в результате сушки жидкого стекла. Помимо сухих строительных смесей гидросиликатные порошки являются востребованным продуктом для производства моющих и чистящих средств, сухих концентратов для приготовления сухих растворов, сухих смесей, для производства сварочных электродов, сухих композиций для изготовления кислотоупорных и огнеупорных материалов. Поэтому, на современном этапе, для дальнейшего развития предприятия (роста объемов производства и реализации продукции, роста финансовой мощи предприятия) освоено производство метасиликата натрия и силиката натрия (калия) гидратированного порошка.

В современных условиях перед предприятием стоит задача производить то, что продается, а не продавать то, что произведено.

Основные показатели социально-экономического развития предприятия на 2011 год представлены в таблице 2.1 (Приложение А).

Проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Сильные стороны:

- квалифицированная рабочая сила;

- свободные производственные мощности;

- выпуск конкурентоспособной продукции;

- широкий ассортимент изделий;

- безотходность производства;

- долгосрочные рыночные связи в странах ближнего зарубежья.

Слабые стороны:

- недостаток оборотного капитала;

- отсутствие собственного сырья и комплектующих изделий;

- низкая ёмкость внутреннего рынка;

- высокая степень конкуренции;

- наличие дебиторской и кредиторской задолженности;

29

Возможности:

- инвестиционная поддержка государства;

- изменение налоговой политики государства;

Угрозы:

- конкуренция на рынках РФ;

- повышение цен на топливно-энергические ресурсы;

- изменение цен на сырье и материалы РФ.

Анализ сильных и слабых сторон показал необходимость ведения более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а так же налаживание прямых контактов с потенциальными клиентами. Это может позволить ОАО «Домановский ПТК» ещё более расширить свою долю в уже освоенном рынке и выйти на новые.

Линейно-функциональная система наиболее широко распространена на предприятиях Республики Беларусь и является наиболее эффективной в существующих условиях относительно большой самостоятельности функциональных подразделений. Органами управления открытого акционерного общества является:

• собрание акционеров;

• наблюдательный совет;

• директор, дирекция.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества, осуществляет ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления в обществе. Руководство текущей деятельности общества осуществляет директор и дирекция.

Наблюдательный совет общества представляет интересы акционеров на период между собранием, контролирует и регулирует деятельность директора. Директор подчинён по всем вопросам своей деятельности

30

собранию акционеров и действует в пределах полномочий, определённых Уставом Общества, решением акционеров и наблюдательного совета.

Директор организует всю работу предприятия на основе единоначалия за исключением отнесенных законодательством и Уставом предприятия компетенции вышестоящих органов управления. Всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений и их эффективное осуществление, а также за финансово-хозяйственные результаты деятельности несет директор предприятия.

Главный инженер и главный бухгалтер назначаются и освобождаются от должности директором, по предварительному согласию с КУПТП «Брестместпром». Заместитель директора, руководители подразделений аппарата управления, начальники участков и другие руководящие работники назначаются и освобождаются от должности директором. Главный инженер, который является первым заместителем директора, в его отсутствие действует от имени предприятия, представляет его в других организациях учреждениях, осуществляет хозяйственные операции и заключает договора, а также может выдавать доверенности работникам Общества. Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, организует разработку и реализацию планов, внедрение новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий.

Главному инженеру подчинены: главный механик, главный энергетик, инженер по ОТ, главный технолог, заведующий лабораторией, инженер по

31

стандартизации и метрологии, программист системный, механик по автотранспорту, начальник котельной, мастер по строительству, начальник участков. Непосредственное руководство участками осуществляют начальники участков на основе единоначалия.

Зам.директора по коммерческим вопросам подчиняется отдел маркетинга. Директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер, начальник ПЭО, специалист по кадрам, юрисконсульт, инженер по качеству, диспетчер, секретарь приемной руководителя.

На предприятии создана и действует квалификационная комиссия, которая производит обучение и переподготовку кадров. По основным профессиям рабочие обучаются в учебно-курсовых комбинатах. На предприятии применяется поточный метод организации производства. Работа цехов организована в одну, две и три смены.

Важной предпосылкой развития производства и достижения высоких конечных результатов является организация труда, которая включает в себя организацию рабочих мест, их аттестацию и рационализацию, сокращение тяжелого и неквалифицированного труда, улучшения обслуживания рабочих мест, переводы мест, передовые методы и приемы труда, нормирование, материальное стимулирование, режим труда и отдыха, технику безопасности и дисциплины труда.

Ключевую роль в эффективной и прибыльной работе предприятия играет рациональная организация труда, которая включает в себя улучшение использования рабочего времени, снижение трудоемкости выпускаемой продукции и правильно сформированную систему управления.

Схема подчинённости организационной структуры представлена на рис. 2.1 (Приложение B).

32

Вывод: Открытое акционерное общество «Домановский производственно-торговый комбинат» является предприятием химического производства и входит в состав коммунального производственно-торгового унитарного предприятия «Брестместпром». В современных условиях перед предприятием стоит задача производить то, что продается, а не продавать то, что произведено. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура.