3. Проблемы и перспективы развития совместных предприятий в Украине

№

п/п

Отрасль

%

1

Внутренняя торговля

22,4

2

Пищевая промышленность

14,5

3

Машиностроение и металлообработка

12,8

4

Черная и цветная металлургия

5,0

5

Внешняя торговля

4,4

6

Транспорт и связь

4,1

7

Легкая промышленность

4,0

8

Химическая промышленность

3,9

9

Строительство

3,7

№

п/п

Причины

1

Цена украинской рабочей силы значительно ниже, чем в странах с развитой экономической системой

2

Квалификация украинских специалистов не уступает западным специалистами (хотя иногда полезно проводить тренинги на базе специальных методик для повышения квалификации)

3

Украинские специалисты знают местные особенности работы, включая локальную культуру

4

Украинский персонал имеет связи с потенциальными клиентами на внутреннем рынке и т.д.

№

п/п

Сфера

Проблема

1

Маркетинг

• отсутствие надлежащего транспортного обеспечения для поддержания связей с потребителями продукции предприятия;

• недостаточное количество огртехники для обработки и анализа информации;

• слабая информированность государственных учреждений по вопросам о тенденциях развития мирового рынка по направлениям, которые касаются деятельности СП;

• недостаточная осведомленность специалистов по вопросам организации маркетинговых исследований;

• нестабильность рыночных отношений в Украине, что затрудняет внедрение методов маркетинговых исследований

2

Производство

• трудности с внедрением новой технологии через преграды, которые ставят таможенные службы и центр стандартизации при закупке импортного оборудования;

• отсутствие в ряде случаев реакции со стороны поставщика оборудования на акт рекламации;

• несоответствие в темпах развития технологий СП и предприятиях-смежниках;

• трудности, связанные с компьютеризацией производственного процесса;

• несовершенство производственного процесса в связи с отсутствием оборотных средств, комплектующих, запчастей для оборудования;

• повышение себестоимости производства в связи с подорожанием электроэнергии и бензина

3

Материально-техническое обеспечение

• трудности, связанные с поиском оптимального канала МТО;

• нестабильность цен на ресурсы;

• высокая стоимость и низкое качество комплектующих изделий;

• отсутствие оригинальных запчастей для осуществления надлежащего сервисного обслуживания продукции;

• перебои в поставках ресурсов (нарушение условий договора)

4

Финансовое обеспечение

• высокие процентные ставки за кредит и отсутствие взвешенной кредитной политики;

• сложная процедура оформления кредита из зарубежного банка;

• неразработанность механизма финансового лизинга на СП;

• постепенное исчерпание источников финансирования (отсутствие прибыли, оборотных средств);

• высокая степень ответственности за финансовые риски перед иностранным инвестором

5

Управление

• конкурентная борьба между СП и отечественным учредителем на рынке соответствующей продукции;

• неопределенность функций управленческого персонала

I этап

Подготовительный

1.Определение целей создания СП

• привлечение

передовой зарубежной технологии и управленческого опыта;

• обеспечение

производства высококачественной продукцией и повышения его технологической культуры;

• замещения

нерационального импорта продукции;

• привлечение

дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

• развитие экспортных

возможностей учредителя

2. Поиск иностранного партнера путем

• использования предложений от

самих иностранных партнеров;

• личных контактов;

• через посреднические

специализированные информационные и консультативные организации;

• получения подтверждения

деловой надежности будущего партнера, его конкурентоспособности и финансового благополучия через Торгово-промышленную палату Украины

3. Отбор наиболее выгодного варианта с предварительным расчетом всех экономических, технических и организационных условий создания СП

• необходимый уровень

капиталовложений;

• наличия

квалифицированных кадров;

• факторы

инфраструктуры;

• анализ альтернативных

вариантов;

• предварительный расчет

потребности в финансах (валютных), ресурсах и технологиях зарубежного партнера;

• выбор иностранного

партнера путем участия в международных конкурсных торгах, где обеспечивается высокий уровень конкуренции

II этап

Проведение предварительных переговоров с соучредителем СП

• инициатива создания СП возможна с любой стороны;

• приглашение к

переговорам для выявления заинтересованности в совместной предпринимательской деятельности;

• определение предмета

деятельности, целей и задач будущего СП, формы собственности, принципов сотрудничества;

• допускается параллельное

ведение переговоров с различными партнерами;

• финансирование проектов

будущего СП осуществляется заинтересованной стороной на свой риск. Эти расходы не компенсируются даже после создания СП;

• при достижении согласия

стороны составляют "Протокол о намерениях сторон";

• подготовка технико-

экономического обоснования (ТЭО)

III этап

Разработка и утверждения учредительных документов СП

• разработка

учредительного договора о создании СП;

• разработка устава СП;

• подписание

учредительного договора. Это акт утверждения совместного решения учредителей о создании СП;

• все предыдущие

переговоры и переписка теряют силу;

• подписание

(утверждение) учредителями СП его уставом может быть одновременно или после подписания учредительного договора;

• если одним из

соучредителей является государственное предприятие, то в утверждении устава СП участвует трудовой коллектив этого предприятия

IV этап

Государственная регистрация СП

• государственная

регистрация СП осуществляется в соответствии с законодательством Украины;

• 3 дня государственной

регистрации СП осуществляет права юридического лица

V этап

Заключительный этап

• осуществление

государственной регистрации СП как участника внешнеэкономической экономической деятельности;

• практическое

осуществление внешнеэкономической деятельности;

• формирование органов

управления СП