Южный филиал Национального университета биоресурсов и природопользования Украины
«Крымский агротехнологический университет»
Самостоятельная работа
по дисциплине «Основы внешнеэкономической деятельности»
на тему «Организация и функционирование предприятий с иностранным капиталом»
Выполнила
студентка экономического факультета
группы МО-32.2
Важинская Вероника Тимуровна
Преподаватель: Доможилкина Жанна Витальевна
Симферополь-2012
СОДЕРЖАНИЕ
Создание совместных предприятий, их виды, классификация
Уставной фонд совместных предприятий
Проблемы и перспективы развития совместных предприятий в Украине
Приложение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Создание совместных предприятий, их виды, классификация
Предприятие с иностранными инвестициями – это предприятие (организация) любой организационно-правовой формы, созданное в соответствии с законодательством Украины, иностранная инвестиция в уставном фонде которого, при его наличии, составляет не менее 10%. Предприятие приобретает статус предприятия с иностранными инвестициями со дня зачисления иностранной инвестиции на его баланс.[1,статья 116]
Наиболее распространенной формой предприятия с иностранными инвестициями является совместное предприятие.
Совместное предприятие (СП) - это организационно-правовая форма фирмы в стране получателя капитала.
Совместное предприятие (СП) - это предприятие, которое создается и управляется совместно иностранными и местными инвесторами. [2, 144]
Совместное предприятие (СП) - форма хозяйственного сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается совместная производственно-хозяйственная база и изготавливается продукция (услуги) общей собственности как отечественного, так и иностранного партнера. [4]
Классификация СП
по влиянию на управление
договорные
асимметричные
равновесные
Рис. Классификация СП[5,148]
Виды СП
созданные частными фирмами
созданные государственными предприятиями
созданные
частными и государствен-ными предприятиями
созданные государствен-ными органами
(министерствами, ведомствами, корпорациями)
созданные иностранными компаниями в
третьей стране
Рис. Виды СП[2,144]
Тенденции, характеризующие развитие совместных предприятий в Украине: [4]
№ п/п |
Тенденции |
1 |
Высокая динамика создания, расширения масштабов, видов и сфер деятельности |
2 |
Преобладающее большинство партнеров из развивающихся стран |
3 |
Создание СП, как правило, на двусторонней основе |
4 |
Ориентация международных СП на производство товаров, которыми мировые рынки недостаточно насыщены, традиционная их экспортно-импортная ориентация |
5 |
Осторожность иностранных партнеров в крупных инвестициях и достаточно активное участие малых зарубежных фирм, ориентированных на быструю отдачу небольших инвестиций |
6 |
Сосредоточения международных СП в промышленных центрах и регионах Украины, формирование центров совместного предпринимательства |
Заслуживает внимания обнаруженный аналитическим путем ряд причин недостаточно высокой результативности деятельности международных СП с точки зрения решения организационно-экономических задач и приоритетов Украины в сфере совместного предпринимательства. Их можно классифицировать следующим образом: [4]
№ п/п |
Причины |
1 |
Потенциал иностранного инвестирования производства большинства товаров потребительского назначения ограничен общей экспортной ориентацией самых конкурентоспособных корпораций на мировом рынке |
2 |
Участие иностранных инвесторов в активной структурной перестройке экономики Украины является сейчас ненадежным, поскольку продолжается очевидная их заинтересованность в местном сырье, металле и продуктах первичной обработки |
3 |
Масштабное технолого-техническое переоснащение производства, прежде всего в приоритетных отраслях народного хозяйства осложняется через внутреннюю ориентацию инвестиционной политики иностранных фирм, использование СП как канала доступа к научно-техническому потенциалу украинских субъектов хозяйствования |
4 |
Преимущества использования традиционной товарной и территориальной (географической) структуры экспортно-импортной деятельности ограничивают участие СП в необходимой ускоренной диверсификации производства многих хозяйственных образований |
5 |
Подготовка и повышение квалификации национальных кадров, способных эффективно управлять предпринимательской деятельностью, входят в определенное противоречие с естественным стремлением иностранных партнеров использовать в основном имеющихся местных работников высокой квалификации, не вкладывая средства в формирование действенной системы управления персоналом |
Практика современного хозяйствования свидетельствует о наличии политико-правовых, организационно-структурных и социально-психологических проблем создания и функционирования СП на разных уровнях.
Наличие общего имущества в совместном предприятии отличает его от других форм международного сотрудничества с иностранным капиталом.
Создание СП является формой осуществления инвестиций в национальную экономику. [4]
Создание СП предусматривает выбор стратегий и мотивов, которые обосновывают это начало. Они делятся на общие и специальные. [5,150]
Мотивационный механизм создания международного СП формируется на макроуровне (через соответствующую стратегическую ориентацию стран базирования и стран, принимающих) и микроуровне (мотивация непосредственных партнеров). [4]
Главными мотивами
использования СП как стратегии вхождения
на мировой рынок являются
снижение капитальных
расходов и снижение риска при создании
новых мощностей
приобретение
источников сырья или новой производственной
базы
расширение
действующих производственных мощностей
реализация
преимущественно низкой стоимости
факторов производства
возможность
избежать цикличности или сезонности
при нестабильности производства
приспособление
к процессу сокращения жизненного цикла
продукции
повышение
эффективности существующего маркетинга
приобретение
новых каналов торговли
возможность
проникновения на конкретный географический
рынок
изучение потребностей
приобретение
управленческого опыта на новых рынках
приспособление
к стране, которая принимает
Опираясь на опыт зарубежных стран и особенности построения СП в Украине, можно сформулировать такие позиции относительно определения роли и функции стратегии в управлении деятельностью СП:
№ п/п |
Позиции |
1 |
Стратегия формируется с целью определения перспектив развития СП, сосредоточение внимания руководства на его отдельных направлениях, которые могут обеспечить достижение поставленных целей и задач |
2 |
Процесс разработки стратегии заключается в выборе направлений, которые обеспечивают увеличение и закрепление позиций для СП в перспективе |
3 |
Стратегия дает необходимую информацию для принятия управленческих решений руководством СП |
Таким образом, задачей стратегических разработок является формирование перспективы развития СП и своевременное внесение необходимых корректив соответственно к изменениям экономической ситуации в стане, в частности в сфере внешнеэкономической деятельности.
Стратегия развития СП должна формироваться на основе глобальной стратегии внешнеэкономической деятельности, маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегий научно-исследовательских работ. [5,150]
выход во внешнее пространство
повышение эффективности производства