- •Лекция «Организационная реализация менеджмента»
- •1. Понятие «Организационная структура»
- •2. Основные типы организационных структур. Их классификация и сравнительная характеристика Основные типы и виды
- •Характеристика видов организационных структур
- •2.1. Линейные организационные структуры
- •2.2. Функциональные организационные структуры
- •2.3. Линейно-штабные структуры
- •2.4. Линейно-функциональные структуры
- •2.5. Дивизионные структуры
- •2.6. Глобально-дивизионная структура
- •Глобально ориентированная продуктовая (товарная) структура.
- •Глобально ориентированная региональная структура.
- •Смешанная (гибридная) структура.
- •Организационная структура на основе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров).
- •2.7. Проектная структура
- •2.8. Матричная структура
2.8. Матричная структура
Первоначально матричная структура была разработана для космической промышленности и применялась в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.
Матричная структура отражает закрепленные в организации формы 2-х направлений управления.
Вертикальное направление управления, предполагающее управление линейными и функциональными подразделениями организации.
Горизонтальное направление управления, предполагающее управление различными проектами, для реализации которых привлекаются специалисты линейных и функциональных подразделений, а также ресурсы всей компании.
Особенности матричных структур:
функции руководства сводятся к поддержанию баланса между вертикальными и горизонтальными руководителями;
равные права вертикального и горизонтального руководителей по отношению к одному работнику;
основным принципом является не совершенствование самой организационной структуры, а совершенствование деятельности в структурных подразделениях;
матричные структуры создаются путем наложения проектной структуры на линейно-функциональную или путем наложения линейно-функциональной на дивизионную;
проектные группы формируются за счет специалистов находящихся на различных уровнях иерархии в различных структурных подразделениях; по типу руководства.
Руководители проектов обладают проектными полномочиями:
Либо всеобъемлющая власть над всеми деталями проекта, либо консультативные полномочия.
Отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к одному проекту.
Имеют право на определение приоритетности и сроков решения той или иной задачи.
Руководители же структурных подразделений имеют право только на выбор того или иного специалиста для ее решения.
Различают 2 типа матричных структур:
Руководитель взаимодействует с 2-мя группами подчиненных,
с постоянными членами проектной группы
и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему по определенному кругу вопросов на временной основе, при этом оставаясь в подчинении у своего функционального руководителя;
Руководителю проекта могут подчинятся на временной основе только работники структурных функциональных подразделений.
Переход к матричной структуре редко охватывает всю организации, обычно только ее часть.