- •Лекция «Организационная реализация менеджмента»
- •1. Понятие «Организационная структура»
- •2. Основные типы организационных структур. Их классификация и сравнительная характеристика Основные типы и виды
- •Характеристика видов организационных структур
- •2.1. Линейные организационные структуры
- •2.2. Функциональные организационные структуры
- •2.3. Линейно-штабные структуры
- •2.4. Линейно-функциональные структуры
- •2.5. Дивизионные структуры
- •2.6. Глобально-дивизионная структура
- •Глобально ориентированная продуктовая (товарная) структура.
- •Глобально ориентированная региональная структура.
- •Смешанная (гибридная) структура.
- •Организационная структура на основе стратегических единиц бизнеса (стратегических хозяйственных центров).
- •2.7. Проектная структура
- •2.8. Матричная структура
2.5. Дивизионные структуры
В настоящее время линейно-функциональные структуры присуще только мелким и части средних компаний. Для крупных компаний доминирующими стали дивизионные структуры, в дивизионах которых может быть использована и линейно-функциональная структура.
Дивизионные структуры создаются, прежде всего, в крупных корпорациях, которые (вынужденно) стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т.п. общие функции управления.
В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с де(?)централизованным управлением.
От англ. Division – отделение, подразделение. Данный тип структур появился в 20-х годах ХХ века на предприятиях «Дженерал Моторс», а наибольшее распространение они получили в 60-70-е годы ХХ века. В этот момент около 80% крупных и 95% транснациональных компаний придерживались дивизионной структуры.
Дивизионные – структуры, основанные на выделении крупных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением оперативно-производственной самостоятельности и ответственности за получение прибыли.
Отделение (дивизион) – организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри свои собственные функциональные подразделения.
Основные признаки дивизионных структур:
У высшего руководства организации остается в централизованном подчинении от 4 до 6 подразделений, которые решают стратегические задачи, а также жестко контролируют деятельность в рамках общих организационных стратегий, осуществляющих научно-исследовательские разработки, инвестирование и управление финансами.
Характерно сочетание централизованного стратегического планирования в высших эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управления.
Каждое из этих подразделений предметно специализировано. В пределах каждого из подразделений осуществляется все функции управления необходимые для самостоятельной деятельности хозяйствующей единицы.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся руководители, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции. Отделения рассматриваются как центры прибыли.
На руководителей отделений возлагается полная ответственность за конечный результат деятельности, а следовательно основное место в системе управления занимают не руководители функциональных подразделения, а руководители отделений.
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из следующих критериев, связанных с предметной специализацией этих подразделений (продукт, потребитель, регион):
Виды дивизионных структур:
дивизионно-продуктовые;
орг. структуры, ориентированные на потребление;
дивизионно-региональные.
Дивизионно-продуктовые. Особенностью дивизионно-продуктовой структуры является то, что руководители отделения по продукту «А» передаются права по производству и сбыту данного продукта, который несет полную ответственность за данный вид продукции, руководители функциональной служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и др.) должны отчитываться перед управляющим по данному продукту.
Орг. структуры, ориентированные на потребителя. Отделение группируется вокруг групп отдельных потребителей, для наилучшего изучения и удовлетворения их потребности.
Дивизионные региональные структуры. Создается в случае территориальной разбросанности подразделений данной организации. Как правило, эти подразделения выполняют функции аналогичные департаментной организации. Региональному руководителю подчиняются все структурные подразделения данного отделения, созданные для производства и сбыта всех или почти всех продуктов, выпускаемых компанией и для удовлетворения потребностей всех потенциальных потребителей данной компании. Такая структура облегчает учет местных особенностей, связанных с культурным уровнем, национальными традициями и менталитетом жителей данной местности.