2.3. Линейно-штабные структуры

Дальнейшим развитием в теории организации управления стала предложенная тем же А. Файолем линейно-штабная структура управления.

В основе лежит линейная структура. При линейных руководителях создаются специальные подразделения на выполнение определенных функций (штабные службы).

Штабы осуществляют:

мониторинг окружающей среды,
на основе анализа состояния организации выявляют проблемы данной организации
разрабатывает стратегию, миссию организации
квалифицированно подготавливают стратегические решения.

Руководитель Штаб

организации руководителя

организации

Штаб Руководитель Руководитель штаб

руководителя подразделения подразделения руководителя

подразделения А В подразделения

А В

Деятельность функциональных специалистов штатных служб сводится к поиску рациональных решений и передачи их на рассмотрение линейному руководителю, который принимает окончательные решения, который несет за них ответственность. При этом руководитель должен иметь все права для подбора персонала штабов.

Важной задачей при этом для линейных руководителей – координация штабных служб и согласованию их интересов в рамках организации.

Эффективность этой структуры состоит в том, что руководитель освобождается от функций стратегического планирования организации и сосредотачивается на выполнении конкретных текущих оперативных задач.

Такая структура рекомендуется в тех организациях, которые с одной стороны решают сложные комплексные проблемы с высокой степень ответственности, с другой – само выполнение их требует сложившихся традиционных методов

2.4. Линейно-функциональные структуры

Результатом дальнейшего развития организационно управленческой мысли стала наиболее популярная в настоящее время линейно-функциональная структура управления

В основе линейно-функциональной структуры лежит линейная структура.

Все оперативные взаимодействия осуществляются по вертикальным линейным связям.

Функциональные руководители (отделы) специализируются на решении вопросов, требующих глубоких специальных знаний в области специальных функций управления (планирование, техническое развитие контроль и т.д)

Эти функциональные руководители подготавливают материалы, долгосрочные регламентирующие документы функционирования предприятия, которые устанавливают пределы, организационные рамки в которых должны принимать оперативные решения линейные руководители.

Помимо линейной структуры основу линейно-функциональных структур составляют специализация по функциональным системам управления, которые называют «шахты». Внутри шахты формируется собственная иерархия структурных функциональных подразделений. Функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определенному их функциональной специализацией.