Характеристика видов организационных структур
2.1. Линейные организационные структуры
Линейная организационная структура является и наиболее древней, известной человечеству со времен организации войск.
Линейные структуры, представляют собой иерархическую систему руководителей разных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное руководство всеми подчиненными ему нижестоящими руководителями, а каждый руководитель нижерасположенного уровня имеет только одного непосредственного начальника в лице соответствующего руководителя вышестоящего уровня.
Основным правилом построения линейных структур является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу вверх.
Линейная структура применяется в тех организациях, которые производят продукцию, последовательно обрабатывая предмет труда. Эти предметно и технологически специализированные подразделения, объединенные единым управлением, располагаются, как правило, в порядке технологической линии. Отсюда и название соответствующей структуры управления.
Линейная структура приемлема для простой по содержанию управленческой деятельности при относительно одинаковых обязанностях у рядовых работников.
Директор
Руководитель Руководитель
подразделения А подразделения В
А1 А2 А3 В1 В2 В3
Особенности:
соблюдается принцип единоначалия, т.е. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство всеми работниками структурных подразделений;
в иерархии находятся промежуточные элементы, которые могут рассматриваться одновременно как исполнители и как руководители
руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокой ступени управления;
вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственных руководителей.
Достоинства и недостатки
Линейные структуры эффективны:
в силу четких, ясных и прямых взаимосвязей,
в них достигается высокая степень координации действий
и высокий уровень коммуникаций.
По мере роста производства, повышения его технического уровня, увеличения объема информации проявлялись недостатки, присущие линейным структурам:
медленная циркуляция информации,
высокая вероятность ее искажения,
необходимость компетентности руководителя во всех вопросах работы подчиненных звеньев.
2.2. Функциональные организационные структуры
Существенным шагом вперед в совершенствовании системы управления было создание А. Файолем функциональной структуры управления.
Для нее характерно создание структурных подразделений, которые имеют определенные конкретные задачи и обязанности, а каждый орган управления – свою функцию.
То есть каждый орган управления и исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности или функциях.
В функциональной структуре на промежуточном уровне организационно выделены функциональные руководители Ф1, Ф2, Ф3, Ф4. Каждый из них осуществляет управленческие действия над всеми исполнителями уровня «В» в пределах своей компетенции.
В основе лежит правило полного распорядительства, которое основано на выполнении указаний функционального органа власти в пределах его компетенции.
Рис. Функциональная структура управления