14/14

Лекция. Организационная реализация менеджмента

Лекция «Организационная реализация менеджмента»

1. Понятие «Организационная структура»

Организационная структура - совокупность управленческих элементов, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Структура управления – это совокупность специализированных подразделений управляющей подсистемы, наделенных правами и ресурсами необходимыми для выполнения формально закрепленных за ними функций управления.

В орг. структуре выделяются следующие элементы:

1. Звенья управления – это обособленные структурные подразделения со строго очерченными задачами, либо должностные единицы, выполняющие определенные функции;

2. Уровень управления – это совокупность звеньев находящихся на одной иерархической ступени;

Уровни управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии. Организационная структура может характеризоваться количеством уровней управления, а так же горизонтальной и вертикальной структурой управления.

Горизонтальная структура определяется количеством подразделений специализированных на выполнении отдельных (специальных) функций управления.

Вертикальная структура – определяется специализацией подразделений, по их возможности или делегированной ответственности принимаемых решений.

3. Департамент – это особый блок, сектор, в который входят структурные функциональные подразделения, объединенные по определенному признаку.

4. Связи:

- горизонтальные связи – это связи, имеющие характер согласования, являются одноуровневыми и способствуют наиболее эффективному взаимодействию подразделений между собой («связи координации и кооперации»);

- вертикальные связи - это связи соподчинения, служат каналом для передачи распорядительной и отчетной информации (связи «руководства-подчинения»)

• линейные связи – связи, в которых руководитель реализует свои управленческие полномочия и осуществляет прямое руководство, (подчинение по всем вопросам)

• функциональные связи – имеют совещательный, рекомендательный и информационный характер (подчинение в пределах реализации какой-либо функции управления)

2. Основные типы организационных структур. Их классификация и сравнительная характеристика Основные типы и виды

Иерархические (формальные, механистические, бюрократические, класические, традиционные) структуры построены на жесткой иерархизации системы управления, которая с помощью организационно-нормирующих методов управления, задает рамки прав и ответственности работников за свою деятельность.

Виды иерархических структур:

1. элементарные (линейные и функциональные);

2. линейно-штабные;

3. линейно-функциональные;

4. дивизионные (продуктовая; структура, ориентированная на потребителя; региональная; орг. структура на базе стратегических единиц бизнеса);

5. смешанные (составленные из продуктовых структур, структур, ориентированных на потребителя и региональных структур).

Адаптивные (органические, гибкие) структуры построены на делегировании полномочий, доверии к работникам и могут существовать только при наличии команды единомышленников во всем коллективе.

Виды адаптивных структур:

1. проектные;

2. матричные;

3. программно-целевые;

4. орг. структуры, основанные на групповом подходе;

5. «новые» (модульные, венчурные, предпринимательские, атомистические, сетевые, вертуальные)