46. Комплексы задач и модели фазы планирования.

Рис. Комплексы задач и моделей фазы планирования.

На этой фазе управления в различных временных рамках решается несколько комплексов функциональных задач планирования: Перспективное планирование (на 3-5 лет); Годовое; Оперативное (менее года). Математические модели перспективного планирования привязаны описывать состояние и стратегию развития предприятия через 3-5 лет. В фазе планирования в качестве внутренних параметров прогнозируются ресурсы производства, его организационная структура и т.д. Для разработки годового плана используются модели производственного баланса и оптимального программирования, как правило, линейного. Стратегической входной информацией этого комплекса является перспективный план. Результатом решения комплекса задач годового планирования является бизнес-план предприятия, в котором должны быть представлены в сбалансированном виде ресурсные, производственные и маркетинговые возможности предприятия, объединённого сквозной целью. На оперативном уровне планирования производства используются модели календарного планирования, управления запасами, теории массового обслуживания, сетевые модели. Результатом решения задач этого комплекса являются планы и графики работы производственных подразделений.

Фаза учёта (47. Комплексы задач и модели фазы учета.)

Рис. Комплексы задач и моделей фазы учёта.

Комплекс задач, решаемых в этой фазе, относится в основном к задачам бухгалтерского учёта и имеет в своём составе такие задачи, как: учёт основных средств и материальных ценностей; учёт труда и его оплаты; учёт себестоимости продукции учёт денежных и расчётных операций и т.д. Математические модели этой фазы достаточно просты, а выходной информацией являются бухгалтерские ведомости учёта и отчётности, характеризующие состояние производства. Выходная информация фазы учёта используется фазой анализа, на вход модели которой поступают также выходная информация фазы планирования как эталон состояния производства.

48.Комплексы задач и модели фазы анализа

Рис. 30. Комплексы задач и моделей фазы анализа.

Здесь решаются задачи по анализу состояний отдельных параметров ПП по отношению к типовым значениям. Это задачи по анализу выпускаемой продукции и её себестоимости, трудовых ресурсов и трудозатрат, состояний материальных и финансовых ресурсов. На логическом уровне эти задачи описываются математическими моделями одно- и многофакторного анализа, аналитических и оптимизационных расчётов. В фазе анализа, в результате решения функциональной задачи, получают аналитические таблицы и графики, рекомендации по регулированию производства. Выходная информация этой фазы поступает к ЛПР, которое, с учётом дополнительных факторов, принимает решение о размерах и направлениях регулирования производства. При решении сложных ситуаций в фазе анализа используется информация экспертов, в качестве которых могут выступать как опытные специалисты, так и компьютерные экспертные системы.