44. Базовая информационная технология в управлении предприятием. Фазы управления производством.

Целью базовой ИТ на предприятии является создание информации, позволяющей определить «образ» и осуществить управление производством конкурентоспособной продукции. Фазы управления производством реализуются на концептуальном уровне ИТ совокупность базовых информационных процессов.

Рис. 27. Модели и задачи управления. На различных фазах управления приходится решать многочисленные функциональные задачи управления, которые агрегируются комплексами функциональных задач (КФЗ). При решении КФЗ средствами ИТ (СИТ) они должны быть преобразованы в вычислительные задачи, алгоритмированы и введены в ЭВМ. Функциональные задачи формируются на основе информационной модели управления. Общая математическая модель управления (ОММУ) даёт комплексы взаимосвязанных функциональных задач, определяющих проблематику фаз управления. Частные математические модели управления (ЧММУ), вытекающие из общей, порождают функциональные задачи, выделенные из комплексов. На основе концептуальной модели (КМ) решение из функциональной модели формируется вычислительная задача (ВЗ), пригодная для решения средствами ИТ, но для решения задач управления на ЭВМ необходимо иметь алгоритм её решения (А), который обрабатывается на основе логической модели (ЛМ).

Фаза планирования. На этой фазе управления в различных временных рамках решается несколько комплексов функциональных задач планирования.

Фаза учёта. Комплекс задач, решаемых в этой фазе, относится в основном к задачам бухгалтерского учёта.

Фаза анализа. Решаются задачи по анализу выпускаемой продукции и её себестоимости, трудовых ресурсов и трудозатрат, состояний материальных и финансовых ресурсов Фаза регулирования. Решаются функциональные задачи календарного планирования и диспетчирования производства

45. Модели и задачи управления производством.

Основной целью ИТ на предприятии является создание информационного продукта, позволяющего формировать управляющее воздействие на производстве. Целью же производства является создание конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, обеспечивающей максимальную прибыль. Для реализации этой цели разрабатывается модель выпускаемой продукции. Для повышения эффективности управления создаётся АИС управления производством, в котором основным является контур ИТ. На любом крупном предприятии, где имеет смысл создавать АСУП, можно выделить типовые блоки организационной структуры:

Структура предприятия.

В контур АУП (автоматизированного управления предприятием) может быть включён контур АСУТП – АСУ технологическими процессами, охватывающий основное производство и службы главных специалистов. При автоматизированном управлении предприятием выполняется несколько основных фаз управления.

Производство организуется в соответствии с разработанным планом, отражающим модель выпускаемой продукции. В процессе функционирования производства на него оказывают влияние возможные внешние воздействия. Фиксация текущего состояния производства происходит в фазе учёта. На следующей фазе – анализа – определяется степень отклонения производства от заданного плана и вырабатывается стратегия устранения возникшего отклонения. Непосредственное воздействие на производство, регулирование его параметров происходит в фазе регулирования.