Министерство образования и наукИ Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и управления в строительстве

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ЗА РУБЕЖОМ

Студент группы БЭ-310 А.И.Гусейнова

Специальность - Экономика (бакалавриат)

Руководитель проекта

ассистент Е.В.Никитенко

Курсовой проект защищён с оценкой_______________________________

Принял

ассистент Е.В.Никитенко

Ростов-на-Дону

2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3 СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ЗА РУБЕЖОМ 4

1.1 Характеристика управленческих школ США и Японии 5

1.2 Формирование менеджмента в центральной Европе 8

1.3 Специфика менеджмента в России 11

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО СК «РОСНО» 14

2.1 Общая характеристика ОАО СК «РОСНО» 14

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия за

2008-2010 г 16

2.3 SWOT-анализ ОАО «РОСНО» 18

2.4 Основные положения стратегии развития ОАО «РОСНО» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Введение

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности организации или предприятия требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. В России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, поэтому большинство предприятий строят свои системы управления собственными силами. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия (организации, фирмы). Низкая трудовая и исполнительская дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также отсутствие (или недостаточное количество) специально подготовленного персонала.

В России состояние системы обучения, подготовки и переподготовки персонала можно назвать неудовлетворительным. Значительная доля руководителей организаций считают, что не стоит тратиться на обучение персонала, проще нанять работника требуемой квалификации. При таком подходе трудно создать основу стабильной процветающей фирмы: сплоченный, постоянный по составу коллектив высококвалифицированных работников, преданных фирме. На предприятиях зачастую не предусмотрены расходы на повышение квалификации, обучение персонала. В настоящее время в управлении персоналом используются почти исключительно экономические методы. Материальные стимулы (заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д.) срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для организации общеорганизационных целей.

Таким образом, предстоит большая работа, как для руководителей, так и для персонала. Для руководителей она прежде всего, будет заключена в изучении мирового опыты управления персоналом. Многие, не зная этого опыта, отвергают саму возможность его использования, ссылаясь на уникальную специфику России. Однако вызывает сомнение, что западные специалисты знают лучше нашу страну, специфику страны и ценности, которые присущи нашим организациям. В мире выделяют две модели менеджмента: западную (США) и восточную (Япония). Взаимовлияние и взаимопроникновение этих моделей началось около четверти века тому назад. Сейчас можно говорить о каких-то универсальных чертах модели управления персоналом, которые включают западные и восточные элементы. Естественно, применение тех или иных методов управления, вне зависимости от их происхождения, требует изменения, приспособления к социально-экономическим и культурным особенностям страны.

Цель исследования заключается в обследование предприятия ОАО «Ростовский порт» Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

-характеристика исследуемого предприятия

-экономические показатели деятельности предприятия за 2009-2011г

- SWOT-анализ деятельности ОАО «Ростовский порт»

-основные стратегии развития предприятия.

Предметом исследования стал мировой опыт менеджмента на предприятии.

Объект исследования – промышленное предприятие региона.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (2х глав), заключения и списка используемых источников