Дисциплина «Управление персоналом»

1. В чем отличие концепции «управления персоналом» от концепции «управление человеческими ресурсами»?

УП:

• Функциональный подход

• Краткосрочная ориентация

• Устойчивость

• Политика и программы

• Правила и процедуры

• Нивелирование конфликтов

УЧР:

• Стратегический подход

• Долговременная перспектива

• Развитие

• Организация как целове

• Ценности и миссия

• Командная работа

2. Виды и формы программ обучения

• На рабочем месте

• Вне рабочего места

• Самообучение

К формам обучения относятся наставничество, ученичество, делегирование полномочий, ротация

1. Виды управления трудом в историческом аспекте

Ремесленный (тип эк-го роста – доиндустриальный,, материальная основа – мануфактурное пр-во, определяющий фактор – кооперация работников)

Технологический ( тип – индустриальный, основа – крупное монопольное пр-во, фактор – разделение труда)

Инновационный (тип- научно-технический, основа – гибкое пр-во, фактор – ориентация на нововведения, взаимодействующие в научно-производственном цикле)

2. Разработка оценочной системы для проведения аттестации персонала

??

1. Характеристики персонала, используемые в управлении

• Физические

• Психофизиологические

• Социально- психологические

• Социальные

• Профессиональные

• Институциональные

2. Оценка эффективности управления персоналом в организации

• Метод исторических ценностей

• Метод оценки ст-ти замены

• Метод эк-кой оценки

• Метод определения размеров вкладов

• Оценка на основе конкурентоспособности