
- •Маркетинг взаимоотношений
- •А.М. Лавров;
- •Содержание
- •Введение
- •1 Партнерские отношения как стратегия деятельности торговой компании
- •2 Отличительные особенности концепции мво от концепции транзакционного и моногоуровневого маркетинга
- •3 Предпосылки внедрения концепции мво в деятельности торговой компании
- •2 Знания о покупателе;
- •3 Доступность покупателя.
- •1 Технология производства
- •2 Знание покупателя
- •3 Доступность покупателя
- •4 Разработка и внедрение концепции мво в торговой компании
- •6 Полная ценность клиентов как категория маркетинга взаимоотношений
- •7 Использование технологий в коммуникации с клиентоми в концепции маркетинга
- •8 Сегментирование клиентов как инструмент концепции маркетинга взаимоотношений. Выбор и отказ от обслуживания
- •9 Изменение содержания категории «товар» в концепции маркетинга взаимоотношений
- •10 Изменение содержания категории «цена» в концепции маркетинга взаимоотношений
- •11 Изменение содержания категории распределение» в концепции маркетинга взамоотношений
- •12 Изменение содержания категории
- •Маркетинга взаимоотношений
- •13 Процедура создания и освоения
- •Культуры ценности клиентов в концепции маркетинга взаимоотношений
- •14 Процедура создания и внедрения руководства (лидерства) в концепции маркетинга взаимоотношений
- •15 Процедура создания и внедрения концепции маркетинга взаимоотношений в торговой компании
- •16 Процедура создания структуры торговой компании в концепции маркетинга взаимоотношений
- •17 Процедура создания и внедрения технологий деятельности торговой компании в концепции маркетинга взаимоотношений
- •18 Процессный подход к деятельности торговой компании в концепции маркетинга взаимоотношений
- •19 Отличительные особенности компетенции персонала торговой компании в концепции маркетинга взаимоотношений
- •Заключение
- •Список литературы
- •Дополнительная литература:
- •Киселев Владимир Михайлович Плющева Лариса Валерьевна
- •650992, Г. Кемерово, пр. Кузенцкий, 39. Тел. 75-24-53
17 Процедура создания и внедрения технологий деятельности торговой компании в концепции маркетинга взаимоотношений
Сокращение стоимости и усовершенствование производительности цифровых технологий и их основных компоновочных блоков — памяти, хранилища, пропускной способности, полупроводника, программного обеспечения и обработки данных — предоставляет потребителям новые выгоды и новую структуру маркетинга. Теперь с потребителями можно наладить связь и обслуживать их в реальном масштабе времени, и один и тот же вопрос клиенту не придется задавать дважды. У компании есть возможность воспользоваться такой информационной архитектурой, которая дает полный, своевременный и понятный профиль покупателя для пользовательского интерфейса, а также для центра обработки заказов, Web- страницы или автоматизированного сбыта. При соответствующем использовании технология поможет компании учиться на получаемом от взаимодействия с каждым покупателем опыте и углублять отношения через продвижение идей и решений, которые, скорее всего, подойдут покупателю, и так задавать вопросы, что в следующий раз обслуживание будет еще лучше. В нынешнюю эпоху цифровых технологий «11С» МВО могут совместно использоваться для создания той ценности, которую желают получить покупатели. Технология движет мега-процессами, необходимыми для предоставления ценности покупателям.
98
Меняющиеся роли технологических процессов. Четыре крупнейших изменения повысили роль технологии как стратегического потенциала. К ним относятся:
1 Интернет.
2 Компьютерно-телефонная интеграция.
3 Информационные хранилища.
4 Массовое производство по индивидуальным
заказам.
Технология может исполнять многочисленные роли в
компании и между компанией и ее клиентами, включая:
Внешние коммуникации
Обслуживание двустороннего взаимодействия между отдельными покупателями и компанией по каждому аспекту их потребностей, таких как сотрудничество в оформлении товара или услуги, совместная разработка товара, контрольные испытания, оформление заказов, пересмотр уровней запасов на складах друг друга и информация о состоянии счетов.
Обеспечение
более
быстрой
или
информативно-
насыщенной
связи
по
сравнению
с
той,
которая
была
при физическом
общении.
Открытие новых методов коммуникации с покупателями, таких как Интерактивная Речевая Связь (ИРС), Электронный Обмен Данными (ЭОД) с покупателями и посредниками распределительных каналов и использование Интернета для общения с покупателями, членами канала товародвижения и другими партнерами.
Связь с другими заинтересованными сторонами, включая инвесторов, совет директоров, служащих, руководство, поставщиков и посредников распределительного канала.
Внутренние коммуникации
Отход от принципов функционирования
«дымохода» во многих отдельных внутренних процессах и
99
технологиях, которые непосредственно работают с покупателем, включая центры обработки заказов, доступ в Интернет, заказ, перевозки, составление счетов, торговый персонал на местах, организацию сбыта через дилеров, прямую почтовую рекламу и массовую рекламу для того, чтобы сконцентрировать особое внимание на взаимоотношениях с покупателем.
Объединение различных коммуникационных систем, центров обработки заказов, каналов связи и баз данных, в результате чего компания станет намного более информированным поставщиком, с которым легче иметь дело.
Компьютеризация
Задача перехода к компьютерным технологиям в
МВО заключается в ведении «истории» взаимоотношений
компании
с
клиентами,
обеспечению
возможностей
прогнозирования
и
анализа
текущего
состояния,
необхо-
димых
специалистам
по
МВО
для
создания
новых
ценностей.
взаимоотношений с покупателем
Основное содержание
В содержание входит информация о покупателях, общие сведения о них (обстановка в покупательской среде), поведение покупателей и их потенциальные возможности
В информацию о покупателях входят данные о демографии, местоположении, модели потребления, частоте подачи заказов, лояльности и предпочтениях
Общие сведения о покупателях охватывают информацию, описывающую приоритеты, которым придает особое значение покупатель, выделяют субъекта
100
принятия решения, критерии совершения покупки и процессы ее осуществления
Поведение покупателей охватывает информацию,
отражающую взаимодействие до, во время и после акта
купли-продажи; количество, природу и масштаб заказов и другую поведенческую информацию.
Потенциальные
возможности
покупателя
прослеживаются
через
анализ
финансового
состояния
счета
при
помощи
методологии
калькуляции,
которая
учитывает
все
затраты
и
время,
связанные
с
продажей,
обслуживанием
и
финансированием
покупателя,
а
не
только
стоимость
проданных
товаров.
Выводы: Важно использовать технологии для
обеспечения лучшего накопления информации о покупателе и предоставлять покупателям те варианты связи, которые они предпочитают, чтобы они продолжали покупать в вашей компании.