18. Показатели риска и методы их оценки.
Риск – есть вероятная категория и изменить его можно как вероятность возникновения определенного уровня потерь.
Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной, ей соответствует нулевые потери.
Под зоной допустимого риска будет понимать область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность. Здесь потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли.
Зона критического риска – это область, характеризующая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства и представляет сумму затрат прибыли. Зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и могут привести к возмещаемой потери всех средств, которые вложил предприниматель в дело.
Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и максимума могут достичь величины равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск может привести к банкротству и краху предпринимателя, таким образом, к распродаже всего имущества.
19.Типы организационных структур управления и их развитие. Линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная структуры управления.
20.Понятие программно-целевой и матричной структуры.
19. Типы организационных структур управления и их развитие. Линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная структуры управления.
Любая производственная система (предприятие, цех) состоит из производственных и управленческих подразделений, а также из должностных лиц. Между коллективами подразделений и должностными лицами любой производственной системы существуют производственные отношения – экономические, социальные, организационные, а также психологические.
Организационная структура управления – упорядоченная совокупность производственных и управленческих подразделений и их отношений.
Организационная структура аппарата управления – это форма разделения труда по управлению производством. В результате разделения труда каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функции управления. При этом можно выделить 3 основных группы между элементами организационных структур:
1) Линейная структура. По воздействию на исполнителей – распорядительство и обратная связь. Данные связи используются в ходе взаимодействия между подразделениями и должностями различных уровней управления, когда 1 из них административно подчинен другому.
2) Функциональные связи. По выполнению работ подразделениями, т.е. происходит распределение специфических заданий и требований по функциям, т.е. когда между ними нет административного подчинения.
3) Межфункциональные связи. Между подразделениями одного и того же уровня (например, межу начальниками цехов различного подразделения)
Структуры управления:
1. Линейные, которые основываются на взаимодействии органов управления в соответствии с иерархией органов управления. Здесь каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю.
Линейный руководитель каждого звена выполняет все функции управления, централизованно принимает перспективные и текущие решения.
Р – руководитель подразделения
Р1Р2 – линейные руководители
АВС, A`B`C` - функциональные точки управления
Такая структура наиболее стройная. Исключаются подчинения подчиненных. Однако, такая структура неспособна к решению нестандартных задач вследствие ограниченной компетентности руководителя.
2. Штабная структура управления.
Линейно-штабная структура управления является началом функциональной специализации аппарата управления. Здесь штабные функции помогают линейному руководителю, но сами не обладают правами.
3. Функциональная структура управления
Функциональная структура управления дифференцирует задачи управления по функциям, которые осуществляются функциональными руководителями, повышая эффективность руководства на основе специализации управленческой функции. Однако вместе с тем структура обладает рядом специфических недостатков: нарушается единство распорядительства и ответственности, возможны нарушения принципа единоначалия. При этом возникает необходимость межфункциональной координации.
При такой структуре каждый исполнитель получает распоряжения от нескольких исполнителей.
4. Линейно-функциональная структура управления.
Это сочетание преимуществ линейной и функциональной структур. Здесь линейные звенья принимают решения и руководят, а функциональные консультируют, информируют, что обеспечивает достаточно эффективное управление. Здесь линейная функциональная структура предполагает наличие линейных руководителей (директор,…), и функциональных – наличие бюро и групп, которые являются штабом линейного руководителя.
Линейно-функциональную структуру управления можно рекомендовать, когда аппарат управления решает повторяющиеся в течение длительного времени действия, выпускает единые номенклатурные изделия.
