1. Оперативно-календарное планирование основного производства. Межцеховое и внутрицеховое планирование.

2. Методы планирования.

3. Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности).

1. Оперативно-календарное планирование основного производства. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Целью оперативного производственного планирования является обеспечение выполнения установленных заданий готового плана на основе равномерной и ритмичной работы всех подразделений предприятия и максимального использования производственной мощности предприятия.

Оперативный план производственной деятельности предприятия разрабатывается на основе следующих данных:

1) производственных и технико-экономических показателей;

2) наряда заказов на поставку комплектов изделий и деталей;

3) показателей производительности основных цехов и технологических линий.

В соответствии с планом предприятия планово-экономический отдел доводит до цехов на планируемый год разбивкой по кварталам, месяцам.

Основные показатели работы цеха:

1) производственную программу;

2) мероприятия по повышению эффективности производства;

3) удельные нормы расходов сырья, материалов, топлива, электроэнергии и сжатого воздуха;

4) сметы расходов накладны и косвенных;

5) план по себестоимости продукции.

Календарное планирование основного производства направлено на удовлетворение следующих основных условий:

1) надежное обеспечение строительных участков изделиями и конструкциями в соответствии с графиками их потребности;

2) рациональное использование производственных мощностей предприятия;

3) распределение изделий по технологическим линиям. При этом различают 2 вида оперативно-календарного планирования:

- межцеховое;

- внутрицеховое.

Межцеховое планирование предусматривает:

а) постановление согласованных и взаимосвязанных месячных производственных программ, декадных и суточных заданий отдельно по цехам и по предприятию в целом;

б) календарных планов, т.е. графиков обеспечения производства производственными и людскими ресурсами;

в) разработку нормативов использования установленного оборудования, длительности производственных циклов;

г) разработку норм расхода сырья и всех материальных ресурсов.

Внутрицеховое планирование, на основе установленной для цеха месячной производственной программы обеспечивает:

а) разработку суточных и сменных заданий и календарных графиков работ отдельных производственных участков, технологическим линиям и рабочим местам;

б) проведение учета и контроля выполнения плановых заданий и оперативное регулирование производством, тщательно составленный календарный план позволяет специализировать отдельные производственные линии предприятия и установить для каждого отдельную среднесуточную программу выпуска изделий в соответствии с данной номенклатурой.

3. Обеспечение ритмичной работы предприятия. Коэффициент ритмичности производства (равномерности). Равномерность или ритмичность работы характеризуется выполнением плановых заданий на каждом рабочем месте в каждом производственном подразделении равномерно или возрастающем объеме в течение определенного отрезка времени.

Равномерная работа характеризуется выполнением основного объема работ в равные промежутки времени и называется ритмичной.

При оперативном планировании в целях обеспечения количественного соответствия выпуска продукции различными производственными подразделениями, входящими в состав предприятия широко применяется система производственных календарных графиков.

Наиболее широко распространение получил показатель ритмичности производства, т.е. коэффициент ритмичности ( равномерности) К_р. Если плановые задания выполняются, значит осуществляется ритмичность работы. К_р =1.

, где

A_i – отрицательное отклонение от планового уровня производства i-тый период времени;

Р_пл – плановый выпуск продукции;

n – число периодов времени в общеплановом периоде.

Лекция 6. Планирование предпринимательской деятельности

13. Виды предпринимательской деятельности.

14. . Планирование предпринимательства. Бизнес-план.

17. Хозяйственный риск. Виды потерь и риска. Потери производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

18. . Показатели риска и методы их оценки.

13. Виды предпринимательской деятельности. Выделяют следующие виды предпринимательской деятельности:

- производственная;

- коммерческая;

- финансовая.

1) Производственное предпринимательство распределяется на производство и потребление различных товаров.

2) Коммерческое предпринимательство распределяется на обмен товаров, на распределение и потребление.

3) Финансовое предпринимательство распределяется на обращение, а также на обмен стоимостей.

1) К производственному предпринимательству относится деятельность, условием которой является производство продукции различных работ; каких-либо услуг; передача информации, которая подлежит последующей реализации потребителю.

При производстве продукции составляется определенный сценарий, а затем программа, т.е. бизнес-план, где предприниматель вначале выбирает, что он будет производить, в каком объеме. Затем он вступает в контакт с потенциальным потребителем, торговой организацией в целях выявления потребности в изделии или товаре, что является в данном случае первой фазой. Получает периодическое оформление в виде контракта между потребителем и производителем.

Производственное предпринимательство считается целесообразным с финансовой позиции, если сделка предполагает годовую прибыль в сумме не менее 15 – 20% от затрат.

2) Коммерческое предпринимательство. Предпринимательство коммерческого вида характеризуется прежде всего тем, что определяющую роль в нем играет товарно-денежные, торгово-обменные операции. Отличие коммерческого предпринимательства от производственного является, что коммерческом предпринимательстве нет необходимости в обеспечении производственными ресурсами, связанными с выпусками производственной продукции. Т.к. предприниматель покупает ресурсы в виде готового товара, который в дальнейшем реализуется потребителю.

Этапы реализации коммерческой деятельности:

1) необходимость выбрать вид товара для коммерции;

2) реализация товара должна быть выше покупной цены;

3) должен быть спрос на данный товар достаточным, чтобы реализовать его в намеченном объеме.

Коммерческая сделка включает:

а) привлечение работников для выполнения операции закупки, транспортировки, продажи товара, проведение рекламных работ и оформление документов;

б) приобретение и закупки товара для последующей продажи;

в) аренда помещений (баз, складов, торговых помещений);

г) получение и оплата услуг, получаемых из сторонних организаций, которые не участвуют в коммерческой сделке, но предоставляют свои платные услуги, которые выполняют посреднические функции.

д) привлечение денежных средств, кредитов для финансирования сделки и возврат кредита с процентами;

е) получение информации, необходимой для планирования и оформления;

ж) реализация товара и получение выручки и расчет налоговыми организациями платежами в республиканские и местные финансовые органы.

Коммерческая сделка целесообразна, если она обеспечивает чистую прибыль не менее 20 – 30% от затрат. Такое требование обусловлено высоким уровнем риска, характерная для коммерческой сделки.

3) Финансовое предпринимательство. При финансовом предпринимательстве объектом купли-продажи являются деньги, валюта, ценные бумаги.

Рынок денег, валюты получает право на существование, при этом активными агентами становятся коммерческие банки, фондовые биржи и отдельные граждане. Одновременно необходимо выявлять предпринимателю потенциального потребителя денег, валюты, ценных бумаг. При этом необходимо установить источники их получения, знать курс обмена, покупки и продажи и кредитные проценты. Здесь необходимо тщательно проверить финансовую состоятельность покупателя, установить возможный залог, определить гаранта, который поручится за данного покупателя.

Финансовая сделка целесообразна, если ее продолжительности меньше 1 года, расчетная чистая прибыль составляет не менее 5% от объема сделки. При более долговременных – процент должен быть не менее 10 – 15%.

14. Планирование предпринимательства. Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. Предпринимательский бизнес-план:

1) это цели и задачи предпринимательской сделки;

2) обобщение, основные параметры и показатели бизнес-плана;

3) характеристика товара; услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю;

4) анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж;

5) план, т.е. программа действий и организационные меры;

6) ресурсное обеспечение;

7) эффективность сделки.

1) Условия для предпринимательской деятельности. Цель предпринимательского бизнеса – это получение прибыли. Планируя намеченную сделку, необходимо разобраться на какую сумму прибыли можно рассчитывать. Убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Также необходимо знать, как ожидаемая прибыль распределяется во времени и окажется ли данная прибыль запоздалой с учетом потребности предпринимателя, с учетом интереса предпринимателя кроме чистого финансового эффекта получения прибыли. Выдвигается задача получения статуса предпринимателя в результате успешного осуществления проекта или сделки.

2) Сводный раздел бизнес-плана. Этот раздел представляет основные идеи и содержание плана. Обобщенный сводный раздел плана является ядром всего плана и содержит в себе определенные показатели, которые постоянно уточняются по мере проработки и довершаются только после составления бизнес-плана в целом.

В этом разделе представлены:

а) генеральная цель проекта или сделки;

б) краткая характеристика предпринимательского продукта и их отличительная особенность от существующих;

в) пути и способы достижения поставленных целей;

г) сроки осуществления проекта;

д) затраты, связанные с его реализацией;

е) ожидаемая эффективность и результативность;

ж) область использования результатов.

Обобщенный раздел бизнес-плана пронизан стремлением представить предпринимательский продукт в самом выгодном свете, чтобы убедить в его целесообразности.

3) Характеристика продукции услуг. Здесь, во-первых, необходимо зафиксировать наглядные данные в бизнес-плане, которые позволяют почувствовать данный продукт. Лучше иметь наглядные образцы. Во-вторых, бизнес-план должен содержать ответ на вопрос о круге потребителей данного товара и кого данная продукция будет удовлетворять. В-третьих, бизнес-план должен содержать прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт.

4) Прогнозирование цен, посвященных анализу рынка сбыта. В процессе подготовки бизнес-плана опирается на прогнозирование, а с другой стороны на предварительную договоренность. Здесь предприниматель получает конкретный заказ, который служит для него ориентиром необходимого объема товара.

5) По программе действий о реализации плана она нужна для определения конкретных путей по реализации предпринимательской цели. Она включает маркетинг, т.е. рекламу на данный продукт, все условия запросов и т.д.

6) Специальный раздел выделяет ресурсное обеспечение. Этот раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения предпринимательского продукта в жизнь; об источниках получения сырья и способах.

7) Характеристика эффективности предпринимательской сделки. В этом разделе необходимо обосновать срок окупаемости, ожидаемую прибыль и эффективность производства по данному виду продукта.

Макет бизнес-плана (описание проекта бизнес-план):

1) Цель и задачи бизнес- плана.

2) Описание предприятия, его специализация и предыстория развития предприятия.

3) Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями применительно к данному проекту обладает управленческий персонал.

4) Преимущества продукции или услуг предприятия на рынке и в отрасли.

5) Ресурсы предприятия, его финансовое состояние.

6) Долгосрочную и краткосрочную стратегию предприятия, возможности роста производства и доходов, а также какие доходы предполагается получить и за какой период времени.

7) Описание ситуации на рынке и отрасли применительно к исследуемому производству.

8) Потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, а также порядок возврата заемных средств.

9) Какие риски могут ожидать предприятие и каков их уровень.

10) Экономическое обоснование эффективности проекта.