3.4. Особенности методов организации производства ла

Производство ЛА имеет черты, несколько отличающиеся от классических характеристик, приведенных выше.

Так, по годовому объёму выпуска ЛА, производство делится на:

1. Крупносерийное производство, объём годовой программы которого составляет от 20 до 50 и более изделий в год.

2. Среднесерийное производство, объёмом годовой программы 10-20 изделий в год.

3. Мелкосерийное производство – годовая программа менее 10 ЛА в год.

По методам организации производства – это смесь партионного и единичного производства. На участках обработки деталей и простых узлов – партионное изготовление, на сборочных участках крупных сборок, общей сборки и контрольно-испытательных станциях – скорее единичное производство, при котором рабочие имеют наивысшую квалификацию и большой опыт работы.

Ввиду длительного цикла изготовления каждого из ЛА (до 9 месяцев), в каждом году образуется существенный объём незавершенного производства, и выпуск недозавершённых изделий переносится на следующий год.

На каждый конкретный год объём годовой программы изготовления может быть разным.

Сведения по отдельным частным критериям, формулировкам, расчётным формулам и характеристикам производственных процессов в самом общем плане приведены в источнике [1, стр.60-78]. Они могут выступать как теоретические рекомендации технологам, однако конкретностью и приближением к реальности не отличаются, и поэтому могут быть рекомендованы в институте только как справочные материалы о каком-то общем предприятии.

В приложении к производству ЛА тема 9 этого источника [1, стр.79-88] настолько сильно расходится с практикой нововведения и планирования в авиации и РКТ, что к прочтению просто не рекомендуется.

Глава 4. Влияние современности на методы управления производством летательных аппаратов

4.1. Появление теории управления проектами

Основная концепция новой теории рассматривает проект так:

Проект – это подкрепленное комплексом необходимых обоснований предложение о достижении желаемого результата.

С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из одного состояния в другое конечное-результат, при участии ряда ограничений и механизмов.

Графическая иллюстрация проекта может быть представлена следующим образом:

Ограничения:

• финансовые

• нормативно-правовые

• этические

• окружение

• логистические

• методы активизации

• время

• уровень качества

• косвенные воздействия

ПРОЕКТ

Вход: Выход:

потребности удовлетворенные

потребности

Обеспечение:

• люди

• знания и опыт

• инструменты и техника

• технология

Рис.4.1.1. Проект как процесс перехода системы

из исходного состояния в конечное

Проект включает в себя замысел ( проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты

ПРОЕКТ

Замысел

(проблема, задача)

Средства реализации

(решения)

Цели реализации

(результаты, решения)

Рис.4.1.2. Основные элементы проекта

Инвестиционный проект – акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.

Финансовый результат – результат инвестиционного проекта, чаще всего доход / прибыль, или материально-вещественный результат – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В ряде отраслей, таких как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работы по ним осуществляются не в составе проектов, а в составе программ.

Это вызвано, в первую очередь тем, что необходимо привлекать такие инвестиции, что ни одна фирма, корпорация или синдикат «поднять» их не в силах, без привлечения госбюджетных средств.

Поэтому «входимость» проектов имеет несколько ступеней.

Первая ступень – «проект проектов», государственный интерес или замысел, так называемая доктрина.

Доктрина – стратегический замысел государства (а то и группы государств, входящих в какой-нибудь альянс, например, НАТО) о достижении какой-то глобальной цели (например, создания новой системы ПРО, полета на Марс и т.п.).

Основной признак доктрины – принятие государственного решения о начале работ в каком-то направлении, без определения средств на реализацию.

Реализация доктрины вызывает появление Программы.

Программа – тактический документ, впервые устанавливающий приблизительные сроки и затраты на комплекс проектов, конечная цель которых всестороннее обеспечение реализации доктрины.

Таким образом, вторая ступень – осторожная экспертная оценка, во что обойдется замысел государства.

И только на третьей ступени начинаются проекты в том значении, которое дано выше.

4.2. Классификация базовых понятий управления проектами

Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях имеет вид