Г л а в а 3. Методы организации производства

3.1. Общая организация работ

Трансформация идей – прерогатива руководства, менеджеров, служб маркетинга и НИОКР, лидеров любых подразделений фирмы.

Прединвестиционные изыскания – служба маркетинга с привлечением всех подразделений, консалтинговых фирм, экспертов, Заказчика и др.

Разработка бизнес-планов – руководство, служба маркетинга, все подразделения фирмы, консультанты потенциальных инвесторов и банков.

Разработка комплекта конструкторской документации на новый товар – собственная служба НИОКР (или при ее маломощности – сторонние организации).

Подготовка производства, экспериментальная отработка, испытания, обеспечение качества – ОКБ (служба НИОКР), производство.

Создание системы сбыта – руководство, служба маркетинга.

Управление всеми процессами – руководители структурных подразделений и менеджеры, осуществляющие выработку управляющих воздействий по планированию, контролю, анализу, принятию решений, составлению и сопровождению бюджетов, организации осуществления, мониторингу, оценкам, отчетности, экспертизам, проверкам и приемкам, бухгалтерскому учету и администрированию.

3.2. Организация производственного процесса

Производственный процесс – это процесс овеществления труда в материальные или нематериальные продукты.

Организация производственного процесса – система средств и методов реализации этого процесса, позволяющая достичь конечного результата – появления продукта труда.

Принципы, лежащие в основе организации производственного процесса:

• Специализация – что делается.

• Непрерывность – постоянность в возобновлении процесса.

• Пропорциональность – равномерный выпуск по времени;

• Параллельность – одновременность выпуска однотипных товаров.

• Ритмичность – регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.

• Гибкость – возможность быстрой перестройки на новый товар.

К формам организации производства относятся концентрация, специализация (технологическая, предметная и подетальная), кооперирование и комбинирование (различные производства, связанные между собой).

Производственные процессы подразделяются на:

• Основные – превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

• Вспомогательные – обеспечивающие основные процессы.

• Обслуживающие – обеспечение работы всей фирмы.

3.3. Методы организации производства

1. Поточный метод. Его характерные черты:

• минимум номенклатуры выпускаемой продукции;

• расчленение производственного процесса на операции;

• специализация рабочих мест на определенные операции;

• параллельное выполнение операций на всех рабочих местах;

• расположение оборудования по ходу технологического процесса;

• высокий уровень непрерывности производственного процесса;

• наличие специального межоперационного транспорта деталей.

2. Партионный метод: Его особенности:

• запуск в производство изделий партиями;

• обработка одновременно продукции нескольких наименований;

• закрепление за рабочим местом нескольких операций;

• применение не только специализированного, но и универсального оборудования;

• использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;

• расположение оборудования по группам однотипных станков.

3. Единичное производство. Отличительные черты:

• неповторяемость номенклатуры изделия в течение года;

• использование универсального оборудования и спецоснастки;

• расположение оборудования по однотипным группам;

• разработка укрупненной технологии;

• рабочие широкой специализации и высокой квалификации;

• большой удельный вес ручных работ;

• сложная система материально-технического обеспечения с большими запасами незавершенного производства;

• высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкая оборачиваемость средств, малые коэффициенты использования оборудования.