Классы ракет-носителей

(боевые ракеты не рассматриваются)

5. Выводимый на стандартную орбиту Нкр=220км i= 51о полезный груз (ПГ), тонн
до 3.5	3.5 – 7	7 – 14	14 – 21	до 40	40 – 100
5.1. Легкий класс РН	5.2. Средний класс РН	5.3. Тяжелый класс РН		5.4. Сверхтяжелый класс РН

Разгонные блоки и головные обтекатели общей классификации не имеют, они условно относятся к классу ракеты-носителя.

Таблица 2.2.4

Классы космических апаратов

6. Стартовая масса космического аппарата, кг
5 – 10	до 100	до 3 500	до 7 000	> 7 000	> 40 000
6.1. Нано КА	6.2. Мини КА	6.3. Легкий КА	6.4. Средний КА	6.5. Тяже- лый КА	6.6.Сверхтя- желый КА

Таблица 2.2.5

Классы прочих летательных аппаратов

7.Экранопланы с массой ПН, тонн			8. Прочие летательные аппараты с массой ПН, кг
до 10	10 – 100	100 – 1000	Дирижабли	Возд. шары	Зонды
7.1. Легкий	7.2. Средний	7.3. Тяжелый

Напомним, что предложенная классификация есть первая итерация и в дальнейших изданиях может быть уточнена и дополнена.

2.3. Примерный состав машиностроительного предприятия,

(занятого изготовлением летательного аппарата)

Основой любого предприятия является рабочее место.

Рабочее место – это часть площади, на которой человек выполняет какую-то осознанную деятельность. На промышленных предприятиях это может быть и кабинет директора, и рабочее место технолога, и часть производственной площади, где непосредственно трудится рабочий, выполняющий ту или иную операцию по изготовлению товарного изделия предприятия, и переменные места строительных рабочих.

В классических учебниках речь идёт в основном о рабочем месте, на котором трудится рабочий. Несколько рабочих мест, на которых выполняются однотипные операции, образовывают участок, несколько участков с разнотипными операциями, находящиеся под одной крышей составляют цех.

В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственных структур:

• бесцеховая (участок);

• цеховая (цех);

• корпусная (корпус);

• комбинатная (например, текстильная фабрика).

Организационное построение цехов и участков ведётся по трём основным направлениям (принципам):

• технологический – формируется по признакам однородности технологического процесса изготовления различных изделий;

• предметный – объединяет рабочие места, участки и цехи по выпуску определённого вида продукции (кабельные, трубопроводные и т.п;

• смешанный – отличающийся тем, что одни цеха создаются по технологическому принципу, а другие – по предметному.

На крупных машиностроительных предприятиях цехи делятся на:

Виды цехов

Основные производственные:

- заготовительные

(литейные, кузнечные,

штамповочные и т.д.)

- обрабатывающие

(токарные, фрезерные,

сверлильные и т.д.)

- сборочные и КИС

Вспомогательные:

-инструментальные

- ремонтные

- энергетические

-слесарно-ремонтные

и т.д.

Обслуживающие

- доставка сырья

материалов,

покупных изд.

- их хранение

- транспортиро-

вка продукции

и т.д.

Прочие

- утилизац.

отходов

- бытовой

ремонт

и т.д.

Рис. 2.3.1. Примерная структура цехов крупного предприятия

Рабочие основных производственных цехов называются основные производственные рабочие. Рабочие остальных цехов (вспомогательных, обслуживающих и прочих) – вспомогательные рабочие.

Такое разделение вызвано тем, что непосредственную продукцию, выпускаемую предприятием как товар, делают только основные производственные рабочие, вспомогательные рабочие – обеспечивают работу этим основным рабочим. Поэтому, когда говорится о трудоёмкости изготовления товара, имеется в виду только та трудоёмкость, которая сложилась из трудозатрат только всех основных производственных рабочих.

В производстве летательных аппаратов – цеховая структура.

Структура управления цехом зависит от программы выпуска продукции и трудоёмкости выполняемых работ.

Наиболее крупными цехами на предприятиях, связанных с производством ЛА являются агрегатно-сборочные и цех общей сборки.

Примерная численность служащих, обеспечивающих работу агрегатно-сборочных цехов на самолётостроительных заводах, заимствована из материалов Самарских и других заводов и представлена в нижеприведенной таблице 2.3.1 (позаимствована из материала [2]).

Таблица даёт наглядное представление и о цеховой производственной структуре.

Таблица 2.3.1

Примерная численность служащих в агрегатно-сборочных цехах самолётостроительных заводов

Подразделение	Должность	Численность производственных рабочих, человек
		200	300
Руководство цеха	Начальник цеха	1	1
	Зам. нач. цеха по производству	1	1
Производство	Начальники участков, ст. мастера	3	4
	Сменные мастера	9	12
Подготовка и обеспечение работы производства	Зам. нач. цеха по подготовке произв.	1	1
	Начальник технологического бюро	1	1
	Старший технолог	1	1
	Технологи	3	4
	Конструктор	1	1
	Нач. инструментального хозяйства	-	1
	Техник по инструменту	1	1
	Мастер ПРИН (приспособ. и инстр.)	1	1
	Завед. инстр. раздат. кладовой (ИРК)	1	1
Планово-диспечерское бюро (ПДБ)	Начальник ПДБ	1	1
	Инженер (техник) по планированию	3	4
	Диспетчер	2	2
	Техник по материалам	1	1
Бюро труда и заработной платы (БТиЗ)	Начальник БТиЗ	1	1
	Старший нормировщик	-	1
	Нормировщик	2	2
	Экономист	1	1
Группа механика	Механик цеха	1	1
Бюро цехового контроля (БЦК)	Начальник БЦК	1	1
	Старший контрольный мастер	1	2
	Контрольный мастер	3	4
Общее обслуживание	Нарядчик	1 на 200 человек
	Архивариус	1 на цех
	Чертёжник	1 на цех
	Секретарь	1 на цех
	Завхоз	1 на цех
	Уборщик бытовых помещений	1 на 200 человек
	Табельщик	1 на цех
	Гардеробщик	1 в смену

Оплата труда всех этих служащих входит в так называемые цеховые накладные расходы.

Другая часть цеховых накладных расходов – оплата работ вспомогательных рабочих всех вспомогательных цехов. Примерные нормы обслуживания на одного вспомогательного рабочего отражены в нижеприведенной таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2

Примерные нормы обслуживания на одного вспомогательного рабочего

в сборочных цехах самолётостроительных заводов

(1 вспомогательный рабочий

на указанное в таблице количество основных рабочих)

Сфера обслуживания	Профессия	Численность основных производственных рабочих в основном производственном цехе, человек
		100	150	200
Основное производство	Контролёр	8	8	10
	Распределитель	25	28	30
	Наладчик	50	50	50
ПРИН, группа механика цеха	Слесарь	18	20	25
	Станочник	17	20	23
	Электромонтёр	100	100	100
Складское хозяйство	Кладовщик	52	57	62
	Комплектовщик	50	53	55
Транспортные, погрузочно- разгрузочные работы	Крановщик	По числу кранов – 1 крановщик в смену
	Транспортировщик	25	25	25
	Прочие рабочие (уборщики произ-водственных поме- щений, раздатчики инстр.-раздат. клад. и другие)	25	27	29

Функциональная организационная структура завода в общем плане выглядит примерно так:

Генеральный директор

Руководство, подчиненное непосредственно Гендиректору

Заместители

по ………..

Начальники

служб …..

Начальники

структур…..

Главные специалисты

Подразделения, подчиненные Замам, начальникам служб, структур

Цех …

Центр……

Служба…

Отдел…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Рис. 2.3.2. Функциональная организационная структура

В число заместителей директора могут входить Зам. по производству, Зам. по экономике и финансам, Зам. по социальным вопросам, Зам по быту и так далее по устоявшейся за многие годы структурной схеме предприятия.

В число главных специалистов могут входить Главный конструктор, Главный инженер, Главный механик, Главный технолог, Главный энергетик и так далее. Этим специалистам подчиняются соответствующие вспомогательные цехи, службы, центры и т.д.

Несомненно, что структура предприятия многократно корректируется в соответствие с требованиями времени, загрузкой предприятия, оптимизацией производственных и управленческих структур и т.п..

2.4. Примерный перечень работ предприятия-изготовителя ЛА

Перечень проводимых работ демонстрирует следующая таблица по изготовлению РН на Самарском заводе «Прогресс».

Таблица 2.4.1

Перечень видов работ

и их доли в общем объёме работ по изготовлению пакета 11С59

(пакета блоков I-ой и II-ой ступеней)

Виды работ	Доля в общей трудоёмкости, %
Заготовительные Литейные Штамповочные Сварочные Кузнечно-прессовые Механическая обработка Доводочные Слесарные Термообработка Гальванические Теплозащитные покрытия Лакокрасочные Сборочные Электромонтажные Испытательные Прочие	0.9 1.4 3.0 3.8 1.5 20.5 1.0 17.0 0.7 3.1 1.9 1.6 20.0 9.6 7.8 6.2
Общая трудоёмкость	100

2.5. Основные финансовые отчётные документы