- •Г л а в а 1. Машиностроительное предприятие как хозяйстВующий субЪект
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Г л а в а 2. Машиностроительное предприятие как производитель товара
- •Классы самолетов
- •Классы вертолетов
- •Классы ракет-носителей
- •Классы космических апаратов
- •Классы прочих летательных аппаратов
- •2.5.1. Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Принципиальный состав сметы затрат на производство
- •2.5.2. Калькуляция оптовой цены продукции
- •Блоки калькуляции оптовой цены
- •Г л а в а 3. Методы организации производства
- •3.1. Общая организация работ
- •3.2. Организация производственного процесса
- •3.3. Методы организации производства
- •3.4. Особенности методов организации производства ла
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления производством летательных аппаратов
- •Жизненный цикл проекта
- •4.3. Изменения, вносимые теорией управления проектами
- •4.4. Проблемные предложения теории управления проектами
- •Глава 5. Специфика этапности проектов
- •5.1. Прединвестиционная фаза
- •5.2. Инвестиционная фаза
- •5.2.1. Подготовка производства
- •5.2.2. Наземная экспериментальная отработка
- •2) Отработка на экспериментальных установках
- •3) Экспериментальная отработка прочности
- •4) Комплексная наземная экспериментальная отработка
- •5.3. Эксплуатационная фаза
- •5.4. Выход их проекта
- •Глава 6. Управляющие функции проектов
- •6.1. Планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Текущее (годовое) планирование
- •Оперативное планирование
- •А) Основные процессы планирования
- •Б) Вспомогательные процессы планирования
- •В) Бизнес-планирование
- •6.1.4. Планирование у Головного разработчика
- •План–график разработки изделия ххх
- •6.1.4. Планирование на Головном сборочном заводе
- •6.1.5. Планирование на эксплуатирующей организации
- •6.2. Контроль, анализ и принятие решений
- •6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки, экспертизы, составление и сопровождение документов,
- •Глава 7. Теория экономических категорий
- •Финансовый план – документ, содержащий расчеты прогнозов:
- •Объемов реализации;
- •Пассивы
- •Оценочные коэффициенты
- •Оценочные коэффициенты
- •Прогноз объема продаж и производственной программы на 3 года
- •Прогноз поступлений от продаж и балансовой прибыли
- •Расчет прибылей и убытков
- •7.2.5. Эффективность инвестиционного проекта
- •В) Основные показатели эффективности проекта Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования.
- •Чистый доход – чд – накопленный эффект как сальдо денежного
- •Денежные потоки по проекту
- •Г) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Д) влияние риска и неопределенности
- •После вычисления St задача практически решена.
- •Исходные данные для построения графика
- •Расчет прибылей и убытков, тыс.Руб.
- •Построение графика
- •Методы определения точки безубыточности
- •Месяцев, кварталов, лет);
- •Оптимизация затрат в данном случае означает отыскание минимума общих затрат, т.Е. Такого условия, при котором z minimum.
- •Тезисы основных положений tqm:
- •Различают такие методы выявления отклонений системы менеджмента качества:
- •Управление командой проекта
- •Р уководитель организации
- •Производство
- •Глава 9. Бизнес-планирование
- •Видение – практически лозунг предприятия, броский и сразу запоминающийся девиз, мгновенно вызывающий ассоциации, связанные с единственной фирмой, впервые его предложившей.
- •Миссия – основная цель существования предприятия. Формулировка миссии напоминает несколько более детальную расшифровку видения, в которой специалисты хотели бы отражения:
- •Глава 1. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 2. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 3. Методы организации производства
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления
- •Глава 9. Бизнес-планирование
Глава 1. Машиностроительное предприятие как
хозяйствующий субъект
1.1. Функциональные особенности 4
1.2. Место расположения 5
1.3. Условия использования территории 5
1.4. Вид собственности 5
1.5. Юридические основания для функционирования 9
1.6. О разнообразии предприятий, связанных с разработкой
или производством летательных аппаратов 10
Глава 2. Машиностроительное предприятие как
производитель товара
2.1. Рыночное понятие товара и его общие характеристики 11
2.2. Примерная классификация летательных аппаратов
по номенклатуре и глубине 15
2.3. Примерный состав машиностроительного предприятия
(занятого изготовлением летательного аппарата) 17
2.4. Примерный перечень работ предприятия-изготовителя
летательного аппарата 21
2.5. Основные финансовые отчётные документы 21
Глава 3. Методы организации производства
3.1. Общая организация работ 36
3.2. Организация производственного процесса 36
3.3. Методы организации производства 37
3.4. Особенности методов организации производства ЛА 37
Глава 4. Влияние современности на методы управления
производством летательных аппаратов
4.1. Появление теории управления проектами 38
4.2. Классификация базовых понятий управления проектами 41
4.3. Изменения, вносимые теорией управления проектами 42
4.4. Проблемные предложения теории управления
проектами 45
Глава 5. Специфика этапности проектов по ЛА
5.1. Прединвестиционная фаза 46
5.2. Инвестиционная фаза 46
5.3. Эксплуатационная фаза 52
5.4. Выход из проекта 52
Глава 6. Управляющие функции проектов создания ЛА
6.1. Планирование 53
6.2. Контроль, анализ и принятие решений 69
6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки,
экспертизы, составление и сопровождение документов,
администрирование и организация осуществления 70
Глава 7. Теория экономических категорий
7.1. Финансы 70
7.2. Инвестиции 82
7.3. Примеры практического применения теории 102
Глава 8. Управление подсистемами проектов ЛА
8.1. Время 114
8.2. Стоимость 118
8.3. Ресурсы 124
8.4. Качество 138
8.5. Кадры 144
8.6. Информация 157
8.7. Прибыль 162