Построение графика

График строится в координатах:

по оси абсцисс – равномерная шкала времени t, [лет];

параллельная неравномерная шкала объема

производства V, [тыс. шт. ]

по оси ординат – затраты [$ тыс].

График представлен на рис.7.3.1.

Данные по графику позволяют утверждать, что кредитные обязательства фирмой «Сигма» будут выполнены с высокой степенью вероятности.

$ тыс. $ тыс

78 – прибыль после 2-х лет работы

T₀ t₀ 1 2 3 [годы]

0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [тыс. шт]

0.5 года

С_об

41.63

65

С_сф

С_пп 100

А

125.33

∑

Рис. 7.3.1. График возмещения для фирмы «Сигма»

7.3.4. Современный взгляд на точку безубыточности

У всякого человека, постигающего экономические науки, наступает момент, когда он знакомится с тем, что такое риск и страхование, доходит до методологии выявления и анализа риска, в которой находит методы определения точки безубыточности и график ее отыскания.

Для примера откроем учебник для студентов ВУЗов «Бизнес-планирование» 2002 года выпуска, автор В.З. Черняк, Москва, издательство ЮНИТИ-ДАНА (рецензент – кафедра «Экономика предприятия и предпринимательства» Всероссийского заочного финансово-экономического института), в котором найдем на страницах 396-397 такую информацию (сохраним нумерацию форм и графика по оригиналу).

Начало цитирования

Методы определения точки безубыточности

Степень устойчивости может быть охарактеризована предельным параметром, при котором на первом году реализации чистая прибыль участников становится нулевой (выделения – наши).

Таким параметром является точка безубыточности, характеризующая объем продаж (принимаемый равным объему производства), при котором выручка от реализации продукции равна издержкам производства.

При определении точки безубыточности издержки на производство продукции разделяют:

• на условно-постоянные (З_с), не изменяющиеся при изменении объемов производства (накладные расходы, амортизация, выплаты за долгосрочные услуги по контракту, арендная плата, оклады администрации и т.п.);

• на условно-переменные (З_v), меняющиеся прямо пропорционально объему производства ( материалы, оплата труда, коммунальные услуги).

Точка безубыточности (Т_б) определяется по формуле:

Т_б = (9.1)

где Ц – цена единицы продукции.

Безубыточное производство – количество единиц продукции (V),

которое нужно произвести и продать, чтобы полностью покрыть годовые постоянные издержки (С) при данной продажной цене единицы продукции (Ps) и переменных идеальных издержках (Cv).

(Ps – Сv)• V = Ct, (9.2)

V = Ct / (Ps – Сv).

Можно рассчитать Ps – безубыточную продажную цену для данного объема производства и определенных издержек.

Графическое представление анализа безубыточности продемонстри-ровано на графике (рис. 9.3).

Стоимость

Прибыли

ВБ Б

Переменные издержки

Убытки Постоянные

издержки

БП Единицы продукции

(процент использования полной мощности)

Рис. 9.3. График определения точки безубыточности

ВБ – величина безубыточности; БП – безубыточное производство;

Б – точка безубыточности (все величины издержек и продаж – годовые)

Конец цитирования

Анализ информации

1. Объём производства, то есть количества единиц произведенной продукции V за первый год, равен объему продаж, т.е. продано то же количество продукции V, при этом выручка от продаж равна затратам на производство.

2. Затраты на производство (обозначим их Зп) состоят из суммы постоянных и переменных затрат на единицу продукции: Зп = Зс + Зv.

3. Если цена продажи единицы продукции Ц, то выручка от продажи V изделий составляет Ц • V, и она должна быть равна Зп • V . Тогда

Ц = Зс + Зv.

Проводя подстановку Ц в формулу (9.1), получим тождество:

Т_б ≡ 1

Математическое выражение этого формулируется, как: при выполнении заданных условий точка Т_б равна любой единице выбранного временного интервала – дню, неделе, месяцу, кварталу, году, пятилетке и т.д, т.е. имеется бесконечное число точек, в которых будет соблюдено условие Т_б ≡1.

Y = Затраты = Ц • V = Зп • V

Затраты

0 Время, t

Т_б = 1 – в любом месте Объем продукции, V

t – любое > 0

V –любой > 0

Рис.7.3.2. Луч безубыточности

Не имеет никакого значения доля любого составляющего в цене Ц.

Т.е. с точки зрения математики приведенная формула (9.1) точки безубыточности представляет собой тождество, выполняемое для любого периода времени, при любом объеме изготовленной продукции.

Теоретически предложенная в учебнике схема справедлива только для единственной точки, в которой Т = 1 год.

Затраты

C_Σ

С_v = З_v• V

С

Луч безубыточности

P_s•V = Зп•V

0 Т =1 Т, лет

Рис.7.3.3 График сбалансированных годовых затрат на производство и

предполагаемой выручки за продажи

А в точку C_Σ ведет луч безубыточности и без построений С и С_v .

Условие успешного бизнеса P_s > Зп, поэтому луч выручки пойдет выше луча безубыточности.

Затраты C_продаж = P_sW_год

L C_Σ = ЗпW_год

Луч продаж Луч безубыточности

P_sV

0 t_L Т = 1 T, лет

V_L < W _год W_год W, объём

Рис.7.3.4. Картина фактического положения затрат

В точке L выручка от продаж достигла значений годовых затрат, которые ещё не прошли, в частности, и переменные затраты. Соблюдение условия равенства затрат от продаж равенству производственных издержек возможно только в точке О, т.е. при Т = 0, где начало обоих лучей.

Общий вывод по исследованию

Предложенная методика ведёт к принципиально неверному решению.

Причины, по которым задача не решается

Во-первых, ни один начальник планово-производственного отдела не согласится с тем, что при загрузке производственных мощностей на, допустим 20%, условно-постоянные производственные расходы будут такими же, как при 100%-ной загрузке. Это допущение, даже при оговорке об условности, слишком некорректно, а результат неверен в принципе.

Во-вторых, условно-постоянные расходы реализуются предприятием-изготовителем так же в течение года, как и условно-переменные, а не одномоментно, как это предполагается выше.

В-третьих, практически невозможно разделить затраты на изготовление изделий, особенно сложных, на постоянные и переменные.

В-четвёртых, и далее, можно найти еще несколько причин, по которым приводимые в многочисленных учебниках и пособиях графики определения точки безубыточности не соответствуют действительности, хотя бы потому, что на первом году от момента изготовления первых изделий до момента начала их реализации требуется какое-то реальное время.

Что предлагается взамен

Постараемся приблизиться к реальности.

П ри начале выпуска какого-то товара в общем случае его выпуск может оказаться неравномерным и графически будет выглядеть примерно так:

Объём W

выпуска

0 Время

T

Рис.7.3.5. Общая картина начального производства продукции

W – общий объём произведённой продукции за время T

В экономике широко используется понятие осреднённых величин, особенно при построении трендов. Поэтому без существенных отклонений от истины ломаную линию OW можно заменить прямой OW. Это осреднение не влияет на то, что в точке W будет отражён полный объём выпущенной за время Т продукции. Условность будет в том, что её неравномерный выпуск будет заменён на условный равномерный по времени, что не приведёт к принципиальным ошибкам в конечных расчётах.

Тогда график станет таким:

Объём W= VT

выпуска

V•t

0 Время

T

Рис.7.3.6. Осреднённое равномерное производство продукции

W – общий объём произведённой продукции за время T

V – производимая продукция в единицу времени

t – текущее время

При общих производственных издержках на изготовление единицы продукции Зп затраты на изготовление продукции объёма VT будут C_Σ = ЗпVT.

График этих затрат

Затраты C_Σ = ЗпVT

на выпуск

Y = ЗпVt

0 Время

T

Рис.7.3.7. Затраты на производство продукции объёма W = VT

Y = ЗпVt – уравнение текущих затрат (линия ОC_Σ) при выпуске объема Vt (t  T)

В реальной жизни невозможно продать товар в тот момент, когда он только произведён. Поэтому всегда есть разрыв между изготовлением и началом реализации товара. Пусть момент начала реализации происходит в какое-то время t₀. Продажа может осуществляться как партиями оптом, так и постепенно в розницу. Однако и здесь можно найти какое-то усреднённое значение объёма продаж товара в единицу времени.

При продажной цене P_s > Зп прямая продаж пойдёт круче прямой затрат на производство и обязательно пересечёт её.

Потребуем, чтобы она пересекла её в точке C_Σ

Затраты C_Σ

на выпуск

Y = ЗпVt₁

Y₁ = P_sV₁t₂

0 Время, [годы]

t t ₀ T – t T

Рис.7.3.8. График определения точки безубыточности

t₁ – изменяется в интервале: [0 ,Т]

t₂ – изменяется в интервале: [t₀,Т]

C_Σ – точка безубыточности

Находим параметры точки безубыточности следующим образом.

Выразим Т – t = T (1 – t /T) = T (1 – β), обозначая t / T = β.

За время Т(1 – β) продаётся по V₁ изделий в единицу времени, т.е. в конечном итоге их продаётся V₁ Т(1 – β) по цене Ps.

Из равенства затрат на производство сумме продаж в точке C_Σ:

Зп V Т = P_sV₁ Т(1 – β)

V₁ / V = Зп Т / (P_s Т (1 – β))= (Зп / P_s ) / (1 – β) = К_цены / (1 – β)

V₁ / V = К_цены / (1 – β)

В формулах: V – средний объём выпуска продукции в 1 времени, а

V₁ – средний объём продаж продукции в ту же 1 времени.

При бизнесе, если V >V₁, то наступит затоваривание, если V<V₁ – дефицит и упущенная прибыль, следовательно, нас интересует оптимизированный бизнес, а это значит, что отношение V₁ / V должно стремиться к 1. И тогда при равном выпуске и темпе продаж

К_цены = (1 – β)

Пусть t составляет, допустим, t = 1.5 месяца = 1.5 / 12 = 0.125 года

Тогда β = 0.125 / Т и соотношение

Зп / P_s = К_цены = 1 – 0.125 /Т

По разным сведениям из разных источников в цивилизованных странах считается целесообразным выход на рынок в том случае, если производственные издержки составляют не более 60-70% от продажных цен. Для нашего конкретного случая примем, что К_цены = 0.7. Тогда:

К_цены = 1 – 0.125 / Т = 0.7

и для Т получим значение

Т = 0.125 / (1 – 0.7) = 0.4166 лет = 5 месяцев

Проверим полученные результаты (выражая Т в месяцах):

За 5 месяцев будет изготовлено 5 V изделий по цене Зп за каждый комплект на сумму 5 Зп V. Через 1.5 месяца начнётся реализация изделий и в течение 5 – 1.5 = 3.5 месяца будет реализовано 3.5 V изделий по цене P_s на сумму 3.5 P_s.V. Эти суммы должны быть равными, т.е. 5 Зп V =3.5 P_s.V, откуда следует, что: Зп /P_s.= 3.5 / 5 = 0.7= К_цены, которая принята за расчётную.

Частный случай, при Т =1 году, К_цены =1 – 0.125 = 0.875, а P_s = 1.143 Зп, т.е. продажная цена должна превышать производственную где-то на 14.3%.

Частный случай, при t₀ = 0, К_цены =1, Зп = P_s , прямые сливаются в луч, каждая точка которого есть точка безубыточности независимо от времени Т.

Обратим внимание, что все расчёты независимы от величины V ввиду равенства объёмов производства и продаж.

Итак, алгоритм нахождения точки безубыточности состоит:

– в задании срока начала реализации t₀;

– в задании желаемого соотношения К_цены;

– элементарных вычислений времени Т точки безубыточности, после чего можно вычислить любые остальные параметры безубыточности.

И никаких делений и условностей. И время никак не привязано ни к чему, сколько получится по расчётам, столько и будет, без всяких оговорок.

Какие снимаются условности существующей методики:

– условие разделения затрат на постоянные и переменные;

– условно постоянные затраты;

– условие идеальности переменных издержек;

– условие одномоментности платежей за постоянные затраты;

–условие равенства постоянных затрат при разном объёме производства;

– условие оплаты годовых постоянных затрат в точке безубыточности;

– условие начала продаж в момент начала производства;

– привязка только к годовым затратам.

О выгодах нового понятия о точке безубыточности судить практикам-экономистам.

Г л а в а 8. Управление подсистемами проектов ЛА

8.1. Время

8.1.1. Классификация временных характеристик

А) Категорийные понятия

1. Производственный цикл – календарный период времени с момента открытия заказа (например, изделие 12 серии 28 на 200… год, заказ открыт в марте месяце) до момента сдачи изделия Заказчику (например, декабрь этого же года). Обозначается – Т_Ц.

Производственный цикл условно делится на две стадии:

• Время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом – Т_раб.

• Время перерывов в процессе производства – Т_перер.

Т_Ц = Т_раб + Т_перер

Каждая из этих стадий имеет такие составляющие.

Т_раб = Т_ПЗ + Т_техн + Т_ест.пр + Т_трансп + Т_техн.к

Т_перер = Т_меж.оп + Т_меж.см

Их расшифровки:

• Т_ПЗ – время на подготовительно-заключительные операции.

• Т_техн – время на технологические операции.

• Т_ест.пр–время на протекание естественных технологических процессов

• Т_трансп – время на транспортировку в процессе производства.

• Т_техн.к – время на технический контроль

• Т_меж.оп – время межоперационного пролеживания.

• Т_меж.см – время межсменного пролеживания.

Подобное разделение производственного цикла, приведенное в источнике [1, стр.66-68] практически неприменимо в производстве ЛА.

2. Рабочее время

Указанное в пункте 2.5.2 время 166 часов в месяц является так называемым рабочим временем, установленным государством, в течение которого рабочий и выполняет порученную ему работу.

Однако, в силу организации производства и физиологических особенностей рабочего как человека, рабочее время на изготовление изделия используется далеко не полностью, и поэтому оно делится на:

• время, связанное с выполнением задания – нормируемое время Т_НОР

• время потерь – ненормируемое время Т_НЕНОР.

3. Нормируемое время Т_НОР имеет такие составляющие:

• Т_ПЗ – подготовительно-заключительное время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению работы и на действия, связанные с её окончанием ( получение технической документации, ознакомление с техпроцессом, получение заготовок и необходимой оснастки, завершение работы, сдача документов и оснастки и т.д.). Это время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований. Его состав и продолжительность непосредственно зависят от типа производства. Практически оно устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.

• Т_ОП – оперативное время, то, которое затрачивается непосредственно для выполнения заданной работы. Это время имеет две составляющие: Т_ОП = Т_О + Т_В ,

— Т_О – основное (технологическое) время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внешнего вида, физико-технических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изготовлении каждой единицы продукции. Нормирование этого времени производится по спецформулам в зависимости от типа станков или характера действия.

— Т_В – вспомогательное время, затрачиваемое на приёмы рабочего, без которых невозможен ход основного (технологического) процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента, измерение и т.д. Это время нормируется с помощью спецнормативов или специсследований. Для единичного и серийного производства пользуются укрупнёнными нормативами.

• Т_ОМ – обслуживание рабочего места – время, которое затрачивается рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддержания его в рабочем состоянии на протяжении смены. Оно подразделяется на две составляющие: Т_ОМ = Т_ОО + Т_ТО , имеющие такой смысл.

— Т_ОО – организационное обслуживание; это время, не связанное с выполняемой работой и реализуется оно два раза в смену: в начале смены (осмотр и опробование оборудования, раскладка инструмента и других предметов постоянного использования) и в конце смены (уборка рабочего места, смазывание оборудования, передача рабочего места сменщику и т.д.).

— Т_ТО – техническое обслуживание; это время связано с выполняемой операцией. К нему относится время, затрачиваемое на подналадку оборудования и приспособлений в процессе работы, смену затупившегося инструмента, уборку стружек и т.д.

• Т_ОТЛ – перерывы на отдых и личные надобности. Время на перерыв на отдых и время перерывов на личные надобности. Время перерывов на отдых включается в норму в соответствии с нормативами в зависимости от действия факторов утомляемости. Время на личные надобности устанавливается 8-10 минут на смену (что, конечно, никак не соответствует реальным фактам).

• Т_ПТ – перерывы по организационно-техническим причинам. Это время, связанное с ремонтом механизмов по графику, ожиданием обслуживания из-за совпадения занятости рабочего на одном станке с необходимостью обслуживать другие и т.д.

4. Ненормируемое время

• Т_ПОТ – потери времени. Эти потери времени могут включать:

— Т_{ПОТ ПН} – потери на непроизводительную работу; затраты времени на хождения и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, наладчика и т.д).

— Т_{ПОТ ОТП} – потери по оргтехпричинам. Время ожиданий (работы, заготовок, инструмента, ремонта станка, мастера и т.д).

— Т_{ПОТ ПР} – потери рабочего времени по вине рабочего. Время непредусмотренных перерывов вследствие нарушений трудовой дисциплины и распорядка дня (опоздания, преждевременные уходы на обед и с работы, отвлечения и посторонние разговоры, перекуры).

Б) Методы изучения рабочего времени

К основным методам относят хронометраж (изучение операций путём наблюдения и измерения времени на выполнение отдельных элементов операций), фотография рабочего дня (изучение затрат рабочего времени в течение смены или части смены), метод моментных наблюдений (получение средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования).

В) Методы нормирования труда

Норма – количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата использования этих ресурсов.

Суммарные методы предполагают опытно-статистические методы и методы сравнения, предполагающие установку норм времени на операцию в целом, а не на составные её элементы.

Аналитические методы – противоположность суммарным.

Исследовательские методы – определение затрат времени с помощью хронометража.

Расчётные методы – установление норм времени на основание заранее разработанных нормативов времени по операциям и режимам работы оборудования.

Математически-статистический метод – использование одного из перечисленных методов с использованием ЭВМ (или компьютора) и соответствующего программного обеспечения.

Микроэлементное нормирование – разбивка операции и процессов на составные микроэлементные составляющие и анализ комбинаторики их соединения.

8.1.2. Классификация трудоёмкостных характеристик

Трудоёмкость – общая трудоёмкость изготовления товарного изделия, которая входит в калькуляцию цены изготовления изделия.

Трудоёмкость продукции имеет более конкретизированную философскую интерпретацию.

Трудоёмкость продукции – затраты живого труда на производство единицы продукции.

Трудоёмкость технологическая – Т_ТЕХН – затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков – Т_СД и рабочих-повременщиков - Т_ПОВР, т.е.

Т_ТЕХН = Т_СД + Т_ПОВР

Трудоёмкость обслуживания производства – Т_ОБСЛ – совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства – Т_ВСПОМ и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и прочих), занятых обслуживанием производства – Т_ВСП , то есть

Т_ОБСЛ = Т_ВСПОМ + Т_ВСП

Производственная трудоёмкость – Т_ПР - затраты труда всех рабочих

Т_ПР = Т_ТЕХН + Т_ОБСЛ

Трудоёмкость управления производством – Т_У – затраты труда всех служащих, занятых как во всех цехах – Т_СЛ.ПР, так и в общезаводских службах предприятия – Т_СЛ.ЗАВ , соответственно чему

Т_У = Т_СЛ.ПР + Т_СЛ.ЗАВ

Полная трудоёмкость – Т_ПОЛН – затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия

Т_ПОЛН = Т_ТЕХН + Т_ОБСЛ + Т_У

Каждый из указанных показателей может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактическим. С любой долей произвола формирующего показатели лица.

Производительность труда – результативность затрат труда, определяемая количеством продукции, произведённой в единицу времени, либо затратами труда на единицу произведённой продукции или выполненных работ.

Выработка – количество продукции, произведённой в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определённый период (час, смену, месяц, квартал, год).

8.2. Стоимость

8.2.1. Оплата труда на предприятии

А) Тарифная система

Тарифная система – совокупность норм и нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполняемых работ и условий труда, его интенсивности и характера.

Она состоит из: тарифно-квалификационных справочников, тарифных сеток, тарифных ставок первого разряда, районных коэффициентов, доплат к тарифным ставкам, надбавок за отклонения от нормальных условий труда.

В России действовал (и на многих предприятиях действует) единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих (КСД), в том числе должностей служащих бюджетной сферы.

С помощью ЕТКС решается наиболее трудная задача сопоставления (соизмерения) разнообразных видов работ по степени их сложности, а следовательно, и по уровню квалификации. Присвоение рабочим определённого разряда осуществляется комиссией. Мероприятие обязательно для государственных предприятий и рекомендательным для предприятий других форм собственности.

Тарифные ставки – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Они определяют уровень оплаты труда, так как заработок работника прежде всего зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени. Следовательно, тарифная ставка Т_{ст i} работника квалификации i есть произведение тарифной ставки 1-го разряда Т_ст на тарифный коэффициент i-го разряда К_тi , т.е. Т_{ст i} = Т_ст К_тi

Тарифная ставка 1-го разряда – может быть часовой, дневной и месячной. Часовая и дневная устанавливаются, как правило, для рабочих-сдельщиков и повременщиков. Месячная – устанавливается в Единой тарифной системе (ЕТС) для госпредприятий. Для коммерческих предприятий должностные оклады не могут быть меньше рассчитанных по минимальному размеру оплаты труда.

Месячная тарифная ставка 1-го разряда – не может быть меньше минимального размера оплаты труда, устанавливаемого в законодательном порядке.

Тарифная сетка по оплате труда – инструмент дифференциации оплаты труда. ЕТС для бюджетников включает 18 разрядов со своими разрядными коэффициентами относительно ставки 1-го разряда.

Таблица 8.2.1

ТАРИФНЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ ПО ЕТС

Разряд	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Ктi	1,00	1,30	1,69	1,91	2,16	2,44	2,76	3,12	3,53

Разряд	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Ктi	3,99	4,51	5,10	5,76	6,51	7,36	8,17	9,07	10,07

Районные коэффициенты к зарплате

Местоположение предприятия и дискомфортность – диапазон доплаты имеет пять характерных зон и колеблется от 1.15 до 2.0.

Непрерывность стажа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям – выплаты производятся после 6 месяцев, максимум достигается после 5 лет. В зависимости от стажа и местности диапазон надбавок колеблется от 10 до 100% заработка.

Работа в пустынях, безводных местностях, в условиях высокогорья – установлены в диапазоне от 1.0 до 2.0.

Особые условия оплаты труда – оплата за отклонение от нормальных условий труда, сверхурочную работу, работу в праздничные дни, в ночное время и т.д. Применяют доплату за высокое профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, выполнение особо важной работы на срок её проведения, персональные надбавки по решению руководства и т.д.

Б) Формы и системы оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда – заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объёма выполненных работ. Сдельная расценка может быть индивидуальной и коллективной.

Прямая сдельная оплата – оплата по сдельным расценкам непосредственно за количество произведённой продукции (операций).

Сдельно-премиальная оплата – работающему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы.

Сдельно-прогрессивная оплата – в пределах установленной нормы оплата идёт по сдельным расценкам, а за выполнение работы сверх нормы – по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам.

Косвенно-сдельная оплата – оплата труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство, зависящая от того, как работают основные производственные рабочие.

Аккордная оплата – общая сумма заработка, установленная до начала работ сразу на весь объём по сдельным расценкам. Иногда эту форму называют урочно-сдельной.

Аккордно-премиальная – помимо аккордной оплаты за своевременность и качество выплачивается ещё и премия.

Коллективно-сдельная – заработок каждого работника поставлен в зависимость от работы всей бригады, участка.

Повременная оплата труда – зарплата зависит от времени работы и квалификации работника. Разновидности: простая повременная, повременно-премиальная, окладная, контрактная.

В) Бестарифные системы оплаты труда

В условиях рыночной экономики эти формы устанавливаются самими предприятиями в соответствии, например, с Уставом предприятия.

Г) Структура заработной платы

Заработная плата – сумма денежных выплат за работу, по структуре состоит из основной и дополнительной зарплаты.

Основная заработная плата – включает оплату труда работников по действующим на предприятии сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, контрактам. Состоит из тарифного фонда оплаты труда (ФОТ) плюс доплаты к нему (ночное время, вредность, прогрессивные и премиальные поощрения, перерывы кормящих матерей, сокращённый день подростков до 18 лет, очередные и дополнительные отпуска, выполнение гособязанностей, выходное пособие).

Дополнительная заработная плата – различные виды премий, доплат за работу в сверхурочное время, по прогрессивным расценкам, за отклонение от нормальных условий труда, оплату целодневных и внутрисменных простоев, доплаты бригадирам и т.д.

Средний доход работников – расходы на оплату труда, денежные выплаты и поощрения, доходы (дивиденды, проценты).

Средняя заработная плата по предприятию: все виды выплат относительно списочного состава предприятия.

8.2.2. Управление ценами и продвижением товара на рынке

Управление ценой

• формирование цены на продукцию;

• разработка системы скидок и условий платежа.

Этим действиям предшествует ряд мероприятий общеэкономического характера:

• формулирование целей ценообразования;

• коррекция спроса;

• оценка издержек;

• анализ цен и товаров конкурентов;

• выбор метода ценообразования;

• определение окончательной цены и диапазона ее изменения.

Перед выходом на рынок необходимо скорректировать цель проекта в отношении конкретного продукта, т.е. концепцию маркетинга. При этом в ходе реализации проекта на рынке могут произойти изменения, что требует уточнения целей проекта. Возможные варианты:

• цены основаны на критериях сбыта, т.е. проект ориентируется на высокий объем реализации или увеличение своей доли продаж по сравнению с конкурентами. Для этого часто используется т.н. цена проникновения, т.е. пониженная цена для захвата массового рынка продуктов или услуг;

• цены основаны на максимизации текущей прибыли. Может сложиться ситуация, когда проект стремится к быстрому получению первоначальной прибыли, поскольку ему не хватает средств или испытывается неуверенность в будущем. Проводится оценка спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирается такая цена, которая обеспечит максимальный уровень текущей прибыли;

• цены основаны на завоевании лидерства по показателям качества товара. Это влечет установление высокой цены, чтобы покрыть издержки на достижение этого качества и проведение дорогостоящих НИОКР;

• цены, основанные на обеспечение выживаемости; эти цены становятся для проекта главными, когда на рынке слишком много конкурентов или резко меняются потребности клиентов; выживание становится важнее прибыли. Пока сниженные цены покрывают издержки, проект в течение некоторого времени еще может продолжать коммерческую деятельность.

Основываясь на предварительной оценке объема спроса, полученной при проведении маркетинга, корректируется величина спроса при разных ценах (методом опроса, пробных продаж в регионе, магазине и т.п.).

Для большинства товаров спрос или цена находятся в обратно пропорциональной зависимости (выше цена – меньше спрос, и наоборот). Однако с престижными товарами иногда складывается такая ситуация, при которой некоторое повышение цены покупатель трактует как повышение потребительской стоимости, в результате чего спрос возрастает. При определенном соотношении цены и спроса нужно иметь в виду, что на него могут повлиять и другие факторы, например, интенсификация рекламы; эластичность спроса, имеющая место при товарном дефиците, малозаметном для потребителя повышении цен, медленном изменении потребительских привычек покупателей (не ищущих более дешевых товаров), мнении покупателей, что повышение цены вызвано инфляцией, повышением качества товара и т.д.

Определив зависимость спроса от цены, расчетную сумму издержек и цены конкурентов, устанавливается собственная цена, которую рекомендуется ориентировать на средний уровень.

При реализации ценовой политики, цены могут корректироваться и путем различных скидок.

Таблица 8.2.1

Система скидок и причин их предоставления

Виды скидок	Причина предоставления
Вводная скидка Скидка на количество Скидка на товар, снимаемый с производства Скидка с совокупного оборота Дифференцированные скидки Скидка на результативность Декоративная скидка Сезонные скидки Скидка при платеже наличными или авансом	Рекламное содействие вводу товара на рынок Снижение издержек вследствие роста сбыта Облегчение перспективного планирования Завоевание постоянных клиентов Стимулирование больших объемов продаж Стимулирование продавцов Содействие рекламе Снижение издержек по хранению Ускорение платежей

Управление продвижением

Продвижение – это любая форма сообщений, используемых руководством проекта для информации, убеждения или напоминания людям о продукции, услугах, идеях общественной деятельности.

Проект может передавать необходимые сведения через фирменные названия, упаковку, витрины магазинов, личные (персональные) продажи, отраслевые выставки, лотереи, средства массовой информации и т.д.

Руководство проекта может использовать один или сочетание пяти основных видов продвижения: реклама, PR (Public relations) или пропаганда, персональные продажи, стимулирование сбыта, управление торговой маркой.

Реклама – система оплачиваемых определенным заказчиком мероприятий, направленных на доведение до потребителей специально подобранной и обрабо-танной информации о товаре, услуге или проекте. Ориентируется на большие аудитории. Без нее затруднены личные продажи.

Мероприятия PR (в английской терминологии – “паблисити” или “паблик рилэйшнз”), или пропаганда, - система связей с общественностью, прессой, различными учреждениями и организациями (в том числе выборными) и формирование с их помощью положительного отношения потенциальных потребителей к определенному продукту или проекту. Ведется преимущественно на некоммерческой основе, хотя и связана с рекламой. В основе должна лежать мысль, что проект выполняется в первую очередь в интересах общества, а не ради получения прибыли. Концепция доносится до публики с помощью печати, телевидения, посредством ряда мероприятий, к главным из которых относятся пресс-конференции, некоммерческие статьи, телефильмы, телерепортажи, общественная и благотворительная деятельность, различные юбилейные мероприятия, ежегодные отчеты о коммерческой деятельности, посещение места инвестиционного проекта, знакомство с сооружением объекта, разъяснение направленности проекта, показ его роли (например, в охране окружающей среды, создании в данной местности новых рабочих мест и тд).

Личная (персональная) продажа – форма продвижения продуктов и услуг, включающая их демонстрацию и устное представление торговым агентом (коммивояжером) при личном контакте с одним или несколькими потенциальными покупателями. Без этого первоначальный интерес, вызванный рекламой, будет упущен. Особого внимания требуют покупатели крупномасштабных покупок. При продаже могут понадобиться дополнительные услуги, упаковка, доставка, установка. Т.е. данный способ необходим для признания рынком новых товаров.

Стимулирование сбыта – это маркетинговая деятельность, отличная от вышеназванных тем, что приводит к кратковременному увеличению продаж, дополняет уже описанные виды продвижения. Она включает выставки, демонстрации, премии, конкурсы, распространение образцов, предоставление скидок, целевое оформление витрин и тп. В стимулировании сбыта есть ограничения. Если непрерывно стимулировать сбыт, его образ может ухудшиться, покупатель будет рассматривать скидки как ухудшение качества, обязательный атрибут товара и тд.

Управление торговой маркой – это ряд мероприятий по обновлению положительного восприятия ряда товаров с целью создания исключительного отношения к ним со стороны покупателей. Управление торговой маркой (или брэнд-менеджмент) успешно используется в основном при производстве и продаже товаров народного потребления.

Подходы к управлению торговой маркой:

• интуитивный, когда руководство проекта выбирает способ реализации на основе интуиции и имеющегося опыта;

• метод проб и ошибок, когда проект выходит на рынок без посредников. Оптимальный вариант выбирается на базе накапливаемого опыта и использования открывающихся возможностей;

• маркетинговый анализ. Широкомасштабное исследование емкости рынка после его предварительного сегментирования. Собирается информация о всех звеньях сбыта. Определяется способ выхода на рынок, возможные партнеры. Проводится сравнительный анализ различных вариантов. Результаты анализа предоставляются руководству для принятия окончательного решения.

Схемы реализации продукции могут быть трех видов:

• через собственную сбытовую сеть;

• с использованием посреднического предприятия;

• через оптовика.

8.3. Ресурсы

8.3.1. Что такое ресурсы

В принципе понятие «ресурс» трактуется широко – всё, чем располагает проект, в том числе: трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительность, сроки ограничения), информация, знания и технология – это взаимосвязанные ресурсы проекта.

Помимо основных ресурсов в управлении проектами рассматриваются также следующие виды ресурсов:

• природные (ресурсы земли, вод, атмосферы, а также космоса): сырьевые и энергетические;

• средства производства (производственные мощности, предметы труда);

• трудовые ( делятся по группам населения, квалификационно-

профессиональным группам);

• конечных «потребительских» благ (непроизводственные «мощности», продукты для личного и общественного непроизводственного потребления);

• информационные (весь потенциал науки, «мощности» культуры и просвещения – кино, театры, школы) – как возможности идеологической работы, просвещения, образования и т.д;

• финансовые (ресурсы капитальных вложений, кредитные и др.);

• внешние – валютные резервы, сеть внешнеторговых связей и т.п. Они выделены в отдельный класс, поскольку обладают очень широкими возможностями замещения внутренних ресурсов.

Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы – такие, которые в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Пока нет их использования, они могут накапливаться, поэтому их часто называют «энергия». К таким ресурсам относятся топливо, готовые предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства.

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы – такие, которые сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т.е. они не накапливаются. Ресурсы этого типа называют ресурсами типа «мощности». Это люди и средства многократного применения (машины, механизмы, и тд)

Функция потребности показывает количество единиц нескладируемого ресурса, необходимых для выполнения работы в зависимости от фазы.

Функции наличия (доступности) задаются аналогично функциям потребности, различие: функции наличия задаются на проект в целом.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены и поэтому основными задачами управления ресурсами являются:

• оптимальное планирование ресурсов;

• управление материально-техническим обеспечением:

• управление закупками ресурсов;

• управление снабжением:

• управление поставками ресурсов;

• управление запасами ресурсов;

• управление распределением ресурсов по работам.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ЗАКУПКИ

УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ

Закупки работ

Закупки материалов и оборудования

Закупки консультантов

Управление поставками

Управление запасами

Управление распределением

Закупки материалов

Закупки оборудо-вания

Закупки услуг

Рис.8.3.1. Структура материально-технического обеспечения

8.3.2. Процессы управления ресурсами

Модель управления примерно такова:

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ

ПЛАНИРОВАНИЕ

РЕГУЛИРОВАНИЕ

КОНТРОЛЬ

Оценка обеспечения

ресурсами работ проекта

Оценка затрат на ресурсы

Контроль запасов

Контроль качества ресурсов

Контроль выполнения зап-ланированных показателей по срокам и стоимости

Регулирование поставок ресурсов

Регулирование распределения ресурсов по работам

Регулирование запасов ресурсов

Разработка графиков обеспечения работ ресурсами

Обеспечение закупок ресурсов

Рис. 8.3.2. Структурная модель управления ресурсами

Закупки ресурсов являются центральным элементом системы управления ресурсами. Основные понятия составных частей этого элемента.

Управление закупками – подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций-поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспечения поставок, завершения контрактов.

Закупки и поставки – мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами (имуществом, услугами, результатами интеллектуального творчества).

Управление поставками включает в себя:

• планирование поставок;

• организацию бухгалтерского учета;

• доставку, приемку и хранение товара;

• учет и контроль доставки.

Логическая последовательность процесса закупок:

• учет среды, влияющей на закупки;

• выбор стратегии закупок;

• учет взаимосвязи закупок со структурой работ;

• планирование закупок по контракту;

• предварительная оценка возможностей закупки;

• выбор источников закупок;

• оценка источников закупок;

• проверка (оценка) поставщиков для закупок по проекту;

• рассмотрение технической компетентности поставщиков;

• переговоры по закупкам;

• рассмотрение стоимости закупок;

• оценка выполнения закупок по проекту.

8.3.3. Основные принципы планирования ресурсов

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает ряд составляющих, в том числе:

• разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта;

• разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных;

• контроль за ходом работ и выработка корректирующих воздействий.

Имеются два основных метода планирования ресурсов:

• ресурсное планирование при ограничении по времени;

• планирование при ограниченных ресурсах.

В первом случае предполагается выдерживание времени реализации и назначение на проект дополнительных ресурсов на период перегрузки. Во втором – ресурсы являются основным ограничением по проекту.

Графики потребностей и поставок ресурсов обычно не совпадают. В начале периода за счет опережающих поставок создаются запасы, которые расходуются в период, когда поставки задерживаются.

8.3.4. Основные задачи покупок и поставок

На Западе различают пять видов закупок: работ, материалов, оборудования, услуг, консультантов. Российская структура в принципе та же, кроме последнего вида закупок (консультантов на конкурсных началах).

Основная задача проектно-закупочной фазы проекта – обеспечить поступление ресурсов в точном соответствии с планом проекта.

Этот процесс состоит из закупок и поставок.

Ликвидация планово-распределительной системы бывшего СССР кардинально изменила систему материально-технического снабжения. Если раньше за строящимися объектами органами Госснаба закреплялись поставщики, которые по фиксированным ценам поставляли продукцию (ресурсы, услуги) в соответствии со спецификациями генерального проектировщика, то функции заказчика сводились к контролю и оплате поставщикам стоимости изготовления и доставки. Сейчас этот механизм остался только в отраслях-монополистах.

Изменение условий хозяйствования привело к появлению новой структуры задач материально-технического обеспечения проектов:

1. Подготовка спецификаций и ТУ, характеризующих объем ресурсов.

2. Планирование и организация процесса закупок.

3. Изучение источников и переговоры с возможными поставщиками.

4. Предварительный отбор участников торгов.

5. Подготовка документов для торгов.

6. Проведение торгов и принятие решения о контрактах с победителями.

7. Размещение заказа, включая переговоры о поставках.

8. Контроль за поставками и нивелирование отклонений.

9. Разрешение конфликтов.

10. Взаиморасчеты.

11. Найм на работу специалистов, включая консультантов.

12. Планирование поставок.

13. Организация бухгалтерского учета.

14. Доставка, приемка и хранение товара.

15. Учет и контроль доставки.

Первые 11 пунктов относят к Закупкам, так как их осуществляет Заказчик, последние 4 пункта на Западе выделяют в самостоятельный блок работ, называемый Поставками, их осуществляет Подрядчик.

8.3.5. Правовое регулирование закупок и поставок

Основной правовой формой организации и регулирования отношений при осуществлении закупок между их участниками (субъектами) является договор.

Договор поставки – заключается по свободному усмотрению сторон. Исключение составляют договора для обеспечения госнужд, или поставки на Крайний Север. По этому виду договоров продукция из собственности предпринимателя становится за определенную плату собственностью Заказчика.

Договор подряда – суть заключена в том, что одна сторона за определенную плату выполняет работу, результаты которой после завершения договора становятся собственностью Заказчика. Разновидностями договора подряда являются договора подряда на капитальной строительство и т.п, а также договор на выполнение НИОКР. Причём риск случайных неудач по договору подряда в соответствии с законодательством несёт подрядчик.

8.3.6. Организационные формы закупок

Различают следующие организационные формы закупок:

Прямые – правовая связь существует между двумя субъектами закупок, между ними и договор.

Посреднические – между двумя субъектами появляется лицо, обеспечивающее реализацию закупок..

Биржевые – посредник – биржа. Заключающие сделки должны иметь право на совершение биржевых сделок.

Практика закупок в сегодняшней России указывает на нерешённость ряда проблем юридического характера. Еще действуют старые законы наряду с новыми, необходим специальный закон о закупках по типу INCINRAL (Комиссия ООН по праву международной торговли).

8.3.7. Основные требования к управлению закупками и поставками

Требования к закупкам и поставкам при рыночной экономике (примерно):

• закупки и поставки осуществляются на основе данных проектной документации;

• графики разрабатываются в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность всех его фаз;

• план должен охватывать весь проект в целом;

• выбор места закупок определяется на основе расчета стоимости вариантов;

• в плане определяются структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставке;

• изучение так называемых квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности оферента;

• окончательный выбор поставщиков определяется в результате торгов.

Требования к порядку размещения заказов:

• совместно с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращению номенклатуры) закупок;

• общие заказы оформляются только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок;

• оценка заявок и проведение торгов предшествуют заключению договоров;

• заключение контрактов производится в результате дополнительных встреч и согласований с победителями торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками осуществляется на основе:

• специальных графиков, включающих плановые и фактические сроки и объемы поставок;

• организации поставок по каждому их виду: оборудование, работы, местные материалы, услуги, консультанты;

• общего плана проекта;

• внесения всех изменений в общий график проекта;

• стандартных формах отчетности.

8.3.8. Система материально-технического обеспечения

Включает в себя:

• поставки материальных ресурсов для государственных нужд;

• оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями и деталями;

• торговлю строительными материалами, конструкциями и деталями через систему строительных бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Оптовая торговля представляет собой форму обеспечения потребителей материальными ресурсами без квот (лимитов) и осуществляется непосредственно предприятиями-изготовителями или органами материально-технического обеспечения на основе прямых заказов, представляемых строительными организациями и предприятиями в эти органы.

Систему органов материально-технического обеспечения составляют:

• АО Росконтракт;

• оптово-посреднические фирмы – независимые представители АО Росконтракта;

• территориально-посреднические предприятия (оптторги);

• торговые базы;

• торговые дома;

• биржи;

• предприятия (подразделения материально-технического обеспечения);

• частные посреднические фирмы.

Среди структур МТО четко выделились две группы:

• оптово-посреднические фирмы, созданные на базе специализированных управлений бывшего Госснаба СССР (союзглавснабсбытов); они работали с производителями и занимались операциями с определенными группами продукции и действовали главным образом как посредники; собственной складской базы не имели;

• коммерческо-посреднические компании и подчиненные им предприятия оптовой торговли (склады, базы, мелкооптовые магазины), которые взаимодействовали с потребителями; через их складские мощности шли основные товаропотоки.

8.3.9. Типы товарных рынков

1. Рынки продукции, при приобретении которой потребитель руководствуется установленными стандартами, достаточно полно характеризующими ее с точки зрения возможностей использования. К их числу относятся рынки металлопродукции, топлива, химии, цемента, строительных материалов, универсального оборудования. Для этого типа рынка определены следующие формы хозяйственных связей: торговля через товарные биржи или специализированные посреднические организации различных типов (федеральные, республиканские, региональные).

2. Рынки продукции, которую потребитель может приобретать по образцам или руководствуясь каталогами предприятий-изготовителей. Это – рынки приборной продукции, инструмента, электрооборудования, изделий электронной и радиопромышленности, торгового оборудования и т.д. Для данного типа рынков наиболее естественным является широкое участие универсальных оптово-посреднических организаций, фирм-«интеграторов» через промышленные ярмарки, а для изделий, требующих наладки и технического обслуживания,– через фирменную торговлю, специализированные оптово-сервисные фирмы.

3. Рынки продукции, реализуемой по индивидуальным заказам потребителей. Это рынки уникального оборудования, прокатных станов, крупных энергомашин, автоматических линий. химического оборудования и др. Для таких рынков наиболее естественны прямые связи предприятий, фирменный принцип организации торговли, наличие специализированных комплектующих организаций.

8.3.10. Договоры на поставку материально-технических ресурсов

На этапе планирования разрабатываются графики потребности и поставок материально-технических ресурсов, которые и являются основой для заключения договоров на поставку ресурсов. Предметами договора являются: время, номенклатура, объем, стоимость, условия поставки, тара, упаковка и т.д.

8.3.11. Управление запасами

Задача определения регламента и объемов поставок и запасов относится к классу оптимизационных задач управления ресурсами. В качестве целевой функции в управлении запасами выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении, управляемыми параметрами выступают объемы запасов, частота, сроки и объемы их пополнения, степень готовности ресурса, хранящегося в виде запаса.

Точка заказа или пороговый запас – минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен запас.

Страховой (резервный) запас – минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае нарушения хода поставок по сравнению с запланированным.

Запасы – в самом общем виде определяются как ресурсы, хранящиеся на складах, и включают в себя:

• товарно-материальные запасы (сырье и материалы);

• незавершенное производство;

• готовую продукцию на складе.

Управление запасами – контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию необходимых запасов, потребных для эффективной реализации проекта.

Целесообразное и эффективное управление запасами позволяет:

• уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;

• свести к минимуму излишки запасов ресурсов, которые по сути замораживают денежные средства;

• снизить риск перебоев в запланированном ходе работ по проекту;

• снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

Каждый из видов запасов выполняет определенные функции. Наиболее часто встречающиеся виды запасов:

• Транзитные запасы – предполагаемые определенные запасы для распределения ресурсов с их транспортировкой на небольшие расстояния.

• Линейные запасы (запасы в пути) – формируются товарами, находящимися в процессе перевозки, перемещения от поставщиков к потребителям (на транспорте) или производства. Факторами, определяющими размер линейных запасов, являются время перевозки, расстояние, на которое перевозятся грузы, оптимальность хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, коэффициент звенности товародвижения в процессе обращения и др.

• Резервирование ресурсов в виде запаса – такие запасы формируются для снижения рисков снабжения. Способы снижения рисков включают использование местных источников, сокращение времени поставок, сокращение затрат на содержание запасов и т.п. Оптимизация резервов должна учитывать возможность повышения цен на ресурсы, при расчетах предусматривается выбор между дополнительными расходами на содержание запаса и избежанием расходов, связанных с закупками по повышенным ценам.

• Запасы, создаваемые в связи с ожиданием определенных событий – отличаются от резервных запасов тем, что будущие потребности известны и события определены, например, сезонный завоз ресурсов в Северные районы или объявленное повышение цен. Иногда эти запасы называют предупредительными, чтобы избежать предсказуемых колебаний в поставках, производстве или вывозе (рождественские подарки и украшения, ожидание повышения цен и др.).

• Серийные запасы – образуются вследствие округления в сторону большего, чем заказано, но не превышающие определенного минимума размеров серии поставок (кратное количество, поставка коробками и пр).

• Циклические запасы – образуются вследствие производства или ввоза товаров с определенной частотой в определенные промежутки времени. Причина образования циклических запасов по сравнению с серийными – непостоянное наполнение. При серийных запасах ограничением является количественный аспект, а при циклических – временной.

• Запасы безопасности – создаются, чтобы избежать возможной неуверенности, связанной с гарантированностью подвоза, производства и вывоза продукции. Чем больше неуверенность и чем длиннее период реакции на заказ, тем выше должен быть уровень необходимых запасов безопасности. Существующие статистические методы позволяют определить оптимальный уровень запасов безопасности. Другой момент – желаемый уровень обслуживания (обеспечения работ ресурсами).

Содержание запасов неминуемо влечет за собой расходы. Наиболее известными видами затрат на содержание запасов являются пространство, рента, стоимость риска. Эти затраты представляют расходы, связанные с отвлечением оборотных средств, текущим обслуживанием запасов, издержками на инвентаризации, процентная ставка на банковский кредит, издержки хранения в пределах 10-41% стоимости запасов, стоимость риска.

Под пространством – понимаются расходы на амортизацию, содержание, отопление и т.д. занимаемого под запас помещения (склад, место под запас).

Рента – представляет собой расход на вложенный в запас капитал.

Под стоимостью риска – подразумеваются последствия различных страховых случаев, а также оценка стоимости риска в денежной форме (риск невостребованных запасов, их морального износа, превышения норм естественной убыли, потерь от хищений, пожаров и т.п.). Стоимость этих рисков с той или иной степенью точности выражается через расходы на страхование, тарифы и ставки страховых премий. Не востребование запасов может привести к некондиции, уничтожению и продаже по сниженным ценам.

Теоретически должен поддерживаться как можно более низкий уровень запасов ресурсов определенной номенклатуры при условии сохранения высокого уровня обслуживания и оптимального времени поставок с учетом множества дополнительных условий.

Система управления запасами решает следующие основные задачи:

• контроль и учет уровня запасов;

• определение размера резервного запаса для каждого ресурса, зависящего от необходимости непрерывного обеспечения работ проекта;

• расчет оптимального размера заказа ресурса;

• определение интервала времени между заказами.

Контроль уровня запасов – ведется по всем группам ресурсов и состоит в учете наличия ресурсов и отслеживания момента, когда следует осуществить заказ очередной партии ресурсов. Одним из наиболее известных методов контроля уровня запасов является АВС метод. Его суть:

Все запасы делятся на три категории: А – наиболее ценные, требующие чуть ли не ежедневного подробного учета и контроля, их порядка 10% от общей номенклатуры, но занимают они порядка 75% от стоимости всех ресурсов; категория В – их примерно 25% по номенклатуре, но занимают они 20% по стоимости; категория С – 65% по номенклатуре и всего 5% по стоимости. Такое деление носит название правило 20/80, так как зачастую 20% наиболее потребляемых ресурсов имеют стоимость 80% от стоимости всех ресурсов.

Оптимизация размера запаса – традиционно признается модель оптимального заказа – EOQ. Наиболее простой вариант модели таков.

Пусть: Q – определяемый объем заказа (изделий, штук, комплектов);

Q/2 – средний объём хранящихся на складе единиц ресурсов

(изделий, штук, комплектов);

C₁ – затраты на хранение единицы ресурса (денежная единица/за

1 временной интервал _* на 1 комплект);

L – время расчетного периода (1 временной интервал -дней, недель,