
- •Г л а в а 1. Машиностроительное предприятие как хозяйстВующий субЪект
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Г л а в а 2. Машиностроительное предприятие как производитель товара
- •Классы самолетов
- •Классы вертолетов
- •Классы ракет-носителей
- •Классы космических апаратов
- •Классы прочих летательных аппаратов
- •2.5.1. Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •Принципиальный состав сметы затрат на производство
- •2.5.2. Калькуляция оптовой цены продукции
- •Блоки калькуляции оптовой цены
- •Г л а в а 3. Методы организации производства
- •3.1. Общая организация работ
- •3.2. Организация производственного процесса
- •3.3. Методы организации производства
- •3.4. Особенности методов организации производства ла
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления производством летательных аппаратов
- •Жизненный цикл проекта
- •4.3. Изменения, вносимые теорией управления проектами
- •4.4. Проблемные предложения теории управления проектами
- •Глава 5. Специфика этапности проектов
- •5.1. Прединвестиционная фаза
- •5.2. Инвестиционная фаза
- •5.2.1. Подготовка производства
- •5.2.2. Наземная экспериментальная отработка
- •2) Отработка на экспериментальных установках
- •3) Экспериментальная отработка прочности
- •4) Комплексная наземная экспериментальная отработка
- •5.3. Эксплуатационная фаза
- •5.4. Выход их проекта
- •Глава 6. Управляющие функции проектов
- •6.1. Планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Текущее (годовое) планирование
- •Оперативное планирование
- •А) Основные процессы планирования
- •Б) Вспомогательные процессы планирования
- •В) Бизнес-планирование
- •6.1.4. Планирование у Головного разработчика
- •План–график разработки изделия ххх
- •6.1.4. Планирование на Головном сборочном заводе
- •6.1.5. Планирование на эксплуатирующей организации
- •6.2. Контроль, анализ и принятие решений
- •6.3. Мониторинг, оценки, отчётности, проверки и приёмки, экспертизы, составление и сопровождение документов,
- •Глава 7. Теория экономических категорий
- •Финансовый план – документ, содержащий расчеты прогнозов:
- •Объемов реализации;
- •Пассивы
- •Оценочные коэффициенты
- •Оценочные коэффициенты
- •Прогноз объема продаж и производственной программы на 3 года
- •Прогноз поступлений от продаж и балансовой прибыли
- •Расчет прибылей и убытков
- •7.2.5. Эффективность инвестиционного проекта
- •В) Основные показатели эффективности проекта Основные показатели эффективности проекта основаны на учете стоимости финансовых ресурсов во времени, которая определяется с помощью дисконтирования.
- •Чистый доход – чд – накопленный эффект как сальдо денежного
- •Денежные потоки по проекту
- •Г) Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Д) влияние риска и неопределенности
- •После вычисления St задача практически решена.
- •Исходные данные для построения графика
- •Расчет прибылей и убытков, тыс.Руб.
- •Построение графика
- •Методы определения точки безубыточности
- •Месяцев, кварталов, лет);
- •Оптимизация затрат в данном случае означает отыскание минимума общих затрат, т.Е. Такого условия, при котором z minimum.
- •Тезисы основных положений tqm:
- •Различают такие методы выявления отклонений системы менеджмента качества:
- •Управление командой проекта
- •Р уководитель организации
- •Производство
- •Глава 9. Бизнес-планирование
- •Видение – практически лозунг предприятия, броский и сразу запоминающийся девиз, мгновенно вызывающий ассоциации, связанные с единственной фирмой, впервые его предложившей.
- •Миссия – основная цель существования предприятия. Формулировка миссии напоминает несколько более детальную расшифровку видения, в которой специалисты хотели бы отражения:
- •Глава 1. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 2. Машиностроительное предприятие как
- •Глава 3. Методы организации производства
- •Глава 4. Влияние современности на методы управления
- •Глава 9. Бизнес-планирование
Жизненный цикл проекта
Зарождение
Зарождение
нового
проекта проекта
Project Projekt
I
nitiation
Initiation
-
Прединвестиционная
фаза (Pre-Investment)
Инвестиционная фаза
(Investment, Execution,
Implementation)
Эксплуатационная фаза (Exploitation,
Operation)
П
Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А
И
Н В Е С Т И Ц И-
-
Анализ инвестиционных возможностей (Identification) |
Предварите-льное ТЭО (Pre-feasibility study) |
ТЭО (Feasibility study) |
Доклад об инвестиционных возможностях (Apprisal Report) |
Планиро- вание (Plan- ning) |
Организация финанси- рования (Funding) |
Переговоры и заклю-чение контрактов (Negotiations Contracting) |
Проектиро- вание (Desing) |
О Н Н А Я Ф А З А Э К С П Л У А Т А Ц И О Н Н А Я Ф А З А
Строитель-ство (Construction) |
Маркетинг (Marketing) |
Обучение (Training) |
Приемка и запуск (Commisionind Startup) |
Производ- ство ( Produc- tion) |
Замена обо- рудования (Replace- ment) |
Расширение, модер- низация, инновация (Expansion, Moderni-sation? Innovation) |
Закрытие проекта (Completion) |
Ф
ункции
управления проектом
(PM
Functions)
Подсистемы
управления проектом
Планирование (Planning) (PM Subsystems)
Контроль (Control) Содержанием и объемом работ (Scope M-t)
Анализ (Analysis) Продолжительностью (Time Management)
Принятие решений (Decision making) Стоимостью (Cost M-t)
Составление и сопровождение бюджета проекта Качеством (Quality M-t)
(Budgeting) Закупками и поставками Организация осуществления (Organisation) (Procurement Logistics M-t)
Мониторинг (Monitoring) Ресурсами (Resource M-t)
Оценка (Evaluation) Человеческими ресурсами (Human R. M-t)
Отчетность (Reporting) Изменениями (Change M-t)
Экспертиза (Appraisal) Рисками (Risk Management)
Проверка и приемка (Validation) Запасами (Inventory M-t)
Бухгалтерский учет (Accouting) Интеграционное (Integration M-t)
Администрирование (Administration) Информацией и коммуникациями
(Information Communication М-t)
Рис.4.1.3. Принципиальная модель управления проектом
Одно из самых главных методических преимуществ теории управления проектами – это введение понятий функций управления и подсистем управления. С математической точки зрения правильнее было бы назвать аргументы управления и зависящие от них функции.
Но, так или иначе, в данном случае: функции управления – это человеческие действия, направленные на то, чтобы повлиять на подсистемы.
И конечно, главными подсистемами являются время и стоимость.