Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика промышленных предприятий.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.64 Mб
Скачать

Жизненный цикл проекта

Зарождение Зарождение нового

проекта проекта

Project Projekt

I nitiation Initiation

Прединвестиционная

фаза (Pre-Investment)

Инвестиционная фаза

(Investment, Execution,

Implementation)

Эксплуатационная фаза (Exploitation,

Operation)

П Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А И Н В Е С Т И Ц И- -

Анализ инвестиционных возможностей

(Identification)

Предварите-льное ТЭО

(Pre-feasibility

study)

ТЭО

(Feasibility

study)

Доклад об

инвестиционных

возможностях

(Apprisal Report)

Планиро-

вание

(Plan-

ning)

Организация

финанси-

рования

(Funding)

Переговоры и заклю-чение контрактов

(Negotiations 

Contracting)

Проектиро-

вание

(Desing)

О Н Н А Я Ф А З А Э К С П Л У А Т А Ц И О Н Н А Я Ф А З А

Строитель-ство

(Construction)

Маркетинг

(Marketing)

Обучение

(Training)

Приемка и

запуск

(Commisionind

 Startup)

Производ-

ство

( Produc-

tion)

Замена обо-

рудования

(Replace-

ment)

Расширение, модер-

низация, инновация

(Expansion, Moderni-sation? Innovation)

Закрытие

проекта

(Completion)

Ф ункции управления проектом (PM Functions) Подсистемы управления проектом

Планирование (Planning) (PM Subsystems)

Контроль (Control) Содержанием и объемом работ (Scope M-t)

Анализ (Analysis) Продолжительностью (Time Management)

Принятие решений (Decision making) Стоимостью (Cost M-t)

Составление и сопровождение бюджета проекта Качеством (Quality M-t)

(Budgeting) Закупками и поставками Организация осуществления (Organisation) (Procurement  Logistics M-t)

Мониторинг (Monitoring) Ресурсами (Resource M-t)

Оценка (Evaluation) Человеческими ресурсами (Human R. M-t)

Отчетность (Reporting) Изменениями (Change M-t)

Экспертиза (Appraisal) Рисками (Risk Management)

Проверка и приемка (Validation) Запасами (Inventory M-t)

Бухгалтерский учет (Accouting) Интеграционное (Integration M-t)

Администрирование (Administration) Информацией и коммуникациями

(Information  Communication М-t)

Рис.4.1.3. Принципиальная модель управления проектом

Одно из самых главных методических преимуществ теории управления проектами – это введение понятий функций управления и подсистем управления. С математической точки зрения правильнее было бы назвать аргументы управления и зависящие от них функции.

Но, так или иначе, в данном случае: функции управления – это человеческие действия, направленные на то, чтобы повлиять на подсистемы.

И конечно, главными подсистемами являются время и стоимость.