Жизненный цикл проекта
Зарождение
Зарождение
нового
проекта проекта
Project Projekt
I
nitiation
Initiation
-
Прединвестиционная
фаза (Pre-Investment)
Инвестиционная фаза
(Investment, Execution,
Implementation)
Эксплуатационная фаза (Exploitation,
Operation)
П
Р Е Д И Н В Е С Т И Ц И О Н Н А Я Ф А З А
И
Н В Е С Т И Ц И-
-
Анализ инвестиционных возможностей (Identification) |
Предварите-льное ТЭО (Pre-feasibility study) |
ТЭО (Feasibility study) |
Доклад об инвестиционных возможностях (Apprisal Report) |
Планиро- вание (Plan- ning) |
Организация финанси- рования (Funding) |
Переговоры и заклю-чение контрактов (Negotiations Contracting) |
Проектиро- вание (Desing) |
О Н Н А Я Ф А З А Э К С П Л У А Т А Ц И О Н Н А Я Ф А З А
Строитель-ство (Construction) |
Маркетинг (Marketing) |
Обучение (Training) |
Приемка и запуск (Commisionind Startup) |
Производ- ство ( Produc- tion) |
Замена обо- рудования (Replace- ment) |
Расширение, модер- низация, инновация (Expansion, Moderni-sation? Innovation) |
Закрытие проекта (Completion) |
Ф
ункции
управления проектом
(PM
Functions)
Подсистемы
управления проектом
Планирование (Planning) (PM Subsystems)
Контроль (Control) Содержанием и объемом работ (Scope M-t)
Анализ (Analysis) Продолжительностью (Time Management)
Принятие решений (Decision making) Стоимостью (Cost M-t)
Составление и сопровождение бюджета проекта Качеством (Quality M-t)
(Budgeting) Закупками и поставками Организация осуществления (Organisation) (Procurement Logistics M-t)
Мониторинг (Monitoring) Ресурсами (Resource M-t)
Оценка (Evaluation) Человеческими ресурсами (Human R. M-t)
Отчетность (Reporting) Изменениями (Change M-t)
Экспертиза (Appraisal) Рисками (Risk Management)
Проверка и приемка (Validation) Запасами (Inventory M-t)
Бухгалтерский учет (Accouting) Интеграционное (Integration M-t)
Администрирование (Administration) Информацией и коммуникациями
(Information Communication М-t)
Рис.4.1.3. Принципиальная модель управления проектом
Одно из самых главных методических преимуществ теории управления проектами – это введение понятий функций управления и подсистем управления. С математической точки зрения правильнее было бы назвать аргументы управления и зависящие от них функции.
Но, так или иначе, в данном случае: функции управления – это человеческие действия, направленные на то, чтобы повлиять на подсистемы.
И конечно, главными подсистемами являются время и стоимость.