27. Методика выбора объектов фса

Выбор объекта начинается со сбора информации об имеющихся на предприятиях трудностях и предложений разных служб в отношении предполагаемых объектов проведения ФСА. Инициаторами проведения ФСА также могут быть руководящие или контролирующие органы, различные подразделения предприятия. На основании этих предложений составляются перспективный и текущий планы по ФСА.

может быть использовано 3 основных подхода:

1) проблемный (выбор для анализа наиболее остро стоящих проблем)

2) предметный (предполагает планомерное проведение анализа по наиболее важным или обещающим макс. эффект объектам)

3) исследовательский (подразумевает выбор для анализа вновь создаваемых объектов)

28. Организационное обеспечение работ по фса

Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосредственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает: а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения эффективности производства; б) обучение менеджеров и специалистов основам метода; в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА; г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами; д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с существующими службами фирмы; е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования. Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.

Основные этапы проведения ФСА: 1) подготовительный; 2) информационный; 3) аналитический; 4) творческий; 5) исследовательский; 6) рекомендательный; 7) внедренческий.

29. Требования к специалистам, привлекаемым для проведения фса

К проведению ФСА рекомендуется привлекать специа­листов различных отделов, участвующих в разработке, производ­стве, маркетинге и сбыте продукции. Представители конструк­торских бюро предлагают перспективные разработки с учетом спроса. Эти разработки должны пройти через руки дизайнеров, учитывающих эстетические и эргономические требования к бу­дущему изделию. Необходимо участие экономистов, особенно бухгалтеров, знающих себестоимость изделия, ее слагаемые. Спе­циалисты по маркетингу и сбыту владеют информацией о по­требительском спросе, капризах и колебаниях моды, разбирают­ся в расстановке сил конкурирующих фирм. Работники отдела снабжения могут сообщить сведения о возможностях приобре­тения материалов, сырья, комплектующих изделий для разраба­тываемых видов изделий.

Только коллективное, всестороннее рассмотрение проблемы по­вышения качества при одновременном снижении себестоимости мо­жет гарантировать успех.

Для этого формируются аналитические группы специалистов под руководством одного из высших руководителей. В задачу та­ких групп входит изучение изделий, являющихся объектом ФСА.

Создание аналитической группы — наиболее ответственная часть подготовительного этапа. Численность группы зависит от размера предприятия, объемов предстоящей работы и ее перио­дичности. Группы собираются на совещание раз в неделю или в две недели и вносят предложения в обстановке непринужденно­сти, свободного обсуждения высказанных идей.

Непосредственной работой по проведению ФСА занимаются исследовательские группы, создаваемые по приказу руководите­ля организации из наиболее квалифицированных специалистов. Группы состоят из специалистов различных направлений, что позволяет рассматривать проблемы всесторонне, комплексно, в гармоничной связи друг с другом. Это важно для полной и пра­вильной оценки функций и затрат по исследуемому проекту. Однако надо учитывать, что многочисленная группа является не­управляемой.

В западных странах число участников исследовательской груп­пы — 5—8 человек. Нужно исходить из того, что ФСА по от­дельному объекту не относится к глобальным аналитическим исследованиям.

Руководитель организации должен поставить ясную цель перед всей группой и четкие задачи перед каждым ее членом, а также указать сроки начала и окончания работ.

Члены исследовательской группы собираются на первое со­вещание, где их знакомят с важностью и содержанием пред­стоящей работы. Эффективность совещания зависит от поведе­ния руководителя во время обсуждаемых вопросов. Имеет зна­чение и число проводимых совещаний. Каждое совещание должно быть хорошо подготовлено, проводиться по-деловому, с обсуждением конкретных предложений и принятием действен­ных рекомендаций.

К проведению ФСА могут привлекаться и консультанты со стороны: научные работники, преподаватели вузов и др.

Создание временной рабочей группы — наиболее ответственная работа, во многом определяющая успех ФСА. Состав привлекаемых специалистов зависит от темы и целей ФСА. Главный принцип: специалисты должны быть подобраны с таким расчетом, чтобы в группе имелась в основном вся необходимая информация по совершенствуемому объекту: техническая, экономическая, эксплуатационная и т. д. Так, в ВРГ, обычно включающей 8—12 человек, должны быть: конструктор по данному изделию, технолог, курирующий изделие в производстве, работники цехов - изготовителей, представители исследовательской и (или) испытательской службы, эксплуатационник, экономист и, как упоминалось, несколько опытных творческих специалистов, не связанных непосредственно с совершенствуемым объектом. В процессе работы к ней могут привлекаться специалисты, не включенные непосредственно в ВРГ,— мастера и рабочие цехов, работники отделов технического контроля, представители планового отдела и отдела снабжения, технологи по разным видам обработки, конструкторы расчетчики, работники вычислительного центра.