- •Раздел 8.Управление поведением организации
- •Тема 20. Особенности организационного поведения на различных этапах жизненного цикла
- •20.1. Понятие жизненного цикла организации.
- •Особенности отдельных стадий
- •Анализ ситуации на стадии создания организации
- •Детализация стадий жизненного цикла
- •Жизненный цикл организации
- •Развитие организации по аналогии с развитием человека (по м. Портеру)
- •Тема 21. Корпоративная культура
- •Составляющие корпоративной культуры
- •Типы корпоративной культуры
- •Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры
- •Формирование и поддержание корпоративной культуры
- •Сравнение поведения отечественных и западных специалистов
- •Изменение корпоративной культуры
- •Современная ситуация и перспективы развития корпоративной культуры в России
- •Тема 22. Репутация организации
- •22.1. Формирование и составляющие репутации организации
- •Понятие бренда товара
- •Ловушки репутации
- •Управление репутацией организации
- •Управление организационной культурой
Детализация стадий жизненного цикла
Детализация стадий жизненного цикла организации (ЖЦО) представлена в табл. 20.2 и табл. 20.3.
Отметим, что единой точки зрения на классификацию стадий ЖЦО в специальной литературе не сформировалось. Общее, что объединяет рассматриваемые подходы, состоит в том, что стадии поставлены в соответствие с жизненным циклом человека, и каждой стадии соответствуют определенные параметры организации (например, цель, способ руководства и т. п.). Их анализ позволяет сделать вывод о нахождении организации на той или иной стадии жизненного цикла. Различие состоит в наборе стадий и основных параметров, определяющих принадлежность к стадии.
Таблица 20.2
Жизненный цикл организации
Параметры |
Стадии |
|||||||
|
Рождение |
Детство |
Юность |
Ранняя зрелость зрелость |
Промежуточная зрелость |
Окончательная |
Старение |
Возрождение |
Главная цель |
Выживание |
Кратковременная прибыль |
Ускоренный рост |
Систематический рост |
Сбалансированный рост |
Формирование индивидуальности и имиджа |
Сохранение |
Оживление |
Тин руководителя |
Новатор |
Оппортунист |
Консультант |
Соучастник |
Объединитель общих усилий |
Государственный деятель |
Администратор |
Способный сообщить импульс. встряхнуть |
Характерная черта организации |
Боевитость |
Целеустремленность |
Гибкость |
Разнообразие интересов |
Нивелирование всех систем |
Самодовольство |
Поддержание статус-кво |
Способность к переменам |
Самосознание организации |
Сосредоточенная в себе |
Местного значения |
Регионального значения |
Национального значения |
Мультинациональная |
Мирового значения |
Самодовольная |
Самокритичная |
Вопросы, которым и придается особое значение |
Все новое и необычное |
Конкурентоспособность |
Завоевания |
Координация |
Интеграция |
Балансировка всех интересов |
Продолжение существования |
Обновление, развитие |
Основная задача |
Выход на рынок |
Укрепление |
Захват части рынка |
Рост по разным направлениям |
Централизация и автономизация |
Пригонка разных интересов |
Стабильность |
Омолаживание |
Планирование |
Ненаучное |
«Хватай что мо жешь» |
Простые формы |
Формаль ное: регу лярность, специализация |
Сложные формы: образ су- щество- вания |
Социально-политическое |
Экстраполяционное |
Творче- ское |
|
||||||||
|
|
|||||||
Способ руководства |
Одним лицом |
Небольшой группой неосвобожденных лиц |
Выделенной группой лиц |
Децентрализованное |
Централизованное |
Колле- гиальное |
Излишне связанное с традициями |
Побуждающее к действию, агрессивное |
|
|
|||||||
Модель организации |
Стремление к максимальному увеличению прибыли |
Оптимизация |
Планирование прибылей |
Высокая гражданственность |
Социальная ответственность |
Государственное учреждение |
Бюрократия |
«Птица-Феникс» |
|
|
|||||||
|
|
|
||||||
Таблица 20.3