
- •Брэндинг
- •Повышение репутации
- •Коммуникации
- •2.Система принципов корпоративного маркетинга
- •3.Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоративных структурах
- •4.Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •Инструменты позиционирования
- •5.Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •Значения квадрантов матрицы ge/McKinsey
- •1. Сохранение и упрочнение позиции на рынке (Grow/Penetrate):
- •2. Инвестирование в рост (Invest for Growth):
- •3. Выборочный сбор урожая или инвестирование (Selective Harvest or Investment):
- •4. Выборочное инвестирование или уход с рынка (Selective Investment / Divestment):
- •5. Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование (Segment & Selective Investment):
- •6. Стратегия «сбора урожая» (Harvest for Cash Generation):
- •7. Контролируемый уход или сворачивание инвестиций (Controlled Exit or Disinvestment):
- •8. Сбор урожая при постоянном контроле (Controlled Harvest):
- •9. Быстрый уход с рынка или атака конкурентов (Rapid Exit or Attack).
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8.Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9.Способы удержания потребителей
4.Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
Залогом достижения компанией поставленных целей является удовлетворение нужд и потребностей целевых рынков наиболее эффективными способами. Следовательно, маркетинг предприятия — это позиционное поведение на рынке, базирующееся на его постоянном анализе и отслеживании рынка. А управление маркетингом — это управление спросом, конечным результатом которого является удовлетворенный клиент
Целью позиционного анализа (позиционирования) является определение места, занимаемого предприятием, продукцией, торговой маркой на рынке по отношению к другим предприятиям, продукции, торговой марке и потребителям. Позиционирование основано на структуризации совокупности продуктов или фирм, исходя из восприятия или предпочтений потребителей. Объективные сходства и отличия продуктов, торговых марок и фирм отступают на второй план, так как для фирм важны не реальные характеристики продукции, а именно то, как они представляются в глазах потребителей. Именно характеристики, касающиеся не физических, химических или эксплуатационных свойств продукта, но в большей степени образа продукции, выступают как главные силы в структуризации рынка.
Позиционирование – это комплекс мероприятий, направленных на занятие товаром опред места в сознании потр-ля. Если пред-тие работает на неск сегментах рынках, то позиц-е осущ-е на каждом из этих сегоментов.
Позиц-е предполагает опред-е отличит х-к товара, кот будут использ-ны пр-лем для форм-я желаемого образа товара в сознании потр-лей.
Опред-е целесообраз. позиции товара требует тщат. изучения рынка, выделения важных для потр-лей х-к товаров, анализа структуры потреб. предпочтений, исслед-е товаров конкурентов и занимаемых ими позиций.
Сущ-ет неск. возмож-тей для позиц-я, выбор кот. зависит от особ-тей товара, конкурентной ситуации, возмож-ти пред-тия.
1. Позиц-е на основе св-в товара. При этом м. испол-ся как инструментальные, так и эмоц х-ки товара. ПР.: заметен вопрос позиц-я в рекламе. Берутся 1-2 осн ключевых х-к товара, за счет кот. потр-ли покупают данный товар. Бесшумная стиральная машинка, самый мощный пылесос и т.п.
2. Позиц-е, исп-щее выгодное соотношение цены и кач-ва. Товар представляется как лучшее предложение, кот м. получить за опред деньги. Пр.: Дося
3. Позиц-е в завис-ти от способа применения товара или от ситуации. Пр: лекарства против гриппа и простуды (Колдрекс, Терафлю, Фервекс), блюда быстрого приготовления, шоколад Кэдберри на новый год и рождество.
4. Позиц-е по типу потр-ля. В этом случае товар представляется рынку как лучший для опред круга потр-лей, причем этот круг потр-лей м.б. опред-н произвольно. Пр. джиллет (для мужчин), Вискас (для тех, у кого есть кошка), товары для детей.
5. Позиц-е путём сравнения с конкурентами. При этом надо учитывать, что в России запрещена сравнительная реклама, что ограничивает возмож-ти реал-ции данной стратегии. Пр: квас – не кола, ауди и бмв (шах и мат), авто ягуар гоняет антилоп (анлилопа=мерседес)
Позиционирование предназначено для выработки ответов руководством фирмы на следующие вопросы:
Где мы находимся (как это воспринимают наши покупатели и клиенты) по отношению к запросам клиентов, конкурентам и другим фирмам, товарам, торговым маркам?
Куда предпочтительней нам направляться в дальнейшем (если в нашей фирме предприняты изменения маркетинговой стратегии) или какие ответные действия нам следует предпринимать на изменения маркетинговой стратегии конкурентов? При этом позиционировать можно:
фирмы, торговые марки, продукты, отдельные компоненты или свойства продуктов;
торговые марки (и прочее) — как существующие, так и новые, предполагаемые к внедрению;
на основе субъективных восприятий и предпочтений или на основе объективных оценок.