16 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester- аналізу зовнішнього середовища

17 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest- аналізу зовнішнього середовища

18 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step- аналізу зовнішнього середовища

PESTER (PEST, STEP) — це абревіатура чотирьох англійських слів: Р — Роlicy політика, Е — Есопоту — економіка, S — Sосіеtу — сус­пільство (соціум), Т — Тесhпоlоgу — технологія, E (ecological) – екологічні фактори, R (regultions) – правове регулювання.

У PESTER (PEST, STEP) -аналізах домінуючими є такі дві позиції:

1. Стратегічний аналіз кожного із зазначених 4-х компонен­тів повинен відповідати принципам системності, тому що в житті всі ці компоненти тісним і складним чином взаємозалежні.

2. РЕSТ-аналіз — це інструмент історично сформованого чотирьохелементного стратегічного аналізу зовнішнього середовища. Але реальне життя, по-перше, ширше і багатограніше від 4-х складових його елементів. А по-друге, для кожної конкретної організації в її зовнішньому середовищі існує свій особливий набір ключових факторів, які безпосередньо і найбільш істотним чином впливають на її конкретний бізнес

Таблиця - Матриця PEST-аналізу

P	Політика	E	Економіка
Вплив виборів Зміни в законодавстві) Державне регулювання в галузі		1. Загальні тенденції в економіці: 2. Рівень інфляції. 3. Співвідношення грн/$ 4. Витрати на енергоносії……
S	Cоціум	T	Технологія
Зміни в базових цінностях. Зміни у стилі життя. Демографічні зміни. Зміни у структурі доходів. Ставлення до освіти (бізнесу)		Державна технологічна політика. Тенденції в НДПКР. Нові патенти. Швидкість змін у технології Нові продукти

Результати PESTER- (PEST-, STEP-) аналізу подають у вигляді таблиці 4.3

Таблиця 4.3 -Результати PESTER- (PEST-, STEP-) аналізу

Фактори/події	Загроза «-»/ можливість «+»	Ймовірність події	Важливість фактору	Вплив на підприємство	Програма дій
Економічні фактори
…

Для узагальнення результатів аналізу стратегічних факторів зовнішнього середовища використовують спеціальну форму: Резюме аналізу зовнішніх стратегічних факторів (External Strategic Factors Analysis Summary – ESFAS), яка дозволяє представити визначені оцінки у вигляді табл.4.4.

Таблиця 4.4 – Форма ESFAS

Зовнішні стратегічні фактори	Питома вага	Оцінка	Зважена оцінка а	Коментарій
1	2	3	4	5
Можливості …
Загрози …

Дана форма являє собою оцінку тенденцій розвитку зовнішнього середовища з урахуванням передбачуваної значущості цих факторів для майбутнього організації. Виділяють такі етапи заповнення цієї форми:

1 У першій колонці вказуються всі виявлені при РЕSТ-аналізі можливості та загрози.

2 Кожна тенденція оцінюється за ступенем вірогідного впливу на стратегічну позицію організації і їй надається вагове значення від одиниці (найважливіша) до нуля (незначуща). Сума значень питомої ваги повинна бути рівна одиниці.

3 Потім дається оцінка кожної тенденції з позиції її впливу на організацію. Оцінка робиться за п’ятибальною шкалою: “п’ять” – вагомий (значний), “чотири” - вище середнього, “три” - середній, “два” - нижче середнього, “одиниця” - незначний.

4 Визначаються зважені оцінки кожного фактора шляхом множення його питомої ваги на оцінку, потім підраховується сумарна виважено оцінка для даної організації.

5 В коментарях представляється ранг пріоритетності виявлених змін.

Сумарна оцінка вказує на ступінь реакції підприємства на поточні та прогнозовані фактори зовнішнього середовища.