- •1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту
- •2 Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •4 Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •5 Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.
- •6 Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером .
- •7 Можливості та недоліки стратегічного менеджменту
- •8 Еволюція стратегічного менеджменту
- •9 Моделі стратегічного управління
- •10 Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.
- •11 Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •11 Етапи процесу стратегічного менеджменту:
- •12 Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •13 Чинники вибору стратегії.
- •14 Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •15Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.
- •16 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester- аналізу зовнішнього середовища
- •17 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest- аналізу зовнішнього середовища
- •18 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step- аналізу зовнішнього середовища
- •Форма esfas (External Strategic Factors Analysis Summary)
- •Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.
- •Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •Модель хофера-шенделя
- •Модель adl-lc (Артур д. Літтл – Life Cycle)
- •База даних (проект) pims (Ргоfїt Impact of Market Strategies)
- •Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
- •Swot/snw-аналіз
- •Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Бенчмаркінг
- •Парето-аналіз
- •Аналіз поля сил
- •Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •Загальні (базові) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Система функціональних та операційних стратегій.
- •Види інноваційної стратегії та її складові.
- •Види виробничої стратегії та її складові.
- •Види фінансової стратегії та її складові.
- •Види маркетингової стратегії та її складові.
- •45 Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •46 Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства
- •Інтеграційне зростання підприємства
- •Диверсифікаційне зростання підприємства
- •49 Сутність, бар’єри стратегічного планування.
- •50Моделі стратегічного планування
- •51 Процес формування системи цілей.
- •52 Стратегічні плани.
- •53 Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc).
- •54 Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •55 Контроль у системі стратегічного управління
- •56 Ефективність реалізації стратегії.
Система функціональних та операційних стратегій.
Функціональна стратегія визначає специфіку і орієнтованість функції підсистеми з метою виконання поставлених завдань, що випливають з стратегічних цілей діяльності підприємства.
Функціональні стратегії - це забезпечуючі стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціональних напрямків - підсистем управління підприємством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково-дослідного сектору, управління персоналом, екологічної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпоративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні останніх Тобто, функціональні стратегії мають узгоджуватись і працювати на корпоративну та конкурентну стратегії. У свою чергу корпоративна і конкурентна стратегії повинні спиратися на функціональні, без врахування аналітичних даних і можливостей яких, розробити повноцінну і, головне, придатну для реалізації загальну чи бізнесову стратегію неможливо. Відповідальність за розробку функціональних стратегій лежить на керівниках і головних спеціалістах відповідних функціональних служб.
Таким чином, призначенням функціональних стратегій є забезпечення розробки і досягнення довгострокових цілей кожною функціональною службою в руслі корпоративної і конкурентної стратегій підприємства, будучи при цьому:
а) одним із елементів системи формування корпоративної і конкурентної стратегій;
б) суб'єктами реалізації цих основних декомпонованих стратегій підприємства.Функціональні стратегії не ідентиферентні, а становлять систему. Тобто вони взаємодіють між собою. Але основоположною серед них в ринковій економіці є маркетингова стратегія. Вона дає стратегічні установки всім іншим функціональним стратегіям при відповідних змінах ринкового середовища
Операційна стратегія- конкретний стр-й підхід у керівництві окремими підрозділами у вирішенні конкретних щоденних операційних завдань, що мають стратегічне значення для підприємства.
Операційна стратегія - це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць, таких як завод, відділ (внутрішньо функціонального напрямку), торгове регіональне представництво. Заходи, характерні для цього рівня стратегії - вирішення вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей окремого підрозділу. Звичайно операційні стратегії доповнюють і завершують загальний бізнес-план роботи компанії. Відповідальність за розробку операційних стратегій лягає на менеджерів середньої ланки. Але їхні рішення повинні бути розглянуті і прийняті вищестоящим керівництвом. Менеджерам, що беруть участь у розробці стратегії корпорації, варто виявляти уважність до стратегій усіх рівнів, у тому числі до операційних стратегій. Операційні стратегії визначають, як керувати ключовими організаційними ланками і як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань (купівля матеріалів, управління запасами, ремонт, транспортування, рекламні кампанії, використання відповідного каналу розподілу й ін.).