- •1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту
- •2 Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •4 Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •5 Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.
- •6 Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером .
- •7 Можливості та недоліки стратегічного менеджменту
- •8 Еволюція стратегічного менеджменту
- •9 Моделі стратегічного управління
- •10 Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.
- •11 Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •11 Етапи процесу стратегічного менеджменту:
- •12 Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •13 Чинники вибору стратегії.
- •14 Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •15Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.
- •16 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester- аналізу зовнішнього середовища
- •17 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest- аналізу зовнішнього середовища
- •18 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step- аналізу зовнішнього середовища
- •Форма esfas (External Strategic Factors Analysis Summary)
- •Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.
- •Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •Модель хофера-шенделя
- •Модель adl-lc (Артур д. Літтл – Life Cycle)
- •База даних (проект) pims (Ргоfїt Impact of Market Strategies)
- •Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
- •Swot/snw-аналіз
- •Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Бенчмаркінг
- •Парето-аналіз
- •Аналіз поля сил
- •Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •Загальні (базові) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Система функціональних та операційних стратегій.
- •Види інноваційної стратегії та її складові.
- •Види виробничої стратегії та її складові.
- •Види фінансової стратегії та її складові.
- •Види маркетингової стратегії та її складові.
- •45 Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •46 Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства
- •Інтеграційне зростання підприємства
- •Диверсифікаційне зростання підприємства
- •49 Сутність, бар’єри стратегічного планування.
- •50Моделі стратегічного планування
- •51 Процес формування системи цілей.
- •52 Стратегічні плани.
- •53 Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc).
- •54 Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •55 Контроль у системі стратегічного управління
- •56 Ефективність реалізації стратегії.
Swot/snw-аналіз
SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових чинників визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.
Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.
SNW-аналіз (акронім від англ. Strength, Neutral, Weakness) - це аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін організації. Як показала практика, в ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації в якості нейтральної позиції найкраще фіксувати середньоринковий стан для даної конкретної ситуації.
Зазвичай SNW-аналіз застосовують для більш глибокого вивчення внутрішнього середовища організації після проведення SWOT-аналізу.
Згідно з міжнародними стандартами бізнес-планування є невід'ємною частиною бізнес-планів
Елементи внутрішнього середовища для SNW аналізу: Загальна стратегія, Бізнес стратегії, Оргструктура, Фінанси, Конкурентність продуктів, дистрибуція,Інформаційні технології, Лідерство, Рівень виробництва, Рівень маркетингу, Торгова марка, Персонал, Репутація на ринку, ідносини з Органами державної влади, Інновації, післяпродажне обслуговування, Ступінь вертикальної інтеграції, Корпоративна культура
Методика стратегічної оцінки підприємства (сот)
Методика стратегічного оцінювання підприємства (СОП) передбачає чотири напрями аналізу і 16 показників, що визначені у табл. 1.2. експертним методом. Кожен із цих показників оцінюють за п’ятибальною шкалою, залежно від відповідей на додаткові питання. Наприклад, показник «Структура підприємства» можна оцінити, беручи за основу відповіді на такі питання:
Загальна оцінка підприємства, Структура підприємства , Корпоративна культура,, Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством),
Стиль керівництва (середній і нижчий рівні управління підприємством),
Ресурси, Фінансові, Комунікації, Технології, Персонал, Знання, Знання фінансів ,Знання клієнтів, Знання конкурентів,Знання галузі та особливостей бізнесу, Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей, стратегії…
1. Чи відповідає структура управління підприємством його головному призначенню?
2. Чи зорієнтоване виробництво на ринковий попит?
3. Чи розрахована структура на впровадження змін та інновацій?
4. Чи визначені функціональні обов’язки, відповідальність та звітність працівників?
Експертні оцінки формулюють за такою шкалою: «так» — 5 балів, «в основному» — 4, «частково» — 3, «погано» — 2, «ні» — 1.
На підставі оцінок по кожному із допоміжних питань підраховують середньоарифметичний бал, що дає змогу кількісно оцінити показник «Структура підприємства». Для інших показників підбирають відповідні питання, відповіді на які дають змогу розкрити певну сторону виробничого потенціалу, більш обґрунтовано оцінити відповідний показник.