1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту

2 Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління

3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту

4 Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства

5 Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси.

6 Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером

7 Можливості та недоліки стратегічного менеджменту

8 Еволюція стратегічного менеджменту

9 Моделі стратегічного управління

10 Підходи до визначення суті стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії.

11 Етапи процесу стратегічного менеджменту.

12 Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).

13 Чинники вибору стратегії.

14 Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.

15 Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.

16 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів PESTER- аналізу зовнішнього середовища

17 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів PEST- аналізу зовнішнього середовища

18 Обґрунтувати особливості проведення та оформлення результатів STEP- аналізу зовнішнього середовища

19 Форма ESFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)

20 Форма ETOM (Environmental and Opportunities Matrix)

21 Форма QUEST (Quick Environment Scanning Technique)

22 Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою І. Ансоффа

23 Оцінка конкурентного середовища в галузі

24 Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.

25 Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.

26 Модель SHELL/DPM (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)

27 Модель ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ

28 Модель ADL-LC (Артур Д. Літтл – Life Cycle)

29 База даних (проект) PIMS (Ргоfїt Impact of Market Strategies)

30Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.

31 SWOT/SNW-аналіз

32 Методика стратегічної оцінки підприємства (СОТ)

33 Оцінка конкурентоспроможності організації

34 Бенчмаркінг

35 Парето-аналіз

36 Аналіз поля сил

37 Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства

38 Загальні (базові) стратегії розвитку.

39 Конкурентні стратегії.

40 Система функціональних та операційних стратегій.

41 Види інноваційної стратегії та її складові.

42 Види виробничої стратегії та її складові.

43 Види фінансової стратегії та її складові.

44 Види маркетингової стратегії та її складові.

45 Види стратегії управління персоналом та її складові.

46 Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства

47 Інтеграційне зростання підприємства

48 Диверсифікаційне зростання підприємства

49 Сутність, бар’єри стратегічного планування.

50 Моделі стратегічного планування.

51 Процес формування системи цілей.

52 Стратегічні плани.

53 Збалансована система показників (Balansed Scorecard BSC).

54 Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії

55 Контроль у системі стратегічного управління

56 Ефективність реалізації стратегії.

1 Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту

Основою стратегічного підходу до фірми є погляд на неї як на активний суб’єкт ринку.

Стратегічний аспект в управлінні пов'язаний з :

1. Зовнішніми факторами розвитку організації

2. Стосується довгострокової перспективи розвитку організації

3. Необхідністю в особливому стратегічному аналізі

4. Особливим механізмом прийняття і реалізації стратегії

При стратегічному управління оцінюється сучасний стан виходячи з майбутнього.

При нестратегічному управлінні розробка програм і дій починається з аналізу внутрішніх можливостей та ресурсів організації

Використання стратегічного менеджменту базується на таких передумовах: чітке визначення того, що організація хоче досягти в майбутньо­му; усвідомлення, що основні проблеми криються у зовнішньому середовищі; вміння своєчасно розпізнавати проблеми та володіти механізмом їх вирішення або зменшення негативного впливу; прийняття управлінських рішень з урахуванням відповідності між можливостями, які перебувають поза організацією, та її сильними сторонами; налаштування поточного управління на конкретиза­цію стратегічного.

2 Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління

Стратегічний менеджмент вирішує 3 задачі:

1. Управління стратегією на ринку: розробка, уточнення, реалізація.

2. Управління організацією – внутрішні зміни в організації, які визначають її діяльність на ринку

3. Реалізація стратегічного менеджменту дає можливість взаємодіяти між стратегією і організаційними процесами.

Стратегічний менеджмент – це таке управління, що спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запиту споживачів, здійснює гнучке регулювання і зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє розвивати організацію в перспективі.

Взаємодія об'єкта і суб'єкта утворює систему стратегічного управ­ління.

Об'єкт стратегічного управління — це потенціал підприємства, який включає трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні ресурси, залучені в господарську діяльність підприємства і які здатні визначати конку­рентоспроможність підприємства в довгостроковому періоді.

Суб'єкт стратегічного управління — вища, іноді середня ланка управління підприємством, спроможна сформувати, розробити й реалізувати стратегію розвитку.

Предмет стратегічного управління – базисні процеси в організації і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу організації.

3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту

Стратегічне управління – це таке управління, що спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запиту споживачів, здійснює гнучке регулювання і зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє розвивати організацію в перспективі.

Перерізи стратегічного менеджменту:

1. Функціональний – управління розглядається як перелік видів діяльності

2. Процес ний - управління розглядається як цикл розробки та впровадження стратегії, націлений на досягнення відповідності між організацією та зовнішнім середовищем

3. Елементний - управління розглядається як сукупність елементів на досягнення цілей під час реалізації стратегії

В стратегічному управлінні можна виділити кілька невід'ємних елементів:

1. Організаційна чіткість.

2. Керівництво організації.

3. Колектив.

Реалізація мети стратегічного управління і стратегічного планування зокрема планування можлива, якщо вони відповідає таким основним принципам:

• цілевстановлення та цілереалізація;

• багатоваріантність, альтернативність та селективність;

• глобальність, системність, комплексність і збалансованість;

• наступність і послідовність;

• безперервність;

• наукова та методична обґрунтованість;

• реалістичність, досяжність;

• гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію;

• ефективність і соціальна орієнтованість;

• кількісна та якісна визначеність;

• довгостроковість заходів.