
- •4. Управленческие отношения
- •5. Комплекс методов исследования в менеджменте.
- •7. Структура менеджмента (виды).
- •12. Горизонт планирования
- •19) Линейная структура
- •20) Функциональная структура
- •21) Линейно-функциональная и линейно-штабная структуры
- •25. Участники деятельности организации
- •6)Партнеры
- •3)Наемные работники
- •26. Делегирование полномочий
- •27 Корпоративная культура и механизм ее формирования
- •35. Функции контроля и контроллинга: понятие, виды.
- •42. Методы принятия решений
- •44. Коммуникации: определение, роль, процесс
- •45.Информационное обеспечение: Понятие, классификация, требования к качеству информации
- •46.Информационное обеспечение: организация массива, потока, технологического процесса переработки информации.
- •47.Группы: Определение, условие формирования.
19) Линейная структура
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое ее звено имеет только одну линию связи с вышестоящим и нижестоящим уровнями, а горизонтальные связи отсутствуют полностью. Поэтому при необходимости принять совместное решение смежные подразделения должны общаться через руководителя фирмы и всех своих вышестоящих начальников. С одной стороны, это удобно, ибо каждый сотрудник имеет только одного руководителя и знает, к кому обращаться со всеми своими проблемами. Но, с другой стороны, обеспечивая прямые и четкие взаимосвязи, линейная система неповоротлива и дает эффект только при решении простых по содержанию задач, требующих малого количества информации и «утрясок».
Преимущества |
Недостатки |
Четкое разграничение ответственности и компетенции |
Высокие профессиональные требования к руководителю; |
Простой контроль; |
Сложные коммуникации между исполнителями; |
Быстрые и экономичные формы принятия решения; |
Низкий уровень специализации руководителей; |
Простые иерархические коммуникации; |
Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; |
Персонифицированная ответственность. |
Большая нагрузка руководителя. |
20) Функциональная структура
Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему: ♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций: ♦ специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами; ♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; ♦ создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля. В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления назовем: ♦ нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия; ♦ длительную процедуру принятия решений; ♦ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; ♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; ♦ несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»; ♦ каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей; ♦ отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.