Функционально-стоимостной анализ
|
директор ф8,4,10 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Креативный отдел (2) ф2,3 |
Директор типографского подразделения ф3 |
О тдел создания трафаретов (3) ф3. |
|
Г л. бухгалтер ф4 |
н
|
Секретарь ф8 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Наладчик (2) ф6 |
Монтажник (8) ф6 |
Рабочий (60)ф5,3 |
Инструктор (2) ф7 |
бухгалтер ф4 |
Маркетолог (3) ф1,2,3,9,10 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
Специалист по номенклатуре ф1,2,3,9 |
||||||||
|
|
|
|
|
Специалист по регионам ф1,2,9 |
|
||||||||
ачальник
отдела маркетинга и НИОКР ф1,2,3,9,10Рис. 4 Организационная структура ОАО ИПО Лев Толстой
Функция Ф3 не является дублирующей, поскольку подразделяется на несколько подфункций, поэтому она и фигурирует в нескольких элементах системы, функция Ф 1, 2, 9 также не является дублирующими, поскольку они являются общими для сотрудников одного отдела, аналогично обстоит дело с ф4 (главбух и бухгалтер), ф8 (секретарь и директор)
Как показывает анализ, наблюдается жесткий дисбаланс между величиной значимости и величиной стоимости функции, так , ф4 самая затратная, однако имеет минимальную значимость, другие же функции с точностью до наоборот.
В соотношении значимость –трудоемкость дисбаланс намного меньше, лишь в ф3 и ф8, при этом ф3 следует по рангу перед ф8, то есть чтобы выполнить ф8, необходимо сначала выполнить ф3.
В соотношении трудоемкость – стоимость наблюдается относительная сбалансированность, однако ф3 при малой относительной стоимости имеет значительную относительную трудоемкость, а функция 4 – наоборот, по ней наблюдается максимальный разрыв в данном соотношении.
Все это говорит о том, что система требует корректировки и стоит перестроить организационную структуру системы.
Указаны затраты во времени в часах / стоимость в тыс. Рублей
Матрица «ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ - ФУНКЦИИ»
Элементы структуры |
Функции |
Ti/ |
|||||||||
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
Ф5 |
Ф6 |
Ф7 |
Ф8 |
Ф9 |
Ф10 |
||
Э1 |
|
|
|
0,3/4447000 |
|
|
|
4/10000 |
|
12/2000 |
0,0144 |
Э2 |
|
|
|
|
|
|
|
10/150 |
|
|
0,0089 |
Э3 |
|
160/35000 |
6/150 |
|
|
|
|
|
|
|
0,1470 |
Э4 |
|
|
2/2000 |
|
|
|
|
|
|
|
0,0018 |
Э5 |
|
|
4/25 |
|
|
|
|
|
|
|
0,0035 |
Э6 |
|
|
|
3/250 |
|
|
|
|
|
|
0,0027 |
Э7 |
|
|
|
3250 |
|
|
80/11200 |
|
|
|
0,0027 |
Э8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0708 |
Э9 |
|
|
0,3/150 |
|
3/6000 |
|
|
|
|
|
0,0029 |
Э10 |
|
|
|
|
|
12/30000 |
|
|
|
|
0,0106 |
Э11 |
|
|
|
|
|
40/45000 |
|
|
|
|
0,0354 |
Э12 |
32/15000 |
160/39000 |
16/1000 |
|
|
|
|
|
60/12000 |
|
0,2373 |
Э13 |
30/14000 |
160/39000 |
16/1000 |
|
|
|
|
|
60/12000 |
|
0,2355 |
Э14 |
30/14000 |
160/39000 |
|
|
|
|
|
|
60/12000 |
|
0,2213 |
Э15 |
5/5000 |
1/500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0053 |
Сi/Сi |
0,0100 |
0,0317 |
0,0009 |
0,9281 |
0,0012 |
0,0156 |
0,0023 |
0,0024 |
0,0075 |
0,0004 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|