5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
В 2011 году суммарная площадь возведенных зданий больше на 5,87% , чем в 2010 году
Основными конкурентами ООО являются:
ООО «Жилищно-Строительная Компания» г. Тула
Форма собственности: Частная собственность
Вид деятельности организации :
Производство общестроительных работ
Производство прочих строительных работ
Инженерные изыскания для строительства
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Покупка и продажа собственного жилого недвижимого имущества
Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества
Исследование конъюнктуры рынка
Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества
Разборка и снос зданий, производство земляных работ
Устройство покрытий зданий и сооружений
Производство электромонтажных работ
ООО «Монтажспецконструкция» г. Тула
Вид деятельности организации :
Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки
Производство машин и оборудования
Производство санитарно - технических работ
Строительство
Строительство зданий и сооружений
Производство строительных металлических конструкций
Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
ООО «Строймонтаж»
Форма собственности:
Собственность общественных объединений
Вид деятельности организации :
Строительство
Транспортная обработка грузов и хранение
Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)
ООО «Стройвектор»
Форма собственности:
Частная собственность
Вид деятельности организации :
Производство отделочных работ
Строительство зданий и сооружений
Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
Розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)
Деятельность в области права
Строительство
Архитектурная деятельность
Рисунок 6 – Площадь застройки, м2
Предприятие работает и реализует среднесрочные и долгосрочные государственные программы, выигрывает тендеры на строительство жилых комплексов, это позволяет удерживать лидирующие позиции в строительной отрасли по Тульской области.
Ведется постоянный поиск новых более качественных материалов по приемлемой цене, Закупается новое современное оборудование, вводятся современные технологии возведения зданий, что позволяет предприятию благополучно получать тендеры.
Текущую стратегию предприятия можно определить как стратегию осторожного продвижения, так как дела у предприятия идут хорошо, и, поддержание текущего курса сулит успех.
Предприятие имеетбольшую долю строительного рынка Тульской области, спрос на услуи предприятия стабильный.
Относительно конкурентов можно сказать, что каждый занимает свою долю рынка и конкурентная борьба не ярко выражена.
Поэтому следует принять стратегию, направленную на закрепление позиций предприятия на рынке, повышение объема строительства, формирование рейтинга компании.