
- •1. Информационные потребности управленческого персонала в условиях рыночной экономики
- •1.1 Задачи информационного менеджмента
- •1.2 Роль информационных систем в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3. Информационная нагрузка
- •1.4 Методы установления информационных потребностей
- •1.5. Распределение ит между лицами, принимающими решения, в зависимости от типа управленческой структуры
- •1.6 Управление распределением информационных потребителей по уровням управления
- •1.7 Параметры эффективного распределения ит в эис
- •Тема 1.8 Основные показатели информационной поддержки управления
- •Тема 1.9 Информационные ресурсы предприятия, внутренние и внешние источники информации
- •Тема 1.10 Методы оценки уровня информатизации предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •2. Информатизация менеджмента
- •2.1. Классификация информационных систем менеджмента
- •2.2 Типы ис, тенденция их развития и возможности их применений на объекте управления
- •2.3 Управленческие информационные системы
- •2.4 Информационные системы поддержки принятия решений
- •2.5 Информационные системы поддержки исполнения
- •2.6 Информационные системы оперативного анализа данных
- •2.7 Информационные технологии поиска закономерностей в данных
- •2.8 Экспертные системы в принятии управленческих решений
- •Р ис. 2.5 Структура экспертной систем
- •2.9 Информационная поддержка принятия решений в условиях многокритериальности
- •2.10 Информационные системы бюджетирования
- •2.11 Информационные системы управления персоналом
- •2.12 Электронные системы документооборота
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Управление ит отделом на предприятии
- •3.1 Организация управления: место ит отдела в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с подразделениями предприятия
- •3.2 Централизованная и децентрализованная системы обработки информации. Преимущества и недостатки
- •3.3 Влияние информационной системы на организационную структуру управления предприятием
- •3.4 Структура отдела информационных систем. Компетенции и должностные обязанности сотрудников
- •3.5 Управленческая роль ит-менеджера на различных этапах жизненного цикла информационного продукта
- •3.6 Подбор и подготовка информационных менеджеров
- •3.7 Личная информационная система как инструмент повышения производительности менеджера
- •Вопросы для самопроверки
1.3. Информационная нагрузка
Каждый вид деятельности имеет свои информационно - операциональные особенности. Так, для большинства профессий умственного труда в настоящее время характерны большая информационная нагрузка с дефицитом времени, возросшей ответственностью каждого работника независимо от субординационного и иерархического статуса и малоподвижный образ жизни с высокой эмоциональной напряженностью.
Учёные много лет исследуют, как информация действует на психику человека. И с каждым днём они узнают что-то новое в данной сфере. Исследование психологического воздействия информации на человека всегда будет интересовать учёных.
XX в. стал веком «информационного взрыва», создавшим новые виды коммуникационного общения - радио, телевидение, компьютер.
Профессионалы, занятые в области информационных технологий, в один голос утверждают, что с течением времени ситуация в мире, которым правит Internet, становится все более напряженной. Человеческий разум перегружен большими потоками информации через мобильную связь, телевидение, радио, электронную почту, другие средства аудиовизуального характера.
Среднестатистический день офисного работника начинается с просмотра и ответа на электронные письма, затем необходимо проглядеть несколько новостных Internet сайтов, ознакомиться с голосовыми сообщениями, факсами и другими деловыми бумагами. В течение дня требуется просмотреть обновления новостей на целом ряде сайтов, заглянуть в почту, ответить или сделать несколько телефонных звонков или воспользоваться другими средствами коммуникаций. Вполне естественно, что к концу рабочего дня голова становится «чугунной», а мозг отказывается думать.
Поэтому становится актуальной задача управления информацией и повышения качества получаемых данных.
Чем больше число поступающих и передаваемых сигналов или сообщений, тем выше информационная нагрузка, приводящая к возрастанию напряженности. По форме (или способу) предъявления информации сигналы могут подаваться со специальных устройств (световые, звуковые сигнальные устройства, шкалы приборов, таблицы, графики и диаграммы, символы, текст, формулы и т. д.) и при речевом сообщении (по телефону, при непосредственном прямом контакте работников).
Доступ к огромным объемам информации с одной стороны и ограниченность физических возможностей человека в области осмысления и переработки всего объема поступившей информации может привести к информационной перегрузке. Поэтому так важно проводить оценку информационной нагрузки с целью предотвращения условий, вызывающих информационную перегрузку.
Один из возможных вариантов решения этого вопроса - применение информационных «фильтров», использование новейших методов по работе с информацией.
В качестве рекомендаций [16] по снижению негативного воздействия излишней информационной нагрузки можно выделить следующее:
работу с информацией следует распределять так, чтобы она была (по возможности) равномерной в течение дня,
постоянно носить с собой блокнот для записи мыслей/проблем/решений и стараться не держать все проблемы «в голове»,
обдумывать несрочные вопросы в фоновом режиме, но не слишком настаивать на решении,
использовать эвристические и эйдейтические методики работы с информацией и поиска решений,
разработайте стратегию управления информацией, которая поможет вам добиваться своих целей,
отсеивайте ненужную информацию,
помните, что при больших объемах информации со всеми сведениями, относящимися к определенной тематике, ознакомиться невозможно,
попытайтесь оценить качество поступающих данных,
не выпускайте ситуацию из под контроля.
Так же есть ряд рекомендаций, что делать ни в коем случае не нужно:
превращаться в заложника информации, вынужденного работать по 60-70 часов в неделю,
изучать всю доступную информацию. Нужно быть реалистом и уметь находить главное.
Применение этих нехитрых рекомендаций в повседневной жизни позволит вам удержать потоки данных под контролем и достичь поставленных целей.
Использование личных информационных систем, которые будут рассмотрены далее, помогают существенно снизить информационную нагрузку.