38. Перелік основних характеристик, що можуть братись до уваги при описі вимог до кандидата на посаду

1) Фізичні дані : ріст; здоров'я; еталон зовнішності, необхідний для успіш­ної діяльності; мовні характеристики кандидата; вікові обмеження; стать

2) Кваліфікація : освіта (рівень); необхідна професійна підготовка; необхідна кваліфікація; досвід попередньої роботи (рівень, тривалість роботи на посадах) та її види (наприклад, технічна, управлінська), інші необхідні навички і знання

3) Інтелект : необхідний рівень розумових здібностей, інтелекту

4) Здатності (необхідні для того, щоб успішно виконувати роботу) : технічні, спритність рук, вербальні, математичні, уміння спілку­ватись, аналітичні навички, художні, креативність

5) Інтереси : вирішення інтелектуальних проблем, практич­ні/конструктивні інтереси, суспільні, художні

6) Характер : для успіху претендентам потрібні певні риси характеру, вони повинні вміти: працювати з іншими людьми, впливати на інших лю­дей, покладатися на себе, одержувати задоволення від напруженої роботи

7) Мотивація: гроші, безпека, престиж, належність до підприємст­ва, влада, майстерність, вирішення проблем

8) Умови (які вимагає дана робота) : проживання у певному районі, можливості поїздок, здатність довго працювати, певний сімейний стан

39. Професіограма та психограма

При розробці вимог до змісту роботи доцільно застосовувати професіограму та психограму.

Професіограма – це опис і обґрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини.

Психограма – це опис вимог до психіки людини як перелік професійно необхідних якостей під час здійснення трудової діяльності (зорове сприйняття, слухове сприйняття, пам'ять, уважність, уява, усність мовлення, відкритість у спілкуванні, психомоторика тощо).

40. Джерела набору персоналу, їх переваги та недоліки.

Внутрішні джерела набору персоналу:

- працівники;

- друзі, знайомі та родичі працівників;

- колишні працівники;

- колишні кандидати на вакантну посаду.

Переваги:

- низькі витрати щодо пошуку персоналу;

- більші можливості оцінювання;

- зменшення витрат на професійну адаптацію працівників;

- посилення відданості працівників підприємству тощо.

Недоліки:

- поява небажаних неформальних зв’язків в організації;

- додаткові витрати на перенавчання тощо.

Зовнішні джерела набору персоналу:

- засоби масової інформації (оголошення в газетах, журналах, на радіо і телебаченні);

- оголошення в інтернеті;

- передавання вербувальної інформації працівниками підприємства (метод «із вуст до вуст»);

- освітні організації (прямі контакти і ВУЗами, школами, ліцеями тощо);

- професійні клуби та асоціації (наприклад, Асоціація юристів, Колегія аудиторів тощо);

- агенти-розповсюджувачі (оголошення на рекламних дошках і т.д.);

- переманювання працівників (хедхантинг);

- біржі праці;

- рекрутингові агентства;

- поширення рекламних матеріалів на місці вербування (ярмарки, презентації, семінари та інші заходи).

Переваги:

- широкі можливості вибору кандидатів;

- зниження витрат на навчання;

- відсутність небажаних неформальних зв’язків;

- впровадження нових ідей, форм і методів роботи.

Недоліки:

- висока ймовірність несумісності працівників;

- тривалий період адаптації та витрати, пов’язані із нею.