
- •1.1. История создания иоо ркк и основные направления деятельности
- •1.2. Анализ организационной структуры управления иоо ркк
- •1.3. Анализ кадрового состава иоо ркк
- •Іі. Анализ и оценка состояния корпоративной культуры иоо ркк
- •2.1. Миссия, стратегия, цели организации
- •2.2. Партнеры
- •2.3.Клиенты
- •2.4. Анализ ценностей корпоративной культуры иоо ркк по методике в.В. Козлова
- •2.5. Нормы и правила поведения сотрудников иоо ркк
- •2.6. Традиции, ритуалы, обряды, герои Вставить
- •2.7. Анализ фирменного стиля иоо ркк
- •2.8. Диагностика типа корпоративной культуры иоо ркк по методике к.Камерона и р.Куинна
- •Первый разрез – Анализ текущего доминирующего типа культуры.
- •Второй разрез – Различие между нынешней и предпочтительной культурой.
- •Третий разрез – Сила культуры.
- •Четвертый разрез – Анализ культурной согласованности.
- •Пятый разрез – Сравнение по отраслевым профилям.
- •Шестой разрез – Тенденции по Камерону и Куинну.
- •2.9. Анализ мотивации иоо ркк в контексте корпоративной культуры
- •2.10. Swot-анализ корпоративной культуры иоо ркк
- •Ііі. Методические рекомендации по развитию корпоративной культуры иоо ркк список литературы приложения
2.10. Swot-анализ корпоративной культуры иоо ркк
Сильные стороны
Согласованная корпоративная культура
Различия между текущим и предпочтительным состоянием корпоративной культуры незначительные
Организационная структура соответствует специфике деятельности
Развитая партнерская база
Сформированный и известный фирменный стиль
Возможность мониторинга и оценки программ
Специалисты специально обучены для оказания кризисной помощи людям, затронутым эпидемией ВИЧ – уникальность кадров, узкая специализация
Развитая система стратегического управления
Нет текучести кадров – малые затраты на поиск сотрудников
У специалистов есть возможность посещать различные тренинги – высокая квалификация специалистов; снижается уровень выгорания; сотрудники не тратят собственные деньги на обучение
Командировки по стране и зарубеж – возможность получать дополнительные знания, навыки, опыт без дополнительных затрат организации
Профессиональная команда управленцев – все координаторы прошли специальные курсы по управлению некоммерческой организацией
Обязательное соблюдение принципов Красного Креста для всех сотрудников – корпоративная культура, единый дух команды
Выход на «закрытые» группы населения (коммерческие секс-работники, потребители наркотиков, осужденные мужчины и женщины) – уникальность услуг
Иркутское областное отделение Красного Креста широко известно на международном уровне среди большинства доноров, спонсирующих благотворительную деятельность организаций |
Слабые стороны
Корпоративные ценности не зафиксированы, отсутствует система их внедрения
Нет соответствующих регламентов по определению правил и норм поведения сотрудников
Отсутствие корпоративного кодекса
Сокращается финансирование на питание для детей, рожденных от ВИЧ-положительных матерей – снижение посещения клиентов
Нет коммерческой деятельности – средства на благотворительность привлекаются только по зарубежным грантам
Отсутствует собственное помещение – услуги расширяются, но не хватает места для расположения центров помощи
Большое количество отчетности, предоставляемой РКК, грантодателям и Международному Движению Красного Креста и Красного Полумесяца
Высокий уровень профессионального выгорания психологов и равных консультантов – возникает постоянная необходимость проводить профилактические мероприятия
|
Возможности Рост цен на детское питание (молочные смеси) – матери, которым нельзя кормить грудью, будут больше обращаться за помощью и получать дополнительные услуги в рамках программы
Снижение доходов населения – увеличится количество людей, обращающихся за помощью
Государственные учреждения (образование, здравоохранения, социальная защита) «урезают» программы, рассчитанные на профилактику ВИЧ/СПИДа и на оказание помощи людям, затронутым эпидемией ВИЧ – уникальность предоставления услуг
Высокая пораженность ВИЧ-инфекцией населения Иркутской области (2-о место по стране) – расширение услуг для людей, затронутых эпидемией ВИЧ; привлечение дополнительных средств
Межведомственные соглашения с областными государственными структурами (учреждениями) о реализации программ на территории Иркутской области – поддержка организации
Выход на новые фонды, развитие новых программ для оказания помощи уязвимым группам населения – привлечение средств для оплаты зарплат специалистам, расширение сферы деятельности
Включение руководителя в общественную палату Иркутской области – возможность адвокатирования деятельности отделения
Возможность реагирования на чрезвычайные ситуации, возникающие в регионе – участие в ЧС приносит организации известность; привлечение дополнительных средств |
Угрозы Изменение курсов валют (в особенности американского доллара) – практически 90% всех поступающих средств перечисляются на счет организации в долларах
Рост цен на детское питание (молочные смеси) - дополнительные затраты на питание для детей, затронутых эпидемией ВИЧ – необходимо больше денег в бюджете программы
Закон, обязывающий иностранные фонды уплачивать налог на прибыль – риск потерять благотворителей
Закон, ограничивающий в правах общественные организации
Общество негативно относится к проблемам ВИЧ-инфекции, существуют определённые стереотипы относительно ВИЧ-положительных людей (высокий уровень дискриминации)
Низкий уровень информированности населения о путях передачи ВИЧ – большая часть усилий уходит не на оказание конкретной помощи, а на информирование населения и формирование толерантности к проблеме
Высокая пораженность ВИЧ-инфекцией населения Иркутской области (2-о место по стране)
Повышение цен на издание полиграфической продукции – увеличение затрат на издание информационных материалов |