Ситуационный практикум 1:
Компания АВС – одна из ведущих компаний пищевой промышленности.
В начале текущего года на комбинате была запущена французская линия по производству твороженных изделий. В ноябре будущего года планируется осуществить запуск новейшей линии по производству плавленых сыров и майонеза, а также расширение ассортимента твороженных изделий.
Компания имеет торговые представительства в ряде регионов РФ. Среди них Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Волгоград, Самара, Саратов и Краснодарский край.
Компания продолжает наращивать темпы регионального развития. В конце прошлого года был проведен ряд эффективных маркетинговых кампаний. Основной бред компании стал брендом национального уровня. Значительные инвестиции осуществляются в разработку и продвижение других торговых марок. Компания строит эффективные долгосрочные партнерские отношения с крупнейшими российскими и международными торговыми сетями: «Metro», «Ашан», «Седьмой Континент», «Перекресток», «Пятерочка», «Магнит» и другими.
Компания АВС активно развивается и уделяет особое внимание вопросам качества продукции, а также новым технологиям производства. Стратегическим партнером компании АВС является шведская фирмой «Теtrа Рак» — лидер в производстве упаковки и оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности. В планах менеджмента компании АВС расширение технологического сотрудничества, в частности организация работы со шведской компанией «Есоlеаn», на оборудовании которой планируется наладить производство молочных продуктов в упаковке «кувшин». Сотрудничество с лидирующими производственно-технологическими компаниями и проверенными поставщиками сырья является частью стратегии компании по производству высококачественной молочной продукции.
На основе приведенной информации и представленной на рисунке 1 организационной структуры компании АВС необходимо:
выделить и описать возможные объекты бюджетирования;
определить ключевые факторы успеха и построить стратегическую карту целей (рис. 2);
составить информационную карточку показателей эффективности (табл. 1);
определить показатели эффективности на уровне компании для выделенных ключевых факторов успеха (табл. 2);
разработать 2 варианта финансовой структуризации.
Рис. 1. Организационная структура компании АВС
Рис. 2. Форма стратегической карты целей
Таблица 1.
Информационная карточка kpi
№ п/п |
Наименование |
Периодичность предоставления |
Ответственный за показатель |
Объект применения |
Назначение |
Метод расчета |
Единица измерения |
1. |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
|
|
|
|
|
|
|
5. |
|
|
|
|
|
|
|
6. |
|
|
|
|
|
|
|
7. |
|
|
|
|
|
|
|
8. |
|
|
|
|
|
|
|
9. |
|
|
|
|
|
|
|
10. |
|
|
|
|
|
|
|
11. |
|
|
|
|
|
|
|
12. |
|
|
|
|
|
|
|
13. |
|
|
|
|
|
|
|
14. |
|
|
|
|
|
|
|
15. |
|
|
|
|
|
|
|
16. |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.