Ответьте на вопросы:

1. Почему бюджетирование является технологией управления деятельностью предприятия?

2. Каким образом бюджетирование влияет на повышение эффективности деятельности предприятия?

3. Какие возможности менеджменту предприятия предоставляет бюджетирование?

4. Какие преимущества и недостатки имеет бюджетирование по центрам финансовой ответственности?

5. Какие критерии являются определяющими в процессе выделения структурных подразделений в центры финансовой ответственности?

При изучении Темы 1 необходимо прочитать:

[1] ³: Введение. Глава 1 «Назначение бюджетирования. Цели, которые оправдывают средства». Обратите внимание на блок-схему внутрифирменного бюджетирования и его назначение. Глава 7 «Финансовая структура компании. С чего начать и как углубить?».

Посмотрите:

[2]: Главу 1 «Технология управления компанией»: Управленческий цикл: планирование, анализ и контроль; Практическая процедура формирования стратегического плана развития (с.11–38). Обратите внимание на методику стратегического планирования, виды формулируемых компанией целей.

[14]: Раздел 2.1 «Основные принципы бюджетирования»: Сущность и задачи бюджетирования. Стратегическое бюджетирование (с.251–259). Обратите внимание на систему двойной петли бюджетирования, общую последовательность планирования деятельности предприятия и особенности долгосрочного финансового планирования.

[2]: Глава 1 «Технология управления компанией»: Формирование системы стратегического управления на базе сбалансированных показателей деятельности организации. Бизнес-процессы как важная составляющая ССП. (с.38-84). Глава 3 «Организация бюджетного управления в компании по ЦФО»: Установка ключевых показателей деятельности – KPI для ЦФО (с. 264-266). Обратите внимание на составляющие элементы системы сбалансированных показателей, взаимосвязь системы сбалансированных показателей и KPI, алгоритм установки KPI. Глава 3 «Организация бюджетного управления в компании по ЦФО»: Бюджетирование на основе KPI (с.266-273). Обратите внимание на критерии успешной организации бюджетного процесса на основе KPI.

[2]: Глава 3 «Организационная и финансовая структура компании, Бюджетное управление на базе финансовой структуры компании» (с.181-250). Обратите внимание на виды центров финансовой ответственности и особенности их выделения, взаимосвязь финансовой и организационной структуры.

[2]: Глава 2 «Технология бюджетного управления компанией»: Методики бюджетирования (с. 107-108). Бюджетирование бизнес-процессов компании (с. 115–180). Определите преимущества и недостатки организации бюджетирования на основе бизнес-процессов по сравнению с классическим подходом к организации бюджетирования на основе построения финансовой структуры.

Тестовые задания по Теме 1:

1. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...

1. характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления

2. требует наличия генеральных бюджетных директив

3. лучше отражает организационные цели

4. осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

2. К задачам бюджетирования не относится ...

1. обеспечение прозрачности бизнеса

2. создание базы для оценки достигнутых результатов

3. способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации

4. формализация маркетинговых процедур в организации

3. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает:

1. гибким

2. переходящим

3. постатейным

4. сверху-вниз

4. К центрам финансовой ответственности относят:

1. центр затрат

2. центр риска

3. центр инвестиций

4. центр денежных средств

5. KPI – это:

1. показатели деловой активности и рентабельности;

2. ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации

3. показатели ликвидности и платежеспособности

4. показатели финансовой устойчивости и рентабельности

6. К центрам затрат относят:

1. отдел финансового планирования

2. бухгалтерия

3. отдел снабжения

4. отдел продаж

7. Как взаимосвязаны между собой понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план»:

1. финансовый план  бюджет  смета

2. бюджет  смета  финансовый план

3. смета  бюджет  финансовый план

4. смета  финансовый план  бюджет

8. Целью бюджетирования является ...

1. формализация процесса планирования

2. создание базы для оценки достигнутых результатов

3. способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия

4. повышение эффективности функционирования предприятия