1. Бюджетный период.

Бюджетный период – это срок, на который составляются бюджеты организации (горизонт планирования). При этом различные бюджеты должны иметь унифицированный бюджетный период. Общий бюджетный период, как правило, составляет год, реже – три и пять лет.

Однако, в зависимости от специфики бизнеса бюджеты различных видов могут иметь различные минимальные бюджетные периоды (неделя, месяц, квартал, полугодие и т.д. – шаг планирования). Из-за сложностей, возникающих при сборе и представлении отчетности, в том числе управленческой, у многих российских компаний минимальный бюджетный период равен одному кварталу, но наиболее оптимальным сроком считается помесячный бюджет.

При определении общего и минимального бюджетного периода необходимо учитывать связь между бюджетами: в общем случае горизонт/шаг зависимого бюджета должен быть меньше или равен аналогичному параметру базового. Одновременно с бюджетным периодом может устанавливаться и шаг корректировки бюджета (табл. 5).

Таблица 5.

Горизонт и шаг планирования бюджетов предприятия

Наименование бюджета	Горизонт планирования (П)			Шаг планирования (П) / корректировки (К)
	Год	Квартал	Месяц	Квартал	Месяц	Неделя	День
Бюджет продаж	П			П/К	П/К
График поступлений денежных средств	П			П/К	П/К
Бюджет производства	П			П/К	П/К	П/К
Бюджет прямых материальных затрат		П			П/К
Бюджет прямых затрат труда		П			П/К
Бюджет коммерческих расходов		П			П/К
…

В рамках бюджетного периода принято выделять два подпериода: период директивного планирования, когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению, и период индикативного планирования, когда устанавливаются, лишь общие ориентиры бюджетов предприятия. При этом используется метод переходящего бюджетирования: весь период подразделяется на несколько более коротких подпериодов; по мере выполнения одного из детализированных бюджетов разрабатывается в деталях тот, который следует за уже разработанными, и таким образом к распланированному подпериоду каждый раз добавляется еще один подпериод. В случае месячного платежного календаря это может быть включение в план вместе с четырьмя или пятью неделями планового месяца и первой недели следующего месяца. В дальнейшем план еженедельно уточняется на последующие три–четыре недели, и каждый раз в него добавляется новая будущая неделя вместо прошедшей.

При планировании на год и более такая форма бюджетирования с уточнением и детализацией показателей с течением времени в рамках бюджетного периода является самой эффективной. Так, предприятие, составившее план на год, в конце марта анализирует реализацию бюджетных планов за 1–й квартал, вносит соответствующие корректировки в бюджетные планы до конца года и составляет бюджет на 1–й квартал уже следующего года.