Ответьте на вопросы:

1. Какие виды бюджетов существуют?

2. Можно ли начать процесс операционного планирования с составления бюджета производства?

3. Каким образом можно повысить обоснованность бюджета продаж?

4. Какие прогнозные оценки следует учитывать при составлении бюджета денежных поступлений и выплат?

5. Какие факторы влияют на бюджетную модель?

6. Каковы преимущества и недостатки бюджетирования «с нуля» и «приростного» бюджетирования?

7. Каковы преимущества и недостатки «жесткого» и «гибкого» бюджетирования?

8. Каковы преимущества и недостатки «постатейного» и «истекающего» бюджетирования?

При изучении Темы 2 прочитайте:

[1]: Глава 2 «Виды бюджетов. Формы, которые нас выбирают». Обратите внимание на классификацию и распределение затрат.

[1]: Глава 3 «От операционных бюджетов к основным. Последовательность составления. Кому это надо?». Глава 4 «Бюджет доходов и расходов. Особенности национального формата»: Форматы российского и международного стандарта; Отраслевые особенности в формате БДиР. Глава 5 «Бюджет движения денежных средств, или Как управлять финансовыми потоками»: Форматы российского и международного стандарта; Отраслевые особенности в формате БДДС. Глава 6. «Дотянем ли до расчетного баланса? Или От какого наследства мы решительно отказываемся»: Форматы российского и международного стандарта; Расчетный баланс и взаимосвязь основных бюджетов. Обратите внимание на блок-схему составления мастер-бюджета компании, формат и порядок составления представленных бюджетов.

Посмотрите:

[2]: Глава 2 «Технология бюджетного управления компанией»: Процедура бюджетного управления компанией. Обратите внимание на цели различных периодов бюджетирования и объекты бюджетирования. Ознакомьтесь с классификацией бюджетов и сравните ее с классификацией, представленной в [1].

[2]: Приложение А «Бюджетный справочник компании»: Форматы бюджетов (с. 428-450). Обратите внимание на расширенный перечень представленных бюджетов, бюджетные статьи и формат бюджетов.

Тестовые задания по Теме 2:

1. В состав финансовых бюджетов организации входит:

1. бюджет прямых затрат на оплату труда

2. инвестиционный бюджет

3. налоговый бюджет

4. бюджет движения денежных средств

2. К специальным бюджетам относится:

1. бюджет доходов и расходов

2. кредитный план

3. бюджет производственных расходов

4. бюджет коммерческих расходов

3. Бюджет … относится к специальным бюджетам

1. накладных расходов

2. управленческих расходов

3. налогов

4. прямых затрат труда

4. Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации

1. производства

2. продаж

3. доходов и расходов

4. прямых материальных затрат

5. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, - это бюджет ...

1. «от достигнутого»

2. гибкий

3. оперативный

4. прогнозный

6. В состав операционных бюджетов организации входит:

1. бюджет прямых затрат на оплату труда

2. инвестиционный бюджет

3. налоговый бюджет

4. бюджет движения денежных средств

7. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …

1. жесткого бюджетирования

2. гибкого бюджетирования

3. постатейного бюджетирования

4. истекающего бюджетирования

8. Бюджет производства строится на основе:

1. бюджета общепроизводственных расходов

2. бюджета продаж

3. бюджет производственных расходов

4. бюджет материальных затрат

9. При составлении какого бюджета необходимо выделить канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации:

1. бюджет коммерческих расходов

2. бюджет управленческих расходов

3. бюджет общепроизводственных затрат

4. бюджет производственных затрат

10. По длительности планируемого периода выделяют:

1. текущий бюджет

2. перспективный бюджет

3. месячный

4. квартальный