Московская финансово-промышленная академия

Кафедра Финансового менеджмента

Волнин В.А.

Интернет-курс

по дисциплине

«Финансовое планирование и бюджетирование»

Москва

2010

Содержание

Аннотация 3

Карта баллов 4

Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью деятельности предприятия 5

Вопрос 1. Цель и задачи бюджетирования. 6

Вопрос 2. Место бюджетирования в системе стратегического планирования, взаимосвязь с системой сбалансированных показателей. 7

Вопрос 3. Бюджетирование на основе финансовой структуры: виды центров финансовой ответственности и особенности их выделения. 10

Вопрос 4. Бюджетирование на основе бизнес–процессов (Activity based budgeting). 14

Ответьте на вопросы: 16

При изучении Темы 1 необходимо прочитать: 16

Тестовые задания по Теме 1: 17

Ситуационный практикум 1: 18

Тема 2. Технология бюджетирования 23

Вопрос 1. Виды бюджетов предприятия. 24

Вопрос 2. Характеристика операционных и финансовых бюджетов: формат и особенности построения. 28

Вопрос 3. Бюджетная модель компании и факторы на нее влияющие. 37

Вопрос 4. Организационные особенности построения бюджетов. 39

Ответьте на вопросы: 42

При изучении Темы 2 прочитайте: 43

Тестовые задания по Теме 2: 43

Ситуационный практикум 2: 45

Тема 3. Бюджетный регламент 56

Вопрос 1. Элементы бюджетного регламента. 57

Вопрос 2. Бюджетный комитет и бюджетная служба. 69

Вопрос 3. Связь бюджетирования с системой мотивации сотрудников. 71

Вопрос 4. Проблемы, затрудняющие регламентацию процесса бюджетирования. 72

Вопрос 5. Принципы эффективного бюджетирования. 73

Ответьте на вопросы: 75

При изучении Темы 3 прочитайте: 76

Тестовые задания по Теме 3: 76

Тренинг: 77

Литература 79

Основная литература: 80

Дополнительная литература: 80

Интернет-ресурсы: 80

Аннотация

Дисциплина «Финансовое планирование и бюджетирование» является одной из ключевых в процессе подготовки современных специалистов в области финансового менеджмента и способствует формированию системы знаний, лежащих в основе принятия решений по повышению эффективности управления денежными потоками компании, профессиональных компетенций в области бюджетного проектирования. Управлять, – значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в процессе бюджетного управления, составляющего ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний. Рассмотрению бюджетирования как комплексного инструмента управления, нацеленного на повышение эффективности использования ресурсов и достижение стратегических целей компании, посвящена данная дисциплина.

Дисциплина «Финансовое планирование и бюджетирование» предназначена для студентов очной и заочной форм обучения по специальностям «Финансы и кредит» Московской финансово-промышленной академии.

Изучение дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование» базируется на знаниях следующих дисциплин:

• Экономическая теория;

• Менеджмент;

• Финансы предприятий;

• Теория статистики;

• Бухгалтерский учет;

• Экономический анализ;

• Финансовый менеджмент.

Цель и задачи изучения дисциплины.

Цель – обеспечение системой знаний о современных методах и способах организации финансового планирования и бюджетирования.

Основные задачи:

• изучение базовых категорий, понятий и методов финансового планирования и бюджетирования;

• изучение процесса организации финансового планирования и бюджетирования..

В результате изучения данной дисциплины студенты должны

знать:

• цель и задачи финансового планирования и бюджетирования;

• способы организации бюджетирования;

• понятие финансовой структуры и типы центров финансовой ответственности;

• виды бюджетов;

• особенности формирования бюджетной модели;

• понятие и составляющие бюджетного регламента;

уметь:

• отражать стратегические цели организации через систему сбалансированных показателей и бюджетную модель;

• формировать финансовую структуру предприятия;

• разрабатывать операционные и финансовые бюджеты;

• разрабатывать бюджетный регламент.

Изучение дисциплины предусматривает:

• прослушивание лекционного курса;

• выполнение практических заданий с использованием методов обучения, утвержденных в МФПА;

• выполнение текущих и итоговых контрольных мероприятий.